TGViewer
Channel Public Channel
Как расти в компании | Дмитрий Грунин

Как расти в компании | Дмитрий Грунин

@da_grunin

Изнанка корпоративного мира от ex-коммерческого директора Авито.Услуги и ex-eCom директора ВсеИнструменты
Учу правилам игры, о которых молчат HR: как получить повышение, перестать тащить всё на себе и стать эффективным руководителем
Экосистема Корпорация
Subscribers
2.09K
Photos
517
Videos
40
Links
218

Showing posts older than #601 · Back to latest

Older Posts 13 shown
Post #594 365
Как расти в компании | Дмитрий Грунин Voice message
Как и обещал, оставляю свой аудио разбор вопроса.
Напишите в комментариях ваше мнение. С чем согласны, с чем нет.

Давайте обсудим!
Post #589 424
👋🏼 Привет, команда!

В эфире третий выпуск рубрики #СоветДиректоров

Мне прилетел такой вопрос — думаю, многим будет знакомо:

“Я стала руководителем для своих коллег. У нас были дружеские отношения, и теперь я боюсь, что меня не будут воспринимать как «начальника». Как выстроить дистанцию так, чтобы не испортить отношения и сохранить управленческий авторитет?”


История частая и болезненная: вчера вы вместе шутили на кухне и обсуждали начальство, а сегодня ты их лидер и сам стал начальством.
И вот он - страх стать «слишком строгой» или наоборот «слишком мягкой».

🗣 Как бы вы поступили? Как выстраивали бы новые роли, не ломая старые отношения?
Давайте разберём в комментариях!
А вечером я выложу свой разбор.
  • 👍 2
  • 🔥 1
Post #588 405
Performance Review: что это на самом деле?

Performance Review — это не страшный корпоративный ритуал, а система, с помощью которой компания понимает, кто как справляется с целями.


Если упростить, то это инструмент:
🔷распределения сотрудников по рейтингам,
🔷принятия решений по премиям,
🔷планирования роста и повышения.

Большинство компаний делают PR два раза:
Промежуточный — в середине года
Итоговый — в конце года

По результатам итогового PR тебе ставят рейтинг:
🔹ниже ожиданий,
соответствует ожиданиям,
🔷выше ожиданий,
иногда «частично на следующем уровне» (сами названия и количество зависят от компании).

И вот что важно:
Результаты Performance Review напрямую влияют на твою карьеру.

В моём опыте от этого зависело:
🔹размер годовой премии,
🔹% повышения зарплаты в следующем году,
🔹решение о переходе на следующий грейд (например, становишься ли ты директором или нет).

Как это обычно происходит?
1. Ты заполняешь свой PR-документ:
🔹что ты делал в течение года;
🔹каких результатов добился;
🔹что повлияло на эти результаты (твои действия, решения, проекты);
🔹иногда — чему научился и что можешь улучшить.

2. После этого твой руководитель и коллеги оценивают твой вклад.
Вот и всё.

Никаких страшилок и сложностей — просто структурирования обратная связь + цифры + выводы.


Чтобы ты был во всеоружии перед грядущим PR, я подготовил для тебя пошаговую инструкцию подготовки.
Там структура, последовательность действий и как анализировать результаты.

Забирай инструкцию 👉🏻ЗДЕСЬ👈🏻
  • 🔥 5
Post #587 339
Без этого навыка ты всегда будешь слабым руководителем.

Когда я только стал руководителем, у меня была одна большая проблема - я не умел увольнять людей.

Я не понимал: Как начать разговор, что сказать? Как не выглядеть мудаком? Как поговорить без нервов, стресса и чувства, что мы сейчас оба умрем? 😅

Каждый раз внутри было ощущение:
«Господи, а можно кто-нибудь уволит за меня?»


Это была моя первая стадия боли.

Потом я стал хедом - и боль изменилась.

Теперь я знал как говорить. Но не понимал когда.
Когда именно “пора”? Как понять, что я не поторопился и не ошибаюсь? Что увольняю не на эмоциях?

Это была вторая стадия боли.

А потом я стал директором.
И здесь проблема снова эволюционировала.

Увольнение - это уже не просто разговор один на один. Это удар по всей команде.


И тут другие страхи и вопросы.
«А как удержать команду от паники?», «Как объяснить решение так, чтобы люди не начали искать скрытые смыслы?», «Как сохранить доверие?».

