I’m CTO, bitch

Мы у себя в компании уже несколько раз проходили цифровую трансформацию.

В первый раз просто переименовали всех админов в Platform SRE-инженеров и завели бумажный журнал электронных писем.

Во второй — объявили себя AI-native компанией, оплатили всем сотрудникам доступ к Codex, но запретили передавать туда любые корпоративные данные. Сотрудники ничего не понимали. Зато инвесторы были довольны.

Так что очередной подкаст #Безвотэтоговотвсего я начал смотреть без особых ожиданий. Думал, сейчас расскажут про «синергию» и «бесшовные контуры». А оказалось, что даже такая огромная компания, как VK, способна меняться в правильную сторону.

Во-первых, VK собрал разрозненные решения: облако, платформу данных и стандарты разработки — в единый технологический фундамент для всех продуктов. Процесс делали поэтапно: от запроса конкретного продукта, проверки результата до масштабирования успешных решений на всех. 

Общие платформы не отнимают у продуктов самостоятельность, а освобождают их от повторяющейся инфраструктурной работы.

С AI в VK поступают также —  внедряют AI в разработку поэтапно и для повышения реальной эффективности, а не ради тренда. Сначала описывают архитектуру и процессы, потом тестируют на конкретных задачах и только успешные практики масштабируют.

В общем, посмотрите выпуск.
За IT-развитием VK определённо стоит понаблюдать 👀

#стояделали
Коллеги нашли файл под названием «IQ тест». Сразу вспомнил эпоху развития ИТ в стране. Тогда вообще нельзя было открывать ничего.

📁 Не_открывать.exe
📁 Фото_с_корпоратива.dmg
📁 Зарплата.xls.exe
📁 ПровереноВирусовНЕТ.deb

Разумеется, открывали всё. Потом несколько дней искали системного администратора. А системный администратор искал того, кто открыл.

Хорошее было время. Простое.

#вайбкуколдинг
Настоящее программное обеспечение (ИИ слоп) произведён и (или) распространён иностранным агентом Опусом Клодовичем Антропиковым либо касается деятельности иностранного агента Опуса Клодовича Антропикова.

Как обещал, рассказываю, чем же закончилась история с пизданутой Варварой. Несколько подписчиков правильно догадались. Но начну я чуть издалека.

У любого руководителя есть два особых вида разговоров со своими сотрудниками:

😇 Самые приятные разговоры — о повышении зарплаты, особенно когда сумма превосходит ожидания сотрудника / выделении доп. ресурсов его команде и т. п.

😰 Самые неприятные разговоры — когда у сотрудника наоборот отбираем: деньги / ресурсы / права (а порой даже лишаем чувства собственного достоинства). Увольнение — просто крайняя форма, когда забираем вообще всё и сразу.

Так вот, благодаря Варваре у меня на прошлой неделе было сразу 4 неприятных разговора с ключевыми сотрудниками. А так как я не из тех, кто будет скрывать правду, откладывать неудобный разговор и подставлять парней, оставляя им меньше времени для манёвра, то я вывалил на них всё как есть. Сказал, что можно искать работу, потому что фирма их кинет: под Новый год оставит без премии (около 3-4 окладов), а с января попросит на выход.

Ясен пончик, пацаны погрустнели. Мы стали вместе думать, что будем делать и какие есть варианты. И тут Макс выдал гениальную мысль: «Слушай, а ты вообще уверен, что эти сокращения в декабре будут? Давай, может, с Хомяком побазарим, или фаундеру сразу напишем в телегу...» (прим. «Хомяк» — наш гендир)

Я до сих пор не могу объяснить, почему я сам не задал этот вопрос. Это первое, что я должен был сделать, ещё до разговоров с парнями. Расслабился? Потерял хватку?

Разумеется, никакой оптимизации в декабре не планировалось. И весь этот спектакль был очередной многоходовочкой Варвары.

И нет, Варваре за это ничего не будет. Она пыталась оптимизировать расходы компании: «а кто повёлся — тот лох» (такая у неё логика). Её план был сперва спустить свою «идею» руководителям отделов, а уже потом идти согласовывать с топ-менеджментом, получив от нас всех молчаливое согласие.

Какие тут выводы можно сделать? Никогда не недооценивайте своего соперника. Моя ошибка была в том, что я не ожидал от Варвары настолько тупого хода. Хотя у нас и раньше были подобные оптимизации и всё выглядло весьма реалистично.

