I’m CTO, bitch

Мы так и будем делать вид, что не деградируем из-за нейростей?

Всю неделю собеседовал лучших AI-native вайбкодеров на роль тех лида в международный стартап на 140k$/год.

Несмотря на то, что у них опыт с Postgres/MySQL/Oracle по 5+ лет, ни один из этих мясных придатков клода не смог правильно написать, что вернёт этот запрос 🤦‍♂️

#резюме
Настоящий безопасник не будет вам рассказывать, как происходит эксплуатация уязвимостей. Он просто наглядно вам продемонстрирует.

Сейчас на каждом шагу талдычат про оптимизацию и кидаются то увольнять (не)эффективных, то вводить окаэры вместо кипиаев, а еще ускорять всю работу через ИИшницу. Но вопрос: а вы не пробовали сначала заглянуть под капот процессов?

Знакомый фаундер недавно пришел ко мне с классическим запросом: расходы растут быстрее выручки, помоги понять, где ужаться. Сели разбираться. Лишних людей я так и не увидел, зато нашел две дыры покрупнее.

Во-первых, в компании просто куча сервисов, которые никак не связаны между собой. Внутренние синки по одной ссылке, встречи с клиентами по другой, за корпоративное облако платят каждый месяц, про которое эйчар в итоге вообще не в курсах и покупает свое. Чек, конечно же, приносит в бухгалтерию.

Во-вторых, вся движуха по-прежнему в личных чатах. В течение дня туда падают сотни сообщений, обсуждений, файлов и огонечков под каждым «ок». Через неделю нужный договор уже не отыскать: на рабочем столе лишь куча устаревших версий, а решение по клиенту приходится восстанавливать по скриншотам скриншотов. Открываешь таск-трекер, и что там? Правильно, НИ-ЧЕ-ГО. За что платим, непонятно.

Что в итоге решили делать. Для начала отказались от кучи несвязанных подписок и оформили одну — на онлайн-офис, где уже собраны все нужные сервисы. Посмотрели несколько вариантов и остановились на Яндекс 360. Подкупили две вещи: что инструменты закрывают все офисные процессы от и до, а заходить в них можно с единого аккаунта.

Потом собрали команду на общий созвон, показали, что лежит, и вместе договорились: теперь ведем задачи в трекере, все обсуждаем в рабочем мессенджере, договоры сразу создаем в онлайн-документах, а скриншоты скриншотов файлы держим на корпоративном диске. Иначе без дисциплины никакая экосистема не сработает.

Кстати, сокращать в итоге никого не пришлось. Зато эйчар наконец перестал платить за подписку со своей карты. Говорит, лучшая оптимизация в его карьере.

#офисныеблудни #работамечты
Когда новые сотрудники приходят работать к нам, первый месяц у них настоящий шок. Судите сами:

✖️ Никаких встреч. Совсем. У нас запрещено собираться в переговорках или в Zoom для обсуждения каких-либо рабочих вопросов. Все обсуждения — только в общих командных чатах, общих документах или таск-трекере.

✖️ Никаких сообщений в личку. Совсем. См. пункт выше — хочешь что-то кому-то сказать, пиши в правильный чат.

✖️ Все зарплаты открыты. Любой может публично запросить и обосновать своё повышение. Любой может заблокировать или оспорить чужое повышение.

✖️ Всех директоров и руководителей переизбирают каждые 2–4 года. Любая агитация запрещена, кроме публичных дебатов. Кстати, мой срок на посту CTO в следующем году заканчивается.

✖️ Каждый месяц 2–7 % от зарплаты (в зависимости от дохода) добровольно-принудительно удерживается в общак на непредвиденные нужды отдела. В прошлом году мы использовали часть денег, чтобы спасти пару толковых ребят от сокращения. В этом году помогли одному из наших девопсов переехать и оплатили половину первоначального взноса за квартиру.

✖️ Любой может не делать задачу, если считает, что эта задача — идиотизм, который не имеет смысла. Пока ему не докажут обратное.

✖️ Один день в неделю каждый сотрудник может делать те задачи, которые сам хочет. Даже с минимальной пользой для бизнеса. Может, например, заниматься саморазвитием или разгребать техдолг.

✖️В некоторых отделах (например, в продажах и инфре) можно законно бить ебало. Но по правилам, только за дело и конкретные косяки. Юридически там всё чётко: по документам у нас проходят бои, а офис — это типа наш октагон.

Сможешь работать в таких условиях?

Сейчас один человек с AI может выполнять работу целого IT-отдела.

Только хуёво

У меня с нашим HRD идеальное взаимопонимание. Работаем слаженно, без слов: как настоящая команда.

Я — увольняю джунов, бережно принятых ей на работу. Она — помнит имя каждого такого сотрудника.

Сегодня узнал, как ей это удается. Чудесная женщина!

Смотреть со звуком. #база

#рукойводят
А вы ведёте заметки о своих сотрудниках?

У нас вот Гришу из-за этого закенселили. Причём его же сотрудницы в его же команде.