И это был самый тяжёлый уровень.
Потому что здесь ошибка стоит дорого:
авторитет, доверие, сила команды — всё под угрозой.

Это была третья стадия боли.

И вот что я понял спустя годы:
Проблема увольнений никуда не исчезает.
Неважно, на какой ступени ты находишься:
тимлид, хед или директор.
Она просто
меняет форму
.


1️⃣Когда ты младше - ты боишься разговора.
2️⃣Когда ты старше - боишься ошибиться.
3️⃣Когда ты руководишь руководителями - боишься потерять команду и систему.

Увольнения - это экзамен, который проходит каждый руководитель. На каждой ступени, из года в год. Просто каждый раз по-новому.

Поэтому с 1 по 7 декабря в КОРПОРАЦИИ я открываю неделю про увольнения.

Что будет:
🔹Урок:
Как понять, что сотрудника пора увольнять (ранние маркеры, которые 90% руководителей не видят)


🔹Урок:
Как провести сложный разговор: структура, фреймы, формулировки, сценарии


🔹Урок:
Как уволить человека и сохранить доверие команды, а не развалить её


🔹Прямой эфир:
Мои реальные кейсы: где я увольнял вовремя, а где уже поздно, и чем это закончилось. Разберем ваши ситуации и вопросы.


Если хочешь научиться увольнять без боли — просто заходи в КОРПОРАЦИЮ.
Вход 👉🏻вот здесь👈🏻
  • 🔥 4
Post #586 344
Позвони своей маме.

Очень долго ребёнок воспринимает свою маму как часть себя. И даже после сепарации мы продолжаем воспринимать её «как должное» — мама всегда рядом, мама со всем справится.

А сама мысль о том, что мама — это другой человек, со своими трудностями, желаниями, эмоциями, достижениями, преодолением, иногда становится открытием.

Но когда мы смотрим на неё вот так, со стороны, часто понимаем: мама, как никто другой, достойна восхищения.

Мама, этот пост про тебя 🌷

Моя мама — это лучший пример адаптации к жизни и стойкости в сложных обстоятельствах.

Она впервые вышла на работу в 35 лет, потому что до этого сидела со мной, а потом с моим братом — занималась домом, учёбой, семьёй.

После развода, из «девушки богатого мужа», из тихой жены обеспеченного мужчины, она превратилась в суперстойкого и при этом суперэмпатичного бойца.

Мне кажется, что с тем опытом, который она прожила, для неё просто не существует нерешаемых проблем.

Она, конечно, выгорает и устаёт, как и все, но я поражаюсь её ментальной выносливости: такого внутреннего стержня и адекватной реакции на жизнь я мало у кого встречал.

И при этом всё это сочетается в ней с мягкостью, лёгкостью и юмором. Несмотря на силу и выдержку, она всегда оставалась доброй, эмпатичной, понимающей.

Она — активная мадам, человек-танк с нежным сердцем.

Она — мой личный пример стойкости и человечности.

Мама, спасибо тебе ❤️

Позвонил маме - ставь «+» 👇
  • ❤ 13
  • 👍 2
  • 🥰 2
Post #583 316
❤️С Днем матери! ❤️

Всех мам с самым тёплым праздником!

Возьмите трубочку, наберите циферки, поздравьте свою маму 🫂
  • ❤ 8
Post #582 409
Выбор без выбора 🤔

Есть одна штука, которую я осознал: мы живём в шорах.
Не потому что глупые. А потому что так привычнее.

Но вот что важно:
Человек определяется качеством его выбора.

Беда в том, что большинство делает выбор из двух вариантов:
— или так
— или так
И зачастую оба этих варианта не нравятся.

Настоящий выбор — это когда перед тобой минимум 5 вариантов.
А не два.

Ты можешь всё равно выбрать тот же самый первый вариант…
Но качество решения у тебя будет уже совсем другое.

Недавно была забавная ситуация:
Жена говорит: «Подай рисовую муку».
Открываю шкаф, а там: пшеничная, гречневая, безглютеновая, рисовая, кукурузная, миндальная…
Я вообще не знал, что бывает так много разных мук.
Я, как обычный взрослый мужик всегда знал, что есть та самая белая мука с синим текстом на упаковке. И все.
Но теперь я знаю, что выбор был шире.
И это меняет всё.


👨‍💻 В управлении — то же самое
Лидер — это человек, который умеет видеть варианты, даже те, о которых другие не подозревают.
Не “да/нет”.
Не “уволить/оставить”.
Не “делать/не делать”.
А: «Какие ещё способы решить этот вопрос существуют?»