...пойду я, пожалуй, ещё раз перечитаю «Искусство войны» #база

Это прикол такой? Айтишник с зарплатой 500к+ скидывает за бар в пятницу ровно до копейки 🤦‍♂️

#доброеутро техдира)

Конец первой серии. Интересно, многие ли из вас сразу догадались, в какую игру играет Варвара? Подписывайтесь, если интересно, чем это закончится.

Разговор о том, что у нас очень медленная разработка 🐌, в нашей компании поднимался ровно один раз.

Под Новый год наш главный по продукту Игорь @cpobtch получил себе крутую лычку CPO, начал по всем отделам внедрять OKR, много говорил про цифровую трансформацию и AI-native компанию. А в феврале плотно присел на уши гендиру: «наша доля рынка не растёт, конкуренты поджимают». И виновата была конечно же неэффективная разработка.

Мы тогда релизили примерно 10-15 задач в неделю, а пустоголовые "аналитики" (с реальными аналитиками они не имели ничего общего) создавали по 10 задач высеров в день! Уверен, они просто надиктовывали свои идеи в ChatGPT, а тот без какого-либо контекста генерировал красивое, но бесполезное описание задачи.

С цифрами не поспоришь. И мне начали делать мозги все: Гена требовал родить стратегию повышения производительности команды, Варвара (его зам) внимательно следила, чем занимается каждый разработчик, Игорь предлагал отказаться от ревью и тестирования.

Нас это всё задолбало, и мы начали радикально решать проблему. Взялись за основной сервис, на который приходилось 2/3 всех задач, и всё в нём перехреначили. Сделали его настолько гибким, конфигурируемым и удобным для LLM, что любая задача теперь решалась за 30 минут максимум. Прикрутили ИИшницу к таск трекеру, чтобы полудурошные задачи "аналитиков" превращать во вменяемые ТЗ.

Весь бэклог задач мы разобрали под ноль за пару недель. Мы даже искусственно тормозили скорость разработки, потому что L1-поддержка не успевала за изменениями.

Вот только основные бизнес метрики вообще не улучшились. Выручка не выросла. Затраты на хранение данные подросли. Ретеншн ухудшился. И через два месяца мы откатили практически все изменения, 250+ задач.

Вот так мы доказали, что проблема была не в скорости разработки, а в том, что наши продуктовые бэклоги были забиты полной фигнёй. Гендир в итоге уволил половину продуктовой команды, а оставшиеся теперь защищают перед ним каждую свою инициативу.

#вайбкуколдинг
Наши финансисты узнали, что импортные разработчики используют особый режим «пещерного человека» при общении с AI. Попросили нас перейти на этот режим, типа так экономится 64% токенов.

Мы перешли на «русский матерный».
Сэкономили 92% токенов.

Чем меньше контора, тем генеральнее директор

Классический пример интервью с чётким пацанчиком в руководстве (наши конкуренты, кстати). Тут всё прекрасно. Полное интервью можно у Даниила Лаптева найти на ютубе.

🙂 Рекрутер, которая сидит с выключенной камерой и ничего не говорит на протяжении всего собеседования. Скорее всего, просто молча охреневает от происходящего.

🙂 Нанимающий с ходу спрашивает про достижения... в середине было видно, насколько же ему похуй на всё, что Даниил рассказывал... «И это по-твоему достижения? Ещё что-нибудь есть?»

🙂 Вопросы про школу, занятия спортом, места на олимпиадах и классика: «Кем ты видишь себя через 5 лет?».

🙂 Потрясающий переход с нормального языка на матерный. Удивительно, что не было вопроса «ты кто по жизни?» и загадки про стулья.

🙂 «Я обычно полчаса закладываю на интервью. Но на тебя дополнительное время выделю»

В конце павлин рассказал, какие они крутые. Оказывается, продукты вроде Яндекс Еды его пять фулл-стейков разрабатывают за месяц!

Какой-то сегодня полоумный день. Поясню по посту Игоря:

1. php же мёртвый язык? Типа как шумерский. Вот поэтому и так дорого %)

2. Максим мой зам. Должен же я своего братюню подогреть денежкой.

