👉 Как-то мы с вами уже говорили о том как взаимодействовать с другими отделами.
Сегодня хочу вернуться и поговорить еще раз - зачем? Зачем нам знать мотивацию и зону ответственности других?

💼 Бизнес-процессы все еще не строятся на одном только менеджменте и продажах:

▫️Если юристы не учтут в договоре все риски и гарантии - компания может быстро закончиться.
▫️Если бухгалтерия не учтет все налоги и страховые взносы - выручка может быстро закончиться.
▫️Если HR не учтут запросы на соискателей - стабильность команд может быстро закончиться.

✍️ Каждый вносит свой вклад в общее дело. В чем именно заключается этот вклад важно понимать на самом деле каждому. Эффект масштаба часто дает много ответов.

🤝 Но если ваша цель стать руководителем, вам это необходимо. Руководитель становится связующим звеном между функцией своего отдела и функциями других подразделений. И задача руководителей делать так, чтобы эти функции работали, а не ломались друг о друга. И чем лучше ты знаешь мотивы, цели и задачи других отделов, тем более эффективным будет твой диалог с ними.

🔝А на более высоком уровне ты получаешь в подчинение отделы разных направлений, и профукать чью-то функцию или интерес становится очень больно для тебя и для компании.

🫂 Слушать и слышать - все еще важная компетенция. Не только в семье или с друзьями, но и в карьере.

🤗 А с какими отделами у вас сложились особенно теплые отношения?👇