TGViewer
Как расти в компании | Дмитрий Грунин Как расти в компании | Дмитрий Грунин @da_grunin · 2.09K subscribers
Post #587 339
Без этого навыка ты всегда будешь слабым руководителем.

Когда я только стал руководителем, у меня была одна большая проблема - я не умел увольнять людей.

Я не понимал: Как начать разговор, что сказать? Как не выглядеть мудаком? Как поговорить без нервов, стресса и чувства, что мы сейчас оба умрем? 😅

Каждый раз внутри было ощущение:
«Господи, а можно кто-нибудь уволит за меня?»


Это была моя первая стадия боли.

Потом я стал хедом - и боль изменилась.

Теперь я знал как говорить. Но не понимал когда.
Когда именно “пора”? Как понять, что я не поторопился и не ошибаюсь? Что увольняю не на эмоциях?

Это была вторая стадия боли.

А потом я стал директором.
И здесь проблема снова эволюционировала.

Увольнение - это уже не просто разговор один на один. Это удар по всей команде.


И тут другие страхи и вопросы.
«А как удержать команду от паники?», «Как объяснить решение так, чтобы люди не начали искать скрытые смыслы?», «Как сохранить доверие?».

И это был самый тяжёлый уровень.
Потому что здесь ошибка стоит дорого:
авторитет, доверие, сила команды — всё под угрозой.

Это была третья стадия боли.

И вот что я понял спустя годы:
Проблема увольнений никуда не исчезает.
Неважно, на какой ступени ты находишься:
тимлид, хед или директор.
Она просто
меняет форму
.


1️⃣Когда ты младше - ты боишься разговора.
2️⃣Когда ты старше - боишься ошибиться.
3️⃣Когда ты руководишь руководителями - боишься потерять команду и систему.

Увольнения - это экзамен, который проходит каждый руководитель. На каждой ступени, из года в год. Просто каждый раз по-новому.

Поэтому с 1 по 7 декабря в КОРПОРАЦИИ я открываю неделю про увольнения.

Что будет:
🔹Урок:
Как понять, что сотрудника пора увольнять (ранние маркеры, которые 90% руководителей не видят)


🔹Урок:
Как провести сложный разговор: структура, фреймы, формулировки, сценарии


🔹Урок:
Как уволить человека и сохранить доверие команды, а не развалить её


🔹Прямой эфир:
Мои реальные кейсы: где я увольнял вовремя, а где уже поздно, и чем это закончилось. Разберем ваши ситуации и вопросы.


Если хочешь научиться увольнять без боли — просто заходи в КОРПОРАЦИЮ.
Вход 👉🏻вот здесь👈🏻
  • 🔥 4
More from @da_grunin
  1. Sep 29, 2026Момент, когда я понял, что пора уходить, и что я перерос свою роль? ⚖️ На самом деле, все…
  2. Sep 28, 2026Post #920
  3. Sep 28, 2026Как вернуть себе свободу, если руководитель проверяет каждый твой шаг? ☝🏻 Смотри, что важ…
  4. Sep 25, 2026Post #918
  5. Sep 24, 2026🎙 Как уволить сотрудника и не выглядеть/не чувствовать себя козлом Большинство руководите…
  6. Sep 23, 2026Post #916
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →