Как расти в компании | Дмитрий Грунин

👤 Моя работа раньше оказывала влияние только на меня и моих близких. Я не говорю о выгодах для бизнеса. Я именно о людях.

🫂 Теперь я встал на путь ментора. И это, блин, огромная ответственность. Теперь моя работа влияет и на других людей - тех, кто мне доверился.

Я всегда был перфекционистом и всегда работал на пределе. Сейчас я делаю это еще больше, просто чтоб вас не подвести.

И я очень рад, когда получаю таки сообщения, потому что все не зря! 🙏

Спасибо за доверие! 🫶

🪜 Мне кажется, что чем выше ты забираешься в карьере, тем чаще ощущаешь себя некомпетентным - там так много неопределенностей, ты так много задаешь вопросов, потому что часто делаешь то, чего никто никогда не делал. Если задумываться на каждом шагу и сомневаться в своей собственной компетентности, можно словить паралич принятия решений. Нам такого точно не надо. Ни на какой из ролей.
👌 Что я предлагаю? Сегодня дерзко и по делу:

1️⃣ Признайте, что вы НЕкомпетентны.
Избавляемся от перфекционизма - снижаем ежедневное давление на самих себя, немного расслабляем попку. Невозможно быть компетентным всегда и во всем. Совершенство, как бы нам не хотелось, недостижимо, а ошибки - часть естественного роста. Делайте упор на прогресс, а не на совершенство, отмечайте свои успехи. У самурая только путь! 🥋

2️⃣ Ставьте цели, а не грызите за ошибки.
Двигаемся не «ОТ», а «К»: не бежим ОТ некомпетентности, а растем К профессионализму. Это разные стратегии: избегания и достижения. Я придерживаюсь второй, и вас призываю. Этот путь намного приятнее и здоровее, честно-то говоря. Определяем свою цель, главное - достижимую. Разбиваем на мелкие задачи и хвалим себя за их выполнение, а в итоге - за достижение цели. 💪

3️⃣ Отстаньте от себя.
Снижаем требования и проявляем сострадание не только к бродячей собаке, но и к себе тоже. Вместо того чтобы ругать себя за «недостатки», поддержите себя как близкого друга, столкнувшегося с трудностями. Разрешайте себе ошибки и слабости. Иногда. Раз уж случилась - не грызем себя, делаем выводы и двигаемся дальше.😮‍💨

🧘 Не терзайте себя лишний раз, мир сам позаботится об этом.

Быть человеком - это нормально! Прошу вас не забывать об этом. 🙏

🧠 Перетрясем нейтронные связи, по которым автоматом «бегает» наш мозг. Попробуем разобраться, чего же мы боимся:

1️⃣ О нас плохо подумают: как с кличкой во дворе - одна ошибка и вот ты уже условный «соплежуй».
💁‍♂️ Но люди все равно делают выводы. Из любого контакта. Мозг работает постоянно, анализирует окружение. Задаете вы вопросы или нет - о вас уже подумали и сделали вывод какой вы человек. И это то, на что мы вообще не можем повлиять, это точно вне зоны нашего контроля. А переживать стоит только по подконтрольным нам вопросам.
Согласны?

2️⃣ Быть отвергнутым: «Ты что, самый умный?», или наоборот «Повторяю для тупых».
💁‍♂️ Но ты когда задаешь вопрос, вряд ли делаешь это просто так. Ты задаешь его для чего-то, например чтобы выяснить влияет ли обсуждаемое на твою работу, как именно влияет, можно ли это улучшить, да в принципе - правильно ли ты все понял. И здесь худший вопрос - тот, который не задан. Ты не умный и не глупый. Ты - вовлеченный.
Это разве плохо?

3️⃣ Проявить некомпетентность: это уже страх для взрослых дядь и теть, то есть для нас.
💁‍♂️ Но вовлеченность сотрудника точно не признак его некомпетентности - наоборот. Здесь на первом месте не то, что о вас подумают, а то, какую информацию вы получите. А информация, нужна нам для развития.
Мы же хотим расти?

🟰 Так где мы не правы? Может пора расстаться с этим страхом?

🎿 На лыжах для того, чтобы лучше контролировать спуск с горы, необходимо сделать самое страшное - наклониться вперед. Давайте просто начнем задавать вопросы - сформируем новую «дорожку» для мозга. Для начала там, где безопасно: уточните адрес в такси, переспросите сумму в магазине перед оплатой…

🤔 На каких еще вопросах можно безопасно натренировать этот навык?
Давайте накидаем в комментариях?👇

💪 Есть умельцы?)

😕 По-алфавиту, но хоть с чего-то начали..

Как вы после этой рабочей недели? 😓

📖 Книга написана в том числе, вместе с сотрудниками компании, что, конечно, добавляет ей доп.ценности.

😩 Первое, что я для себя понял: если компания развивается, всегда будут люди, которые говорят: «Ой, раньше было лучше». Всегда и везде. Так говорят и про Google, представляете? 😕

👼 Но нет, даже Google раньше был стартапом, где тоже была вся жесть типа стресса и переработок. И стал он таким, как мы его сейчас знаем, далеко не сразу. Вся «бирюзовость» появилась после появления денег, причем далеко не первых.

🤔 Я сначала задумался, а потом, конечно почитал и выяснил, что это "Ой, раньше было лучше" - физиологическое свойство нашего мозга.

🧐 Впервые сталкиваясь с приятным опытом, наш мозг выдает "конскую" дозу дофамина, чтобы лучше это запомнить. Переживая потом что-то аналогичное, мозг выдает все меньше гормона счастья, потому что его задача - экономить ресурсы. Так и выходит, что "раньше" было лучше, сочнее, вкуснее. Теперь мы знаем, что раньше не обязательно было лучше. Мы просто так это запомнили.🤷‍♂️

😈 Второе, что я забрал себе - это тот самый вопрос, который уже несколько лет задаю на собеседовании: "Научи меня за пять минут чему-нибудь сложному". Этот вопрос - супербомба, потому что он помогает определить, насколько быстро кандидат может адаптироваться, что считает сложным, как он это объясняет. Через этот вопрос можно узнать о человеке очень много.

Го в комментарии, в обсуждение?🤩👇

‼️ 26.05 в понедельник открываем продажи в Чат с ментором!

❗️ Доступ открыт до 00.00 часов 29.05.

❤️ Нам важна мягкая адаптация новых подписчиков, но также важно, чтобы команда сообщества тоже оставалась заряженной.
Поэтому мы вводим ограничения на вход.

📣 Важно!
Не забывайте о корпоративном обучении! Подписку может оплатить ваша компания в рамках повышения вашей квалификации.
😏 Так что до 26.05 есть время заглянуть с шоколадкой к HR.

😎 А теперь расскажу что мы в закрытом канале делаем.

1️⃣ Мы работаем над конкретными карьерными запросами. Как?
🔹на разборах в эфире
🔹на личных консультациях
🔹на митапах
🔹просто в сообщениях по средам.
Кому как удобно. Я везде на подхвате и на поддержке. Нужна только ваша инициатива. 🫵

🥊 Мой подход в целом академический, но на своем опыте я очень хорошо осознал - личная передача знаний более эффективная. Это как боксеры в легком и тяжелом весе: первый набирает по очкам, второму нужен один точный удар для победы.

2️⃣ Мы приглашаем ТОП экспертов и слушаем их внимательно на вебинарах.
За это время мы уже узнали как защищать и тащить проекты (секреты взаимодействия с ЛПР и командой), и как читать графики и заставить цифры работать на тебя.

3️⃣ Мы учимся по урокам. Для любителей классики. На канале уже выложены первые уроки из моего курса. В доступе к просмотр в любое удобное время.

4️⃣ Мы внедряем знания сразу в практику. Вместе, в челленджах мы проверяем как все это работает. Проверили как работает финансовый план и ИПР и какую пользу мы можем из них забрать прямо сейчас. Осознали желаемый доход, поняли куда расти, определили нужные компетенции и приступили к реализации.

5️⃣ Мы поддерживаем друг друга. Я знаю как сложно достигать «успешный успех». Очень важно в этом пути не извести и не потерять себя. Мы такого точно не допустим. Наше сообщество не только полезное, но и безопасное место для развития.

Кроме пользы есть и приятности, конечно - книги, сериалы, мысли, инсайты🫰

Думай, решай уже сейчас - доступ будет открыт всего 3 дня!

👉 Как-то мы с вами уже говорили о том как взаимодействовать с другими отделами.
Сегодня хочу вернуться и поговорить еще раз - зачем? Зачем нам знать мотивацию и зону ответственности других?

💼 Бизнес-процессы все еще не строятся на одном только менеджменте и продажах:

▫️Если юристы не учтут в договоре все риски и гарантии - компания может быстро закончиться.
▫️Если бухгалтерия не учтет все налоги и страховые взносы - выручка может быстро закончиться.
▫️Если HR не учтут запросы на соискателей - стабильность команд может быстро закончиться.

