В этом видео я подробно рассказываю, как руководителю соблюдать баланс требовательности к команде и поддержки. И почему корреляцию нужно сохранять прямо пропорциональной, чтобы не впадать в управленческие крайности.
Но в посте я хочу дополнительно написать про то, что нам, руководителям, в первую очередь важно соблюдать этот баланс по отношению к самим себе.
Как только мы понимаем, что у нас растет нагрузка – большие изменения в компании, у нас меняется команда, меняется зона ответственности, больше задач в проектах или уровень ответственности растет – первое, о чем мы должны подумать «Как я помогу себе сам?».
Одно из самых частых заблуждений на лидерской позиции – что кто-то сверху (если там есть еще уровни иерархии) придет и поможет, заметит, что нам сложно и предложит какую-то помощь. Такое бывает, но примерно в 3% случаях. В 97% мы сами должны позаботиться о себе.
И коучинг для руководителя - самый действенный и простой инструмент самоподдержки.
Здесь я перечисляю некоторые примеры, в какие моменты можно понять – мне нужна помощь, и как коучинг в этом может помочь.
В комментариях поделюсь отзывом одного из клиентов. Наша работа в коучинге началась с ее честного признания себе – мне нужна внешняя поддержка, потому что самой становится сложно справляться.
Еще с одним клиентом недавно обсуждали на сессии, что иногда ему кажется, что его вопросы и выводы банальные, что можно было и самому догадаться.
Это нормально – обсудить «банальные» вопросы, развеять свои сомнения, разобраться с эмоциональным напряжением. Это очень сильно помогает снизить когнитивную и эмоциональную нагрузку во время принятия управленческих решений. Вы даже не всегда замечаете, как это тяжело – нести на себе весь груз управленческих решений и их последствий.
Если вы думали и ждали знак, то это он. По опыту, осень – одно из самых непростых периодов в жизни руководителя (просто представьте типичный ноябрь и декабрь на работе:))). И если вы сейчас для себя сделаете дополнительную опору в виде коучинга, вы точно доживете до нового года в более адекватно-собранном состоянии🫂
Пишите в личные сообщения, обсудим вашу ситуацию и варианты решения
Post #165
179