Вячеслав Баженов | КУРС

#Пятничноеуправление

В «Москва слезам не верит» есть сцена, где у Катерины Тихомировой подруга спрашивает: тяжело ли управлять 3000 человек? А Катерина отвечает, что трудно с тремя, а потом, когда научишься всех организовывать, число уже не имеет значения.

Так вот. Это – полная брехня.

У меня за плечами 20+ лет руководительского опыта, и могу сказать: управлять 5, 50 и 500 сотрудниками-  это три совершенно разные работы.

🔸Пока у вас небольшая команда, вы управляете непосредственно сотрудниками: ставите задачи, контролируете результат, разбираетесь, кто что умеет и где кому нужна помощь.

🔸Когда компания растет, между вами и сотрудниками появляются руководители. 
Теперь вам нужно управлять людьми, которые сами управляют людьми. У них другой тип задач, другие компетенции, другая степень ответственности. 

🔸На следующей уровне появляется новая задача – строить систему, которая управляет людьми без вашего постоянного участия.

И каждая ступень требует более квалифицированных управленцев и прокачки ваших личных навыков, которые нельзя отдать ИИ-шке.

Поэтому мы в Bridge Group регулярно проводим «КУРС» — наше внутреннее обучение для руководителей. Про то, как оно устроено и чему мы там учим, писал подробнее тут.

А тут можно купить одноимённую книгу. В ней я собрал основные принципы системного управления, которыми сам пользуюсь больше 20 лет.

Youtube | Tenchat | MAX | VK | Dzen

ЭТрН через неделю. Вы готовы?

С 1 сентября электронная транспортная накладная становится обязательной для бизнеса. И я вижу, что многие предприниматели пока вообще не чешутся.

Но! Если вы отправляете или получаете грузы через стороннего перевозчика или экспедитора, новая система касается вас напрямую.

Причем главная проблема — даже не штрафы на дороге. Если вы не перестроите документооборот, в сентябре можете получить гораздо более неприятную цепочку:

Например: груз приехал – ЭТрН не закрылась – нормальной первички нет – расходы на перевозку приходится доказывать налоговой другими документами.

А еще ваш перевозчик может быть готов к ЭТрН, а получатель – нет. Или у сотрудника нет нужной доверенности. Или водитель впервые увидит приложение уже на погрузке.

И выяснять всё это 1 сентября будет поздновато.

👉🏻 Поэтому собрал большой практический гайд по ЭтРН:кого касается новая обязанность, какие документы переходят в электронный вид, где чаще всего ломается процесс и что конкретно нужно успеть сделать до сентября.

Youtube | Tenchat | MAX | VK | Dzen

А еще на рынке стройматериалов становится интересно

🐦‍⬛️Птичка напела, что Лемана ПРО активно набирает людей под развитие своей платформенной модели.

Если следующим этапом станет полноценное масштабирование маркетплейсной модели в стройматериалах, рынок может начать заметно меняться.

Потому что у Лемана ПРО уже есть то, на строительство чего новому маркетплейсу потребовались бы годы: бренд, огромный ассортимент, офлайн-точки, склады, логистика, B2B-клиенты и главное – готовый целевой трафик людей, которые пришли именно за ремонтом и стройкой.

Не утверждаю, что завтра все дружно побегут с Ozon и Wildberries.

Но рынок постепенно взрослеет. И универсальным маркетплейсам вполне могут начать откусывать категории вертикальные игроки, которые знают конкретную нишу лучше.

Поэтому продавцам стройматериалов я бы уже сейчас внимательно смотрел, куда движется Лемана ПРО. Возможно, скоро появится ещё одна корзина, в которую придётся раскладывать яйца.

Youtube | Tenchat | MAX | VK | Dzen

Указ № 604, подписанный пару дней назад уже наделал шуму в деловой среде.

Для тех, кто не в курсе, рассказываю:

28 августа президент подписал указ № 604 «О мерах по обеспечению безопасности объектов критической инфраструктуры Российской Федерации». Этот документ вводит механизм передачи объектов критической инфраструктуры во временное управление государства в случае, если их владельцы не обеспечивают надлежащую защиту, в том числе от атак беспилотников.

Под критической инфраструктурой в указе перечислены энергетика, промышленность, связь, транспорт и логистика. То есть крупные склады и распределительные центры Ozon и WildBerries тоже попадают в этот список. 

Интересно, насколько широко на практике будет определяться круг объектов, безопасность которых государство сочтет критической, и по каким критериям будет оцениваться, достаточно ли собственник их защищает 🤔

Что думаете?

Youtube | Tenchat | MAX | VK | Dzen

Корпоративная культура в 2026 - умерла.

По крайней мере, в том виде, в котором она существовала ранее.
Тимбилдинги, работа за «печеньки», офисные активности, ради которых надо задержаться на работе ещё на пару часов.

И несмотря на то, что в некоторых крупных компаниях до сих пор принято скидываться на день рождения генеральных акционеров, люди не дураки и все меньше ведутся на лозунг «мы – семья».

Поразмышлял о том, что такое эффективная корпоративная культура сегодня, почему она все-таки необходима компаниям и в каком виде она жизнеспособна, когда 50% сотрудников – зумеры.

👉🏻Прочитать 🔸🔸🔸 можно по ссылке.

Youtube | Tenchat | MAX | VK | Dzen

100 виртуальных сотрудников вместо живых. Верим?

Прочитал тут в деловом издании, что красный мобильный оператор собирается запустить первый в России цифровой бэк-офис: 100 виртуальных сотрудников – от бухгалтера и юриста до HR, пиарщика и техподдержки.
Звучит красиво.

Мы в Bridge Group экспериментируем с ИИ практически с начала всего этого бума. У нас есть отдельное IT-подразделение, которое занимается разработками и внедрением ИИ в реальные бизнес-процессы. И накопленный опыт позволяет мне сказать: между красивой презентацией «100 виртуальных сотрудников» и реально работающими 100 виртуальными сотрудниками пока есть бооольшая пропасть.

ИИ сейчас находится примерно на Пике завышенных ожиданий в Цикле хайпа.

Что это такое и как применить в задачам бизнеса – рассказал в новом видео.

📱 СМОТРЕТЬ НА YOUTUBE

Подписывайтесь на других площадках:
Youtube | Tenchat | MAX | VK | Dzen

Неделя в родном городе. Отдыхаем, работаем, встречаемся со старыми друзьями. На выходных – пейнтбольный турнир.

Были на Дальнем Востоке?

И еще про «Честный знак»

Вот тут в красках рассказали как помогли крупной логистической компании внедрить маркировку «Честный знак» с интеграцией в собственную ERP-систему. 

Если вам надоело: 
🔸 Самостоятельно разбираться в бесконечных требованиях «Честного знака»;
🔸 Бояться, что очередная ошибка в маркировке закончится штрафом;
🔸 Вручную сводить кассы, учётную систему и маркировку;
🔸 И каждый раз выяснять, что государство поменяло на этот раз, —
не геройствуйте.

Приходите к нам, настроим систему так, чтобы вам осталось заниматься бизнесом, а не изучать очередные методички.

Youtube | Tenchat | MAX | VK | Dzen

Счетная палата наконец решила проверить как работает «Честный знак».

На Госуслугах запустили опрос для предпринимателей – как система влияет на их бизнес, издержки и борьбу с контрафактом. Опрос открыт до 31 августа 2026 года.

Сейчас внедрение системы обходится бизнесу от 25 000 руб. для микропредприятия до 40 млн руб. для производства. Штраф за нарушение – от 50 000 до 300 000 руб. плюс конфискация товара. Один код маркировки стоит 60 копеек с НДС – мелочь, но когда партия большая, это уже приличные деньги.

Вижу много пессимистичных комментариев о том, что голосование сделано, чтобы потом сказать – «Больше 80% рассказали об огромной пользе и жить без него не могут!»

Но я считаю, что любое действие лучше бездействия. Если есть хотя бы маленький шанс достучаться до регулятора и помочь бизнесу – надо им пользоваться.

Youtube | Tenchat | MAX | VK | Dzen

#бизнес-кейс

80% бизнесов в России сейчас в ж**е

Что душой кривить. На улице - кризис, экономика чувствует себя слабо. Повод ли это пессимиздить? Нет. Но точно повод задуматься над тем, как можно адаптироваться и пережить этот период. 

Например, сделать перефокусировку продукта. 

У моего приятеля есть фабрика деревянных игрушек для маленьких детей. Несколько лет бизнес рос, он вкладывался в производство, расширялся, а потом из-за демографической ямы покупателей стало резко меньше.

Он раскинул мозгами и переориентировал производство на наборы для детского творчества, добавил кружки и запустил франшизу.

Средний LTV взлетел до небес, потому что родители уже знали его бренд и доверяли ему. 

Так что вот вам идея для кризисного мини-расширения. Посмотрите на зоны, где вы можете вырасти вместе со своим клиентом. Что еще ему понадобится через год, три, пять лет? Какой следующий продукт вы можете ему продать, не меняя нишу, производство и аудиторию целиком?

👉🏻 На эту тему у меня есть одна из любимых статей про серебряную экономику, которая взлетит в ближайшие лет 5-10. Советую к прочтению.

Youtube | Tenchat | MAX | VK | Dzen

КАК ПРОВЕРИТЬ СВОЕГО КОНТРАГЕНТА И НЕ ПОПАСТЬ ПОД УДАР ФНС

Друзья, подготовили с командой подробнейший чек-лист по проверке контрагентов.

Сейчас, когда ФНС их тщательно проверяет и раскручивает цепочки ваших подрядчиков до самого первого звена пищевой цепочки – особенно актуально. 

И птички нашептали мне, что до конца 2026 года этот тренд от ФНС сохранится.
 
👉🏻Чек-лист доступен подписчикам закрытого сообщества «Баженов. Про». 
 
📍А если хотите узнать о базовых мерах безопасности для работы с подрядчиками – читайте 🔸🔸🔸, который уже лежит на сайте.

Youtube | Tenchat | MAX | VK | Dzen

Налоговая может прийти к вам из-за подрядчика, которого вы даже не знаете

Есть у нас в Bridge Group клиент – консалтинговая компания. Белее некуда: реальные директора, действующие контрагенты, нормальные договоры, понятные акты.
 
Бац – в один день к ним приходит налоговая с вопросами и доначислениями. Кто-то из субподрядчиков их подрядчика оказался замешан в крупной схеме с «бумажным НДС».

Директор смотрит на меня и спрашивает: «Мне что, нужно влезать в бухучёт своего контрагента и делать ему полноценный налоговый аудит?» Я понимаю абсурдность этого вопроса, но на него у меня есть такой же абсурдный ответ: «Да, именно к этому все и идет». 

Но если серьезно, то влезать в бухучет всех контрагентов, конечно, не требуется. Но нужно показать налоговой и суду, что ты проявил должную осмотрительность. Не просто запросил выписку из ЕГРЮЛ – это уровень 2015 года. А реально проверил: деловую репутацию, ресурсы, историю судебных споров, налоговую нагрузку контрагента.

Сейчас мы с командой собираем доказательную базу: восстанавливаем переписку, фиксируем логику выбора подрядчика, документируем все, что подтверждает реальность сделки. Наша задача – показать, что действия клиента не предполагали дробления, отмыва денег и прочих махинаций. 

Если есть вопросы по этому, и другим кейсам, связанных с раскачиванием цепочки «бумажного» НДС – пишите в комментариях 👇🏻

Youtube | Tenchat | MAX | VK | Dzen

Я отказался от долгого планирования. И вам советую.

По понедельникам принято планировать неделю: ставить задачи, двигать дедлайны, рисовать красивые планы и верить, что на этой неделе точно-точно успеешь все. 

Мы в Bridge Group раньше планировали год. Потом квартал. Сейчас наш нормальный горизонт – два месяца.

Налоги, стоимость денег, спрос, каналы продаж, геополитика – поняли, что пока согласовываем стратегию на год, половина вводных уже может измениться.

Поэтому работаем короткими циклами:

🔸Посмотрели на дыры в бизнесе и на растущие направления;
🔸Определили приоритеты;
🔸Сделали план;
🔸Сверились с реальностью через неделю, максимум – две;
🔸Скорректировали следующий цикл.

Хотите устойчивый бизнес? Научитесь перестраивать планы вслед за реальностью ❤️

Youtube | Tenchat | MAX | VK | Dzen