✍️ Каждый вносит свой вклад в общее дело. В чем именно заключается этот вклад важно понимать на самом деле каждому. Эффект масштаба часто дает много ответов.

🤝 Но если ваша цель стать руководителем, вам это необходимо. Руководитель становится связующим звеном между функцией своего отдела и функциями других подразделений. И задача руководителей делать так, чтобы эти функции работали, а не ломались друг о друга. И чем лучше ты знаешь мотивы, цели и задачи других отделов, тем более эффективным будет твой диалог с ними.

🔝А на более высоком уровне ты получаешь в подчинение отделы разных направлений, и профукать чью-то функцию или интерес становится очень больно для тебя и для компании.

🫂 Слушать и слышать - все еще важная компетенция. Не только в семье или с друзьями, но и в карьере.

🤗 А с какими отделами у вас сложились особенно теплые отношения?👇

🏊‍♂️ Как ворваться после праздников в работу? Как зайти в холодную воду. Резко. Быстро. Со счастьем в глазах. Последнее не обязательно, но очень желательно.

🥶 Вспомнил про холодную воду. Мы с дедом обычно ходили купаться на речку вместе. Он сразу быстро нырял, а я минут 10 тусовался в воде по-щиколотку, пытаясь к ней привыкнуть. Позже я понял что правильный вариант - вариант деда. Чем быстрее ты зайдешь в воду, тем быстрее ты к ней привыкнешь.💯

👔 Вспомнил еще про одного коллегу на работе, во времена Авито, когда сам работал в отделе продаж. Он всегда приходил после праздников и пока все пили кофе, уже кому-то звонил. К обеду все только раскачивались, а у него уже были продажи. И выглядел он бодро и заряжено. Аппетит приходит во время еды - просто возьми трубку, набери, поговори. На третьем звонке - ты уже в темпе.

🥳 Праздники - это всегда хорошо, но я смотрю с прагматичной точки зрения, потому что я - все еще я. Праздники сжирают наше рабочее время, но объем задач и планы никто в эти месяцы не режет. Значит на один рабочий день в «праздничные месяцы» наша нагрузка возрастает. В мае из 31 дня: 13 - выходных, и всего 18 - рабочих.😳

😎 Тем более врываемся в этот понедельник с ноги и работаем работу срочно!

😥 Знаю, что сложно, поэтому давайте поддержим друг друга!

Пишите в комментариях как у вас «переживается» ваш понедельник, давайте «проживем» его вместе и продуктивно!👇

😬 Когда вспоминаешь работу после праздников 🤯

А как вы включаетесь в процесс после долгого перерыва? 👇🏻

💆 Сегодня еще суббота, но я держу вас в тонусе 😈

Кто что успел сделать полезного в праздники? 👇

See What's Next

Кажется, этот слоган сочетается не только с их контентом, но и с бизнес-подходом в целом.

😞 Надо признать, что эта книга не поразила меня какими-то оригинальными решениями, не сразила новыми инсайтами, типа «о, и так тоже можно?». Наверное, потому что я работал в компании с похожей культурой.

👍 Для меня ценность этой книги в другом. Она удивила меня не тем, что Netflix делает, но удивила, зачем и в какой момент. Книга показала мне логику и структурность каждого из решений компании, и показала их своевременность и уместность. В этом их секрет, как мне кажется.

Хороша ложка к обеду. Это если по-русски. 🐻
Не надо строить идеальную корпоративную культуру тогда, когда она еще не нужна. Каждый элемент культуры становится важным в тот или иной момент и совершенно не обязательно, что с самого начала.

Иногда заготовленные заранее решения могут просто не сработать при введении - контекст меняется ежесекундно. Но кроме тенденций и веяний современности Netflix следил за своей командой и целью собственного развития. Так выбирал и сами решения и момент для внедрения.

🤓 Смотри, что дальше, но помни в каком ты моменте.
Я сформулировал для себя так.

А вы что думаете о книге? 👇

🎥 Новый подкаст «Разборы в найме», господа 🎩 и дамы 👒!

🤿 Мы продолжаем вкручивать тему трансформации из специалиста в руководителя до самых глубин. Начинали ее немного «трогать» здесь и здесь, а теперь давайте погрузимся с головой. Если вы на распутье или вас тянет эта мысль, но вы никак не можете понять и решиться, то сейчас самое время! 🕰

🙋‍♀️ В нашем подкасте мы разберем ситуацию Регины. Ее запрос одновременно и простой, и сложный: я стала руководителем - что дальше?

