#Пятничноеуправление

В «Москва слезам не верит» есть сцена, где у Катерины Тихомировой подруга спрашивает: тяжело ли управлять 3000 человек? А Катерина отвечает, что трудно с тремя, а потом, когда научишься всех организовывать, число уже не имеет значения.

Так вот. Это – полная брехня.

У меня за плечами 20+ лет руководительского опыта, и могу сказать: управлять 5, 50 и 500 сотрудниками-  это три совершенно разные работы.

🔸Пока у вас небольшая команда, вы управляете непосредственно сотрудниками: ставите задачи, контролируете результат, разбираетесь, кто что умеет и где кому нужна помощь.

🔸Когда компания растет, между вами и сотрудниками появляются руководители. 
Теперь вам нужно управлять людьми, которые сами управляют людьми. У них другой тип задач, другие компетенции, другая степень ответственности. 

🔸На следующей уровне появляется новая задача – строить систему, которая управляет людьми без вашего постоянного участия.

И каждая ступень требует более квалифицированных управленцев и прокачки ваших личных навыков, которые нельзя отдать ИИ-шке.

Поэтому мы в Bridge Group регулярно проводим «КУРС» — наше внутреннее обучение для руководителей. Про то, как оно устроено и чему мы там учим, писал подробнее тут.

А тут можно купить одноимённую книгу. В ней я собрал основные принципы системного управления, которыми сам пользуюсь больше 20 лет.

Youtube | Tenchat | MAX | VK | Dzen