Вячеслав Баженов | КУРС

Сумма для выездной налоговой проверки в Москве снизится с 50 до 5 млн

— Вот такую горячую новость прочитал сегодня в ленте. Горячее, чем кукуруза на побережье в Анапе.
Мне даже знакомые предприниматели начали написывать в личку: «А что, это правда?»

Отвечу честно — пока не знаю. Сейчас мы с командой проверяем эту новость, в том числе через официальное обращение в ФНС. Но вот, чем хотел поделиться с вами.

Налоги — тема кортизоловая. Особено в России в 2026 году, когда предпринимателей щемят со всех сторон. И чаще всего громкие новости по этой теме вкидывают прямые выгодоприобретатели, которые под шумок продают свои консультации как избежать налогов или внедрить в бизнес какие-то мутные схемы.
А никак их не избежать. Надо вести бизнес с умом, по-белому, сотрудничать с ФНС, знать свои права и держать в компании грамотного бухгалтера.

👉🏻Вот тут я писал большой и обстоятельный лонгрид про выездные проверки в 2026 году. Он все еще актуален, можете почитать.

А если видите громкую новость, то всегда себя спрашивайте — «Кому выгодно, чтобы я сейчас это прочел?» Если провести такой мысленный эксперимент в течение недели, то ответы вас удивят.

#УправлениеотБаженова

На прошлой неделе встретился сразу с двумя своими преподавателями из Сколково: Павлом Алферовым и Иваном Дубровиным.

Оба занимаются проектным управлением, но подходят к нему с разных сторон. Павел больше про классическую школу проектного менеджмента: планы, сроки, ресурсы, декомпозицию. Иван — про Agile, Scrum, Kanban и гибкие подходы.

Я в своё время учился у обоих и довольно много из этого притащил в Bridge Group. Все сложные клиентские задачи в мы рассматриваем как проект и для неё:

🔸 Планируют, как именно этот проект будет реализован;
🔸 Рассчитываем ресурсы;
🔸 Определяем тайминги;
🔸 Декомпозируем большую задачу;
🔸 Контролируем и отслеживаем выполнение;
🔸 Отдельно выстраиваем коммуникацию с заказчиком по ходу проекта.

+ мы ввели должность проектного менеджера. Обычные менеджеры работают с клиентами, а проектные подключаются к сложным, высоконагруженным и кросс-функциональным проектам.

А вы какими подходами к управлению пользуетесь?

С 1 октября начинают действовать новые правила платформенной экономики. И у бизнеса уже возникает логичный вопрос: теперь от самозанятых придётся отказываться?

Спойлер: нет. Но правила игры действительно меняются.

А ФНС параллельно всё внимательнее смотрит на договоры с самозанятыми и случаи, когда за гражданско-правовыми отношениями фактически скрываются трудовые.

Что именно изменится с 1 октября, кому действительно стоит пересмотреть работу с самозанятыми и где теперь проходит граница между нормальным сотрудничеством и налоговым риском — расскажет завтра Юлия Баженова — партнёр по налоговому консультированию Bridge Group.

На вебинаре будет информация:

• кого затрагивают новые правила
• что означает критерий продолжительной работы
• когда сотрудничество с самозанятым может вызвать вопросы
• нужно ли бизнесу менять договоры и привычную схему работы

🗓 1 октября в 10:00
👉🏻Вход для читателей моего канала бесплатный, по регистрации.

Увидел новость с утра, которая идеально дополняет мои вчерашние размышления ❤️

Вчера вышел указ: российские активы Metro Cash & Carry передаются во временное управление.

Под него попали сеть «МЕТРО Кэш энд Керри» (все 100%), склад в Ногинске и компания с недвижимостью.

Управляющий — АО «УК Торг РУС»:
▪️ зарегистрировано 8 сентября, за 20 дней до указа;
▪️ уставный капитал 10 000 рублей;
▪️ Юр. адрес: г. Москва, муниципальный округ Левобережный, Ленинградское ш., д. 71Г, стр. 2
▪️ учредитель один, физлицо: Толай Йоханнес Мария; по данным СПАРК, он же единственный сотрудник
▪️ отчётности нет. Первый баланс появится в 2027 году.

За 10 дней до этого, 18 сентября, то же самое сделали с «Ашаном», Nestlé и «Лемана Про». Их управляющий — АО «Л.Е.В. Менеджмент»: уставный капитал 15 000 рублей, статус микропредприятия.

За неполный месяц три крупнейших продуктовых бизнеса страны перешли к двум компаниям, у которых вместе 25 тысяч рублей капитала.

А теперь давайте вспомним, как это работает у обычного бизнеса 😏

Вы открыли ООО с капиталом 10 тысяч, и через три недели на вас приходят сотни миллиардов оборота. Что происходит дальше:
🔸 банк блокирует счёт по 115-ФЗ и просит объяснить экономический смысл операций;
🔸 налоговая включает вас в отбор на проверку: «компания-однодневка, признаки технического звена»;
🔸 любой нормальный контрагент требует предоплату, потому что за вами нет ни активов, ни истории, ни отчётности.

Если бы с такими параметрами пришёл кто угодно другой, его назвали бы фирмой-прокладкой и сняли бы вычеты по НДС у всех, кто с ним работал.

Здесь же всё легально, потому что есть указ.

Главный вопрос в том, кто бенефициар. Юридически собственник остаётся прежним: акции по-прежнему у немцев и французов. Но управляющий голосует акциями, назначает директора, распоряжается денежными потоками и решает, пойдут ли дивиденды и куда. По сути, он получает всё, кроме строчки в реестре.

Схема, в которой неизвестно кто получает контроль над миллиардами через компанию, созданную под сделку, — это ровно то, за что ФНС годами штрафует предпринимателей. Когда её применяет государство, это называется «временное управление».

👉🏻И последнее. У слова «временное» пока нет примеров, когда управление заканчивалось бы возвратом бизнеса прежним хозяевам. Но продолжим наблюдать за развитием событий.

Есть пара мыслей, кто следующий в очереди на «национализацию», если интересно – накидайте огоньков, распишу свои мысли.

«Письмо счастья» от налоговой. Что делать?

Я уже несколько раз писал на этом канале, что нужно делать, если к вам приходит налоговая. Например, тут.
Но хорошее — повтори. Особенно в 2026 году, когда со всех сторон сыпятся штрафы, досудебки, начисления и прочие «фантастические твари».

1️⃣Во-первых, не помогайте налоговой копать под вас.

Если вам пришло требование, скорее всего, у инспектора уже есть некая гипотеза: налоговый разрыв, подозрительный контрагент, непонятная операция или что-то ещё.
Поэтому первое, что нужно сделать, — не собирать документы, а попытаться понять, какую именно гипотезу сейчас проверяет ФНС.
И отвечать строго на те вопросы, которые вам задали. Не больше.

2️⃣Во-вторых, проверьте, что вы уже предоставляли
Если часть запрошенных документов вы уже представляли в рамках налоговой проверки, по общему правилу повторно требовать их у проверяемого лица нельзя. В таком случае можно сослаться на то, когда и куда они были переданы.
Я называю это разумным бюрократическим сопротивлением.

3️⃣В-третьих, вспомните предыдущие встречи и разговоры с инспектором.
Какими операциями интересовались особенно подробно? О каких контрагентах спрашивали? К каким периодам возвращались?
Из этого обычно уже можно собрать рабочую гипотезу.

4️⃣В-четвертых, узнайте у своего бухгалтера — каике «тренды» сейчас существуют на рынке налоговой. Да, да, тут тоже есть свои тренды, которые меняются в зависимости от громких кейсов, новых законов и геополитической обстановки. Например, всю первую половину 2026 года был тренд на раскручивание большой цепочки с бумажным НДС.

Ну и самое главное — не переживайте ❤️
Ведите бизнес на цифрах и с умом и будьте в курсе всех изменений в налоговом законодательстве.

👉🏻А для этого — подписывайтесь на закрытое сообщество Баженов. Про, где у нас еженедельно выходят мастриды, шаблоны и чек-листы для предпринимателей.

За первое полугодие 2026: открылось 66,7 тысячи компаний (это минимум открытий за шестнадцать лет. ), закрылось 119 тысяч. И 85,6% всех закрытий – по решению налоговой.

Из этих цифр СМИ уже слепили заголовки про зачистку малого бизнеса. Я на них посмотрел и, как обычно, полез в структуру. Потому что за красивым процентом обычно прячется совсем другая история – не про репрессии, а про элементарную гигиену реестра.

В новом видео вместе с налоговым консультантом Юлией Баженовой разобираем эту печальную статистику и смотрим, что на самом деле скрывается за кликбейтными заголовками про массовые ликвидации.

📱СМОТРЕТЬ НА YOUTUBE

📍Самый полезный пост этой осени

Друзья, мы с командой те еще перфекционисты — если изучаем какую-то тему, то копаем так глубоко, что потом вместо короткой статьи получаем материалы на 15+ страниц.

Но мы ребята не жадные и рады делиться материалами, которые облегчают жизнь предпринимателям.

Так что держите – опус магнум, который точно вам пригодится. 

207 документов, о которых стоит знать предпринимателю.

Мы собрали большую памятку, которая работает как конструктор: выбираете свою форму бизнеса, налоговый режим, отрасль и локацию и смотрите, какие документы нужны именно в вашей ситуации.

Например, для ООО понадобятся устав, решение или протокол о создании, список участников и другие корпоративные документы. У ИП этого блока не будет, зато появится свой набор.

👉 Полная памятка: 207 документов, журналов и приказов для ИП и ООО — тут.

P.S. Если документ не открывается – выключите VPN.

В сети вирусится список дат, как в 2027 году отдыхать дольше, потратив минимум отпускных дней:

🔸 Декабрь: отпуск 28–30 декабря, отдых с 28 декабря по 10 января, всего 14 дней;
🔸 Февраль: 24–26 февраля, отдых с 21 по 28 февраля, 8 дней;
🔸 Март: 1–5 марта, отдых с 27 февраля по 8 марта, 10 дней;
🔸 Май: 4–7 мая, отдых с 1 по 10 мая, 10 дней;
🔸 Июнь: 7–11 июня, отдых с 7 по 14 июня, 8 дней;
🔸 Ноябрь: 1–3 ноября, отдых с 30 октября по 7 ноября, 9 дней.

Товарищи предприниматели, пока команда прикидывает, как отгулять 10 дней на майские за 4 дня отпуска, держите законные контрмеры:

1️⃣ График отпусков
По ст. 123 ТК РФ график на 2027 год утверждаете вы, срок – до 17 декабря 2026-го. Пожелания сотрудников вы учитываете, но исполнять их не обязаны (кроме льготников, о них ниже). Утверждённый график обязателен для обеих сторон. Если потом сотрудник захочет переставить отпуск на 4–7 мая, это будет уже просьба, и соглашаться на неё вы не обязаны.

2️⃣ Деление отпуска на части
Ст. 125 ТК: отпуск делится на части, только если согласны обе стороны, и одна часть должна быть не меньше 14 дней. Нарезать отпуск по 3 дня под праздники без вашего согласия не выйдет. В Положении об отпусках пропишите, на каких условиях вы соглашаетесь делить отпуск: остальные части не короче 7 календарных дней.

3️⃣ Лимит на отдел
Закрепите в том же Положении: из каждого отдела одновременно в отпуске не больше одного человека из трёх. Шестеро из восьми на 28 декабря в график не влезут. Основание законное, ведь вы обязаны обеспечить нормальную работу.

4️⃣ Перенос отпуска
Ст. 124 ТК перечисляет, когда отпуск переносят обязательно: болезнь, гособязанности и случаи из закона или ваших локальных актов. Дешёвых билетов в этом списке нет. Поэтому не добавляйте в локальные акты лишних оснований.

5️⃣ Новички
По ст. 122 ТК право на отпуск в первый год работы появляется через 6 месяцев. Раньше только по соглашению сторон (кроме льготников). Если сотрудник пришёл в сентябре, давать ему отпуск на новогодний «мостик» вы не обязаны.

6️⃣ Отпуск за свой счёт
Ст. 128 ТК: без вашего согласия его дают только в случаях из закона (свадьба, рождение ребёнка, смерть близких, пенсионеры, инвалиды и др.). Добирать «мостик» между праздниками за свой счёт вы не обязаны.

⚠️ Чего делать нельзя, иначе проиграете трудовой инспекции:
» отказывать в отпуске, который уже стоит в графике;
» не давать отпуск два года подряд (ст. 124 ТК, штраф по ст. 5.27 КоАП);
» прописывать в договоре условия хуже, чем в ТК: такие пункты не применяются (ст. 9);
» штрафовать: в трудовом праве штрафов нет вообще (ст. 192);
» отказывать льготникам: беременным, многодетным, совместителям, несовершеннолетним, мужьям, чьи жёны в декрете, и другим. Они уходят в отпуск, когда им удобно;
» забывать уведомить о начале отпуска за 2 недели и выплатить отпускные за 3 дня. Иначе сотрудник вправе перенести отпуск на удобное ему время.

Хотя если команда всерьёз высчитывает, как сбежать на 10 дней по цене 4, дело вряд ли в производственном календаре. Хороший график отпусков – тот, после которого люди хотят вернуться.

Но утвердите его до 17 декабря. На всякий случай.

Есть четыре волшебных слова, которыми сотрудники любят оправдывать любой треш, происходящий в компании:

«Моя хата с краю». 

На прошлой неделе приехал в офис к приятелю и увидел у входа кнопку