Регина, спасибо за доверие! 💐

🧾 Наш новый подкаст - пошаговая инструкция к применению. Это полезно посмотреть всем для того, чтобы просто оценить, взвесить и «примерить» на себя «костюмчик» руководителя. Уверен, это поможет вам принять решение - двигаться по пути в руководители, или вглубь экспертности.

О чем говорили:
1️⃣ Ключевые изменения, которые ждут при «переходе» - к чему готовиться?
2️⃣ Зачем быть руководителем - личная мотивация.
3️⃣ Адаптация к новой роли - можно ли ее ускорить и как?
4️⃣ Меняем мышление: в отношении команды, процессов, себя.
5️⃣ Топ-3 ошибки, которые совершают 90% новых руководителей.

👆Это общие штрихи.

Внутри подкаста много конкретики и рекомендаций - заходите, смотрите, забирайте здесь. 👈

🏡 Мы еще в детстве с дедом строили мне домик на дереве. Вообще я с дедом много чего делал по хозяйству. У нас процесс улучшения дачи не останавливался никогда.

🤓 Может и не идеально, но теперь я могу многое сделать сам, своими руками, если надо.

😶 Но буквально 5 лет назад я осознал, что каждые выходные езжу на дачу, чтобы самому там что-то поделать не потому что надо, а потому что хочется. Стал думать:

💆‍♂️ Отдыхает голова.
Потому что сосредоточен на действии, но еще и потому что задачи другого характера. Мозг переключается от расчетов KPI на расчет досок для летней кухни и выставления нужного угла для кровли. В такие моменты я сильно отлетаю, конечно. В этом мое первое удовольствие.

🔨 Результат видно сразу.
В моей деятельности результат своих действий очень часто я вижу не сразу. Иногда это несколько лет. И мы знаем при этом, что психике очень важно закрывать задачи, иначе мы тратим на это много сил. А теперь мы на даче, представьте: нам надо прибить доску. Мы берем доску, прибиваем доску - доска прибита. Второй вид удовольствия! Задача поставлена - задача выполнена. Потом прибита вторая, третья - и вот у нас стоит летняя кухня для шашлычков под вечер.

😮‍💨 Результат приносит пользу.
Вот ты фигачишь на даче как не в себя, с утра и до вечера, потом идешь в баньку, где сам установил душевую, затем жаришь шашлычки на летней, только что собранной кухне, и смотришь лигу чемпионов в отремонтированной своими руками комнате в доме. Это уже третий вид удовольствия - пользоваться тем, что сделал сам.

🤔 Может, труд и правда облагораживает человека? Ты устал, но ты что-то создал в этом мире вокруг себя, для себя и для других.

А как вы отдыхаете в эти выходные? 👇

🏭 Компания WD-40 в 60-х годах выпустила на американские рынки водоотталкивающее средство, предотвращающее коррозию.
Оно было предназначено для промышленных производств, но нашло множество возможностей для бытового применения, и стало очень популярным.

👨‍💻 Ок, Googl, и что из этого?

Компания не раскрывала состав своего продукта очень долго, сохраняя секрет производства, считая, что если никто не повторит состав, никто и не повторит их продажи. Но прошло время и конкуренты смогли «нащупать» тот самый состав, и WD-40 перестал быть эксклюзивом, но при этом их продажи вопреки опасениям и ожиданиям не упали.

🙄 Дим, ну и что?

Если и нужен был секретный ингредиент, то для того, чтобы сдержать конкурентов. Но как показала история, дело было вообще не в нем. Тогда зачем он вообще нужен? Если в 60е годы прошлого века смогли расшифровать секретный состав, то сейчас это точно не составляет труда. Это вопрос времени.

🧐 В итоге вот что:

Конкуренция стала прозрачной. Мы больше не в «Спанч Бобе» и секреты больше никто не хранит. Все знают как делать, но почему-то не у всех получается. А потому что суть не в секретных знаниях и навыках, а в том как ты их складываешь и применяешь.

❗️В сегодняшних трендах скрывать свой подход - это уже дурной тон и скорее минус. Никто не возьмет «мутного» руководителя, даже если он сильно эффективнее, потому что он непредсказуем.

🤓 Всем нужен «прозрачный» руководитель - и бизнесу и команде.

Что думаете? 👇

Чармелеон, я выбираю тебя!
🐣🐥 Сегодня расскажу на покемонах.

