Кросслайф - Льготы и благополучие сотрудников

Кросслайф на HR Life: поговорим о будущем благополучия сотрудников

📅 20–21 августа в Москве пройдёт IV Всероссийский форум HR Life — офлайн, в Radisson Blu Белорусская.

На одной сцене с СИБУР, Альфа-Банком, РСХБ Интех, Sanofi и другими — Кросслайф.
Расскажем, как трансформируется подход к well-being в крупных компаниях.

🔹 Наша тема:
«Цифровое благополучие 2025+: как компании переходят от формата “для всех” к персонализированным стратегиям»

Обсудим:
— почему универсальные программы больше не работают
— как выстраивать персонализированный подход без перегрузки HR-команды
— какие форматы реально сработали в 2024–2025
— и почему вовлечённость — это не случайность, а система

🎟 По промокоду CROSSLIFE_10 — скидка 10% на участие.

Будем рады живому общению. Подходите — обсудим ваш кейс и покажем, как работает Кросслайф в действии.

Как лето помогает сблизить команду

В Кросслайф лето — это не пауза, а возможность укрепить связи.
24 июля для пользователей платформы пройдёт закрытый вебинар:
«Друзья, отпуск и BBQ: как усилить социальные связи летом»
Спикер — Эльвира Скараин, психолог и коуч.

В программе — разговор о том, как простые летние ритуалы помогают восстанавливать ресурс, находить контакт с другими и поддерживать ощущение команды.

Такие форматы не про работу — но они работают.
Потому что вовлечённость и забота начинаются с внимания к человеку.

Хотите, чтобы ваши сотрудники получали такую поддержку круглый год?
Оставьте заявку — расскажем, как это реализовано в Кросслайф.

«Ритм» стал лучшим внутренним проектом МТС Финтех 🏆

В феврале платформа «Ритм», которую мы создали вместе с МТС Финтех, получила корпоративную награду «Золотая карта» как лучший внутренний проект года. Это признание — не просто почёт, а показатель реального влияния: на вовлечённость, командность и корпоративную культуру.

💡 В МТС Финтех высокий конкурс между цифровыми инициативами. И тем весомее признание платформы, которая объединила сотрудников из 65 городов и стала тем самым «третьим местом» — вне офиса, вне дома, но всегда рядом.

Что стоит за этой наградой:

— Вовлечённость выросла на +21,94% (с 49,59% до 71,53%)
— Уровень удовлетворённости (CSI) — 4,8
— Лояльность сотрудников (eNPS) выросла на +7,2%
— Ощущение стресса снизилось: с 7,3 до 7,0
— Оценка здоровья и активности («Фитнес»): рост с 6,1 до 6,5
— Блок «Льготы»: рост оценки с 7,5 до 7,7
— 440+ активностей: от утренних пробежек до командных турниров

✨ «Ритм» стал больше, чем приложением.
Он стал частью корпоративной идентичности — местом, где привычки, цели и взаимная поддержка формируют культуру.

Этот этап завершён.
Но история только начинается.
И мы рады быть её частью.

Как мы создавали «Ритм» для МТС Финтех — и почему он стал “третьим местом” для сотрудников

В прошлом посте мы рассказали, как появился «Ритм» — корпоративный well-being проект с вовлечённостью 71,5%. Сегодня — о самом важном: как шла разработка, какие вызовы стояли перед нами и что в итоге сделало платформу «третьим местом» для команды.

💡 На старте перед нами стояли три задачи:
— собрать воедино привычки, тренировки, чаты, челленджи и курсы
— сделать платформу одинаково удобной для всех форматов занятости
— встроить её в ценности и культуру компании, а не приделать сбоку

Внутри «Ритма» появились персональные программы восстановления, онлайн-тренировки, комьюнити-чаты, благотворительные и командные челленджи. Подключили интеграции с Apple Health и Google Fit — и сделали каждый шаг частью командной истории.

Но лучше нас об этом скажут сотрудники 👇

Начала использовать наше приложение «Ритм», и сразу появилось больше ответственности за свой спортивный режим, больше мотивации не пропускать тренировки. Еще мне очень нравится видеть, какая у нас разносторонняя и активная команда. Коллеги мотивируют меня попробовать что-то новое.

Дарья Капранова
Руководитель кластера по управлению опытом сотрудника и организационному развитию МТС Банка

Неважно, где ты живешь, и во сколько начинается день, главное, что ты разделяешь ценности МТС Финтех и обязательно встретишь единомышленников. Благодаря Ритму, мы можем знакомиться, радоваться рекордам коллег и поддерживать друг друга на пути к общим целям. Это и создает команду.

Анна Негашева
Руководитель спортивного направления МТС Финтех

Именно это чувство принадлежности сделало «Ритм» настоящим «третьим местом» — туда хочется возвращаться.

Когда команда МТС Финтех поставила амбициозную цель — создать цифровую платформу, которая вдохновляет на здоровый образ жизни и объединяет людей, мы в Кросслайф предложили решение, выходящее за рамки привычного.

Так родился «Ритм» — не просто сервис, а пространство, где сотрудники чувствуют поддержку, общаются и находят мотивацию в личных и командных победах. Здесь можно было не только записаться на тренировку или принять участие в челлендже, но и почувствовать себя частью чего-то большего.

Результат не заставил себя ждать: уже в первые месяцы вовлечённость достигла 71,53%. Это в два раза выше того, на что изначально рассчитывала компания.

Почему это сработало? Потому что мы говорили не о тренировках, а о смысле. Не о ЗОЖ — а о культуре заботы.

В следующих постах расскажем, как мы создавали «Ритм», с какими вызовами столкнулись и почему платформа стала «третьим местом» для сотрудников МТС Финтех.

Когда кино учит вовлекать лучше, чем методички 🎬

Иногда лучшие идеи по вовлечению приходят не из HR-литературы, а с экрана. Мы собрали три фильма, где механики геймификации встроены в сюжет так тонко и точно, что хочется применить это в реальности.

Что объединяет эти истории:

✔️ Чёткая цель и понятная логика действий
✔️ Яркие эмоции, за которыми следует результат
✔️ Развитие происходит постепенно, по мере готовности
✔️ Присутствуют и вызов, и поддержка — ключевые триггеры вовлечённости

Используйте это как референс для своих программ: чтобы вовлекать, не обязательно «играть» — важно выстраивать понятный и интересный путь.

Примеры — в карусели 👉

✨Примените вы эти знания — и силой станет путь ваш.

Геймификация — не просто модный тренд, а инструмент, который реально помогает вовлекать и удерживать сотрудников. Но чтобы он сработал, важно понимать: а готова ли к этому ваша команда?

Ответьте на пять коротких вопросов:

1️⃣ Есть ли у вас стабильные каналы коммуникации с сотрудниками?

2️⃣ Использовались ли ранее опросы, челленджи или другие вовлекающие форматы?

3️⃣ Есть ли KPI, связанные с вовлечённостью или корпоративной культурой?

4️⃣ Готовы ли вы тестировать новые подходы?

5️⃣ Есть ли в команде человек, который может координировать внедрение?

Если на три и более вопроса вы ответили «да» — отличная новость. Это значит, что можно начинать с небольших шагов и уже в ближайшее время увидеть первые результаты.

Что можно сделать уже сейчас?

👉 Проведите короткий опрос среди сотрудников: интересны ли им новые форматы мотивации, как они оценивают текущий уровень вовлечённости. Это поможет понять точку старта.
👉 Посмотрите, как геймификация работает у других. Например, кейс S7 Airlines показывает, как всего за несколько месяцев можно в 100 раз увеличить активность сотрудников.

Если нужна подборка кейсов или шаблон для запуска первого опроса — напишите нам. Поделимся.

📈 3 000+ активных участников, 11 500 офлайн-мероприятий, 2 500 000 импульсов активности — и всё это за счёт геймификации.

Когда S7 Airlines запустил кастомное приложение S7 Impulse на базе платформы Кросслайф, задача была амбициозной: повысить вовлечённость, укрепить командный дух и встроить заботу о благополучии в повседневную жизнь сотрудников.

Что сделали:

1. Создали пространство, где всё удобно и в одном месте:
📌 Онлайн и офлайн занятия
📌 Вебинары, марафоны, челленджи
📌 Корпоративный магазин с возможностью обмена баллов на призы

2. Ввели семейный доступ — сотрудники могли подключить близких. Это усилило эффект поддержки и стало настоящим катализатором культуры заботы.

Что в итоге:

🚀 Рост вовлечённости в 100 раз — более 3 000 участников против нескольких десятков до запуска
🚀 11 500 посещений спортивных офлайн-мероприятий
🚀 170 членов семей подключены
🚀 2,5 млн заработанных “импульсов” — каждый шаг, тренировка и активность были учтены и вознаграждены
🚀 380 единиц фирменного мерча выкуплено — мотивация должна быть ощутимой

Этот кейс показывает: вовлечённость — это не мотивационные письма раз в квартал. Это система. Если она понятная, приятная и даёт результат — она работает.

Геймификация может вдохновлять, а может вызывать стресс, путаницу и отторжение.
Разбираем три кейса из сериалов, где игровые механики пошли не туда — чтобы вы не повторяли те же ошибки в своих командах.

А у вас были в команде игровые механики, которые всё испортили?

Почему геймификация работает — и что за этим стоит

На первый взгляд геймификация просто делает процессы интереснее. Но на деле — она включает глубинные поведенческие механизмы. И в этом её сила.

📍 Дофаминовая система
Каждое завершённое задание, полученный балл или значок прогресса запускают дофаминовую петлю — ту самую, что отвечает за мотивацию и «хочу ещё».
Визуализация достижений, поощрения, элементы соревнования — всё это задействует механизмы привычки и возвращает вовлечённость. Это подтверждают и исследования поведенческой психологии.

📍 Ощущение прогресса
Даже микроуспех — галочка, бейдж, 1 балл в рейтинге — даёт мозгу ощущение: «я молодец». Особенно важно это в рутинной работе, где результат не виден сразу. Геймификация даёт людям обратную связь — здесь и сейчас.

📍 Социальное сравнение
Рейтинги, доски лидеров, командные итоги включают дополнительную мотивацию. Особенно в распределённых командах и культурах с высоким уровнем конкуренции.

В Кросслайф эти механики уже встроены в платформу:

- Уведомления о достижениях
- Визуальные трекеры
- Командные рейтинги
- Анимации и титулы
- Индивидуальные бейджи

Работает не только красиво, но и эффективно. Потому что основано на поведенческих паттернах.

🎮 Геймификация — новый язык вовлечённости

Когда привычные форматы перестают работать, массовые чаты и рассылки становятся просто фоном.

А вот игровые механики — челленджи, баллы, рейтинги — возвращают интерес. Люди начинают следить за прогрессом, вовлекаются, включаются в общую динамику.

🧩 В Кросслайф мы выделяем 5 уровней зрелости геймификации.
На первом — просто рассылка уведомлений.
На пятом — система, которая сама подстраивается под поведение сотрудников и вовлекает их без участия HR.

📊 Посмотрите на нашу схему.
На каком уровне сейчас ваша команда?
Давайте обсудим, как подняться на следующий.

Счастье начинается с заботы — и это научно доказано

В свежем World Happiness Report 2025 исследователи Gallup и Оксфордского центра по благополучию сделали акцент на заботе, щедрости и социальных связях как ключевых факторах устойчивого счастья.

🔹 Добрые поступки делают счастливее не только тех, кому помогают, но и тех, кто помогает.
🔹 Ожидание доброжелательности — мощный предиктор счастья. Люди, которые верят, что им помогут, чувствуют себя значительно лучше.
🔹 Совместные обеды с коллегами и друзьями повышают уровень удовлетворенности жизнью. А одиночество — снижает.

📌 Что это значит для корпоративной среды?

По данным отчёта, качество социальных связей напрямую влияет на благополучие и мотивацию сотрудников. Команды, где поощряются эмпатия и поддержка, демонстрируют:
– более высокий уровень доверия,
– крепче вовлеченность,
– меньшую текучесть.

💬 Екатерина Гусева, эксперт по well-being в Кросслайф, отмечает:
«Сегодня забота — это не абстрактное понятие, а реальный инструмент формирования здоровой корпоративной культуры. И строится она на повседневных взаимодействиях, а не на формальных политиках».

Если вы работаете с корпоративной культурой, внутренними коммуникациями или отвечаете за удержание сотрудников — самое время внедрять инициативы, которые делают заботу системной частью вашей среды.

🚀 В прошлом посте мы показывали, как выглядит наш кафетерий льгот изнутри — удобный, простой и персонализированный интерфейс для сотрудников и HR.
А пока вы читали, компании уже начали внедрять это решение — и получают конкретные результаты.

Сегодня — кейс федеральной пивоваренной компании, которая в 2024 году решала сразу несколько задач:
— повысить вовлечённость и лояльность сотрудников
— упростить выдачу брендированного мерча— заменить уходящего провайдера программ благополучия
— автоматизировать признание заслуг
📲 Решение — запуск цифрового кафетерия льгот на платформе Кросслайф.

Что изменилось после внедрения:
✅ сотрудники получают персональные предложения и бонусы в одном приложении
✅ поздравления, мерч и программы активности — всё внутри одной системы
✅ HR больше не тратит время на ручные процессы
✅ текучесть снизилась на 3 п.п.
✅ коммуникации стали прозрачными и централизованными
✅ вовлечённость в инициативы выросла

👉 Хотите узнать больше? Смотрите презентацию на нашем сайте — там подробнее про внедрение, функционал и стоимость

Кате из маркетинга важно, чтобы льготы покрывали терапию.
Андрей из IT выбирает спорт и подписки.
Им не нужно писать заявки, сверяться с таблицами или что-то согласовывать — всё работает внутри кафетерия Кросслайф, который:
— сам показывает нужные опции
— учитывает роль, группу, лимит
— собирает обратную связь
— пушит, если человек ничего не выбрал

📌 Показываем, как это выглядит в карточках.

С персонализированным подходом Кросслайф компании получают полный контроль над льготами: категории по EVP, уровни доступа, гибкие настройки без участия IT и понятную аналитику.

📍В следующем посте — как федеральная компания внедрила кафетерий, разгрузила HR и объединила все нематериальные бонусы в одном цифровом окне.