3. Любой техдир знает, что девопсов нельзя щемить по зарплате. Чтобы нам всем спать спокойно, когда парни 24/7 всё поднимут, что упало. Так что тут тоже подогреваю денежкой.

Кто-то забыл распечатанный файл со всеми зарплатами в офисе. Но не волнуйтесь, я уже сообщил в бухгалтерию, данные не утекли.

А вот к зарплатам и плановым повышениям IT есть вопросики:

😡 498 тысяч получают medium программисты на ПХП! Мы что, в 2000-х?! Давайте я буду всё в Claude писать за такие деньги. Оставьте только одного джуна — он будет отлаживать мой код, чтобы работал.

😡 Почему у Максима зарплата больше моей? Как может тимлид получать больше CPO? А главное за что? Он меня только на хуй посылает каждый раз, когда прошу что-то сделать ASAP.

😡 У девопсов зарплаты больше 600к (gross)! Тут явно какая-то ошибка. У меня есть знакомый сисадмин, могу дать контакт. Он за 2 тыщи лари нам всё удалённо админить может, даже phpMyAdmin настроит (а наши девопсы отказываются его устанавливать).

#сракигорят

#рукойводят

Представь: приходишь на работу и видишь у входа такую инсталляцию. Смотришь на эту загадку про два стула пару минут с умным видом — и идёшь работать.

А вечером эйчары назначают тебе четыре обязательных тренинга для развития IQ, потому что ты не понял, что это, оказывается, была постановка задачи от руководства!

#богимаркетинга

❌ У нас хуёвый кабель-менеджмент

✅ 👍 Монтаж любой сложности!

Увидел на каком-то сайте. Так понравился этот маркетинговый приём (выдавать полнейшую шляпу за сложную работу), что мы теперь официально заявляем: в веб-студии MAZOK мы не спагетти-код пишем, а делаем разработку ЛЮБОЙ СЛОЖНОСТИ!

Уверены, что распознаете хорошего программиста по резюме?

Когда-то в интернете был популярен шуточный тест: по фотографии нужно было угадать, кто перед вами — программист или серийный убийца. Тест отлично показал, что люди ужасно справляются с этой задачей и совершают более 80% ошибок.

Четыре года назад мы объединились с другими компаниями и рекрутинговыми агентствами, чтобы решить одну «простую» задачу — научиться оценивать вероятность успешного прохождения интервью по резюме.

За эти годы мы собрали обучающую выборку из 475 000 резюме, 902 500 вакансий и 2,7 млн результатов собеседований. И теперь у нас в компании уже давно не читают резюме кандидатов — за нас это делает бездушная машина. ML-модель за секунды анализирует резюме и рассчитывает скоринг кандидата, учитывая требования вакансии.

Вот только каждый второй рекрутер-новичок в нашей компании (или тимлид, или нанимающий менеджер) вначале встаёт в позу, сопротивляется и хочет сам отсматривать резюме кандидатов, тратя на это десятки часов рабочего времени.

«Окей, — говорим ему, — покажешь результат лучше, чем наш алгоритм — получишь право отбирать кандидатов по резюме». Даём ему пачку из 200 резюме по выбранной специальности и просим для каждого оценить вероятность прохождения технического интервью.

Простые варианты ответа:
1. 0–5% (без шансов)
2. 6–20% (низкая вероятность)
3. 21–50% (ниже среднего)
4. 51–80% (выше среднего)
5. 81–95% (высокая вероятность)
6. 96–100% (запредельная)

За всё время НИ один человек не справился с этой задачей лучше бездушного алгоритма. Рекрутеры дают правильные ответы только в 18% случаев (по сути эквивалентно броску кубика), тимлиды — 27%, ML-модель — 82%.

Вы всё ещё доверяете человеческой интуиции?

#база
Приятно, когда в команде ценят твои слова и дарят мерч с цитатой.

Держите ещё в коллекцию:

Настоящий тимлид не повышает голос.
Настоящий тимлид повышает зарплату.
Себе.

Чем глубже в Slack, тем толще тролли.

Хороший HR и вопросы на собеседовании интересные.

Но давайте кое-что уточним:

1. Без php половина Интернета сломается.
2. C must die (см. статью)
3. Сейчас в моде 1C, давно пора всё на него переписать.

Чтобы поднять молот Тора, надо пройти авторизацию или аутентификацию? 🤔