🐥 Если вы хотели и вас выбрали, наши поздравления! Но получить должность руководителя мало - в ней надо работать и показывать результат.

🔜 Как трансформироваться из специалиста в руководителя? Как Чармандер 🐣 в Чармелиона 🐥 Он поменялся полностью, включая характер.

☝️Вот и нам надо также. Может быть не совсем полностью, но кроме хардов и кабинета, нам точно нужно поменять одну глубинную вещь - наше мышление.

Давайте от покемонов к реальности. Как меняем мышление? 🧠

6️⃣ В разрезе команды: меняем« Я» на «МЫ»
«Мы подумаем», «Мы решили», «Мы сделали результат» - так надо не только говорить, но и думать, через эту призму смотреть на задачи и строить процессы. Без этого будет бесполезно все остальное. На это обычно уходит около полугода.

Многие менеджеры часто буксуют или застревают в плохом результате, и не потому что они какие-то «не такие», а потому что мышление не переключается. Без этого менеджер остается менеджером 🐣, только должность по-другому называется.

⛔️ «Мы» так точно не делаем.

2️⃣ В разрезе процессов: укрупняем
Вы больше обслуживаете не одного клиента, а сильно больше. А если еще нет, то сейчас как раз это ваша задача - подумать как их привлечь и как выстроить процесс, чтобы их обслужить. Качественно.

3️⃣ В разрезе себя: развивай с (!) себя
Можно сколько угодно уговаривать людей работать хорошо, но пока ты сам вафлишь - ничего не заработает. Просто потому что ты теперь руководитель, команда за тобой не пойдет. Она пойдет только за лидером. Стань им 🐥

пойду прогуляюсь по обрыву в скользких ботинках

Команда КВН «Сборная Санкт-Петербурга»

😕 "Мне 30, а я еще не руководитель" тоже скользкая дорожка, мои дорогие!

🙆‍♂️ Сама по себе такая «залетная» установка крайне разрушительная. Но при этом она очень «модная». Поэтому важно поговорить об этом, чтобы осознать свой выбор и сохранить себя.

Присоединяйтесь в комментариях к дискуссии, а пока я начну рассуждать сам:

1️⃣ Не сравнивай себя с другими.
Исключение может быть только одно - если тебя это мотивирует и заряжает, то ок. Но в большинстве случаев точно не надо. У каждого свой путь и свое время. Молодое вино или выдержанный коньяк: кто ты - решит время. Не гони. Твое будет твоим в любом случае.

2️⃣ Руководитель - это еще не ТОП.
Роль руководителя не говорит еще, что ты крут. Я знаю очень много примеров крутых «продажников», которым предлагали роль руководителя, но они сказали «нет, не хочу». Потому что им было бы не в кайф. При этом они зарабатывают точно больше своих руководителей.

Такой осознанный выбор с прицелом в экспертность в любимом деле вызывает у меня большое уважение.

3️⃣ А тебе точно это нужно?
В чем твоя мотивация:
Деньги? Хороший специалист заработает сильно больше.
Статус? С бейджем ходят только на работе.
Власть? Торги с совестью сильно выматывают.

И я не говорю, что этого не нужно «хотеть». Я говорю о том, чтобы вы точно понимали, что это ВАШЕ 🫵желание!

🧘 Надеюсь, выходные были не зря.
🤞Если у вас не так, то скоро будет второй шанс.

😮‍💨У нас есть легальные выходные, чтобы все исправить!
Не упускаем возможность и сильно отдыхаем! 💪

Вождь формирует племя, а племя призывает вождя. Они со-творят друг друга.

👥 Мы много говорим с вами об управлении, об отношениях, о команде. Часто действуем наощупь.

💯Я когда эту книгу для себя открыл мне стало сильно легче понимать отношения в команде и намного интереснее ей управлять.

🧐 Исследования в этой книге говорят о том, что команды, как племена могут находится в разных стадиях развития, от эгоцентрично-агрессивного, до командно-творческого.

🤌 При этом книга дает нам вопросы и описания - то есть, все необходимое для своего собственного исследования.
Она позволяет нам провести условный клинический анализ своей команды, определить ее этап развития, динамику и мотивацию.

🤓 Но я все еще человек практичный, мы помним!
Кроме описательной части, в книге есть методическая:
▫️Как вывести команду на следующий уровень?
▫️Когда это лучше делать?
▫️Что дает каждый уровень лидеру и что лидер должен давать своему племени?

🎓Так, мы можем составлять для себя планы по совершенствованию собственного лидерства чтобы больше понимать о том, как управлять командной динамикой.