Он не заблокировал ноутбук и спалил свои рабочие заметки о Кристине.

Лично я нормально отношусь к ведению картотеки тимлидами. Даже хорошо, когда тимлид фиксирует все результаты 1-1, все договорённости и проблемы, помнит не только рабочие особенности сотрудника, но и важные личные моменты. А когда в команде больше 9 человек, есть текучка и много новичков — без записей вообще тяжело.

Но в данном случае у команды возникли вопросы именно к тому что тимлид писал. Я краем уха глянул записи — в них нет ничего такого. Поэтому давайте работать, а не строчить мне жалобы на вашего тимлида.

Был у барбера, рядом сидел айтишник из зелёного е-Банка и все 40 минут ссал мастеру в уши корпоративным кипятком.

От него мы узнали, что у всех просели КИ-ПИ-АЙ, но ИИ их всё равно не заменит, потому что слишком сложный контекст... на ежедневных коллах они с коллегами принимают ad-hoc решения... первый раз он выгорел в 21 год, потому что пришлось пересесть с макбука на убунту...

Все слова он произносил так, будто только что вернулся из Кремниевой долины: «МЭЙКРОУСОУТ», «Пэйтон», «Сиквэл» и «Си плас плас».

Я сидел и чувствовал, как жизнь медленно выходит из меня через уши. Уже хотел, чтобы кто-то открыл Jira и поставил задачу «Умереть, приоритет critical».

Лучше бы я просто дома побрился.

#совсемкукуштоли
У предпринимателей Камшотбанка в последнее время одна и та же проблема: вдруг пропадает доступ к серверу 1С. По договору техподдержка на наших админах.

Проверяем со своей стороны — сервер доступен, всё работает. Начинаем разбираться глубже и выясняется общая причина: отдельные провайдеры исполняют требования Раскомзапрета, который вместо того, чтобы заблокировать себе анус, начал блокировать определённые порты.

Приходится оперативно перестраиваться. Где-то поднимать VPN напрямую до сервера, где-то использовать VPN через другую страну — и тогда всё снова начинает работать.

Получается абсурдная ситуация: теперь VPN нужен даже для обычной работы внутри России! Между российскими IP, чтобы подключиться к российскому серверу и российским компаниям работать в российской 1С. При этом их ебучая блокирующая коробка ТСПУ буквально находится в том же здании за стеной.

Сюр какой-то.

На Avito.Tech.Conf нетворк выходит на сверхновый уровень — на падел-корты 🤩 

Офлайн-участники знакомятся и соревнуются во время игр на брендированных фиолетовых кортах в клубе Buenos Padel ВДНХ. А затем идут делать лучшие фотки с плюшевыми котами в зоне отдыха.

Шепчем лайфхак как попасть на фиолетовый корт, если еще нет офлайн-билета на конфу: бронируете игру и просите у администратора корт №2 или №3.

Спорт-коллаба идёт до 13 сентября. Ещё есть слоты на игры — осталось только зарегистрироваться на офлайн Avito.Tech.Conf!

#офисныеблудни
Пранк Антона 2.mp4

Именно так начинаются самые крутые идеи на работе: «А давайте пранканём Антона...» (ц)

Мы кое-как уживались с Олегом. Тимлидом он в принципе всегда был неплохим.

Но однажды Олег позвал меня в переговорку и начал доказывать, что нельзя нанимать жирных! С презентацией, графиками и аргументами. Первые 10 минут я просто ржал. Пока не осознал, что всё это он говорил абсолютно серьёзно.

Вот эти аргументы я запомнил с той встречи:

«Если индекс массы тела (ИМТ) больше 30, человека НЕЛЬЗЯ нанимать в команду!»

«Они много едят, особенно глазированные сырки, объедая других сотрудников» (там ещё были медицинские слайды с объёмом желудка).

«Они медленно ходят, а в жару их мозговая активность снижается, так как организм буквально борется за выживание»

«Они ленивы, будут говнокодить и плодить техдолг»

«Коллеги всегда должны быть готовы оказать им первую помощь при инфаркте. Значит, нужно провести инструктаж для сотрудников!»

Конечно же, его предложение было мной отклонено. Скажем так, по формуле Олега от меня, как бывшего лифтера, следовало тоже избавиться. Но Олег так всех задолбал, что HR-ы на внутреннем портале добавили поле "ИМТ" в профили сотрудников. Потом был иск и суд, видимо за дискриминацию жиробасов, и это поле убрали.

По роковому стечению обстоятельств в прошлом году Олег женился. Никого из нас он на свадьбу не позвал (естессно). Но по фото в инсте его избранница, как бы так помягче сказать, весила по меньшей мере центнер. Любовь зла 🤰

Ещё Олег утверждал, что после 30 лет мозг функционирует только наполовину, так как процесс отмирания клеток происходит быстрее, чем вырастают новые. А программистам важно весь мозг задействовать, менеджерам — достаточно половины. Но об этом как-нибудь в другой раз расскажу.

⬅️ Знакомство с Олегом: Часть 8