🛩️ Не так давно я ездил в гости к брату на Кипр.
Спрашиваю:
— Рассматриваешь переезд с Кипра в Россию?
Он:
— Нет.
Я:
— Почему?
Он:
— Ну я даже не думал об этом.


Сели, разобрали аргументы.
Пришли к выводу, что переезд ему сейчас точно не нужен.
Но это уже не автоматическая реакция.
Это — осознанный выбор.
Совсем другой уровень качества решения.

📽️ Как-то видел видео:
У предпринимателя проблемы в бизнесе.
Жёсткие.
Ему говорят: «Ты рассматриваешь банкротство?»
Он: «Нет».
— «Почему?»
— «Ну я просто не рассматриваю этот вариант».

Но так решения не работают.
Ты можешь не выбрать банкротство.
Но рассматривать его обязан, если это часть реальности.

Чем больше вариантов ты создаёшь перед выбором, тем сильнее становятся твои решения.
Не ограничивай себя “да/нет”.
Это плохой выбор.

Сделай 5 вариантов — и выбирать станет проще. И жить — тоже.
  • 🔥 7
  • ❤ 2
  • 👍 1
Post #581 368
  • 👏 1
Post #574 368
В эфире рубрика #книговечер

Да-да, в этот раз я решил поделиться с вами не фильмами и сериалами, а подборкой книг, которые увлекают не хуже любого фильма.


Роман, автобиографии, бизнес - эти книги очень разные, но их объединяет то, что они позволяют взглянуть на важные жизненные вопросы под другим углом.

Выбирайте книгу по душе и приятного путешествия в мир выбранного автора!
  • 🔥 3
Post #573 368
MBA, который окупился. Но не так, как вы думаете.

Каждый, кто связан с корпоративной средой, знает, что такое MBA — Master of Business Administration.

И, наверное, каждый хоть раз думал:
«А оно вообще надо?»,
«Что я там получу, кроме нетворкинга?»


Хочу поделиться своим опытом — вдруг это поможет кому-то из вас решить, нужен ли он вам.

Я знаю компании, которые указывают MBA в требованиях.
Но я никогда не воспринимал его как строчку в резюме “для галочки”.

📌 Для меня MBA — это способ понять мышление следующего уровня менеджмента.

На том этапе я чувствовал, что не понимаю людей выше меня:
их язык, логику решений, систему приоритетов.

Мне нужно было разобраться, как мыслят те, с кем я хочу работать на одном уровне.
Грубо говоря — понять «устав чужого монастыря», прежде чем туда заходить.

И оказалось, что кроме теории масштабного управления,
MBA дал мне очень много прикладного.


Я уже был руководителем и мог сразу применять всё, что изучал.
Каждая модель, каждый инструмент — я тестировал в работе на следующий день.
Видел эффект, корректировал, масштабировал.

И знаешь, что самое интересное?
Мой дипломный проект я написал по шаблону, который позже стал основой инвесткейса для запуска вертикали Avitо.Услуги. И таким образом МВА для меня окупился созданием новой вертикали.


❗️Но вот главная мысль: MBA сработал потому, что у меня был конкретный запрос.

Не “хочу повышения”, не “хочу корочку”, а очень чёткое понимание,
какие навыки мне нужно развивать, чтобы расти дальше.

И здесь я хочу дать тебе инструмент, который помогает определить свои слабые и сильные стороны гораздо проще быстрее и дешевле, чем MBA.

Это техника ППН — Прекращать / Продолжать / Начинать.

Ты проводишь ревью у себя, у руководителя и у 8–10 коллег.
Получаешь список реального восприятия.
И уже по нему определяешь, какие навыки нужно качать, а какие — оставить в прошлом.

Это честная опора для развития.
И лучший способ выбрать обучение под реальные задачи,
а не потому что “модно” или “дорого значит круто”.

Я собрал для тебя готовый шаблон ППН, по которому сам работал.

Забрать шаблон можно здесь:
👉🏻ШАБЛОН ППН👈🏻
  • ❤ 3
  • 🔥 3
  • 👍 1
Post #571 282
  • 🔥 3
Post #570 284
Как и обещал, оставляю свой аудио разбор вопроса.
Напишите в комментариях ваше мнение. С чем согласны, с чем нет.

Давайте обсудим!
  • ❤ 1
  • 🔥 1
Older posts →
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →