Про executive коучинг (коучинг руководителей)

Друзья, у меня сейчас есть возможность взять несколько руководителей в индивидуальную коучинговую работу.

В executive мы совмещаем 2 области:
✅коучинг - поддержка руководителя и стабилизация эмоционального состояния, и вопросы для расширения паттернов мышления и системного взгляда на себя и команду

✅менторство по управленческим навыкам и действиям, т.е я прям делюсь своей экспертизой и опытом по вашему запросу, что в вашем случае делать (например, как внедрять изменения, какие управленческие навыки дорастить, что делать, если проект заглох, как скорректировать орг.структуру, если меняются цели компании)

С чем приходят руководители ко мне в коучинг:
#️⃣в компании большие изменения, моя роль/ должность поменялась, не понимаю пока что делать, так как не работал на таком уровне

#️⃣назначили руководителем в новую команду (или в своей команде, где был просто сотрудником), команда настроена скептически/саботирует, я испытываю стресс, не знаю, что делать

#️⃣потерял мотивацию (устал/выгорел) быть руководителем, может это вообще не мое

#️⃣хочу расти как руководитель

#️⃣сложные/непонятные отношения со своим вышестоящим руководителем, он меня демотивирует

#️⃣хочу сделать классную команду, управляю по наитию, как будто могу больше и команда тоже

#️⃣в команде явные/скрытые конфликты, не знаю, что с этим делать/устал от их разборок/вечного недовольства

И многие другие, связанные с управленческой ролью, работой с командой, выстраиванием системных процессов в команде/компании

Результаты:
✅решил сложный конфликт в команде, начали решать задачи вместе эмоциональных обсуждений и склок

✅спокойное эмоциональное состояние, ясность что делать и в какой последовательности

✅начал системно (на постоянной основе) делегировать, контролировать и давать обратную связь сотрудникам. Увидел, насколько более вовлеченными и заинтересованными стали сотрудники

✅разгрузил себя от операционки, потому что возвращал ответственность команде линейных руководителей, они начали решать больше проблем на своем уровне

И многие другие. Коротко, что говорят все коллеги и клиенты после работы со мной «стало спокойно и кристально ясно, что делать дальше»

Я на своем опыте знаю, через что проходят многие руководители. Я росла из сотрудника в руководителя (отдела->направления->функции), переживала саботаж и распад команд, собирала новые команды, внедряла изменения на уровне компании, строила процессы с нуля в полном хаосе. И ни один из переходов не давался легко, потому что недостаточно быть смелым, умелым, сильным и независимым руководителем. Надо вовремя перестраиваться, видеть за пределами своих привычных паттернов, делать что-то, что никогда раньше не делал, справляться со своими страхами и эмоциями. Это проще и быстрее делать с поддержкой коуча (ментора, наставника). Это нормально - обращаться за помощью, когда она нужна.

Пишите @kate_sevostyanova, мы созвонимся и обсудим ваш вопрос, найдем и решение, и формат взаимодействия. Если знаете кому сейчас нужна такая поддержка, смело делитесь моим контактом. Вы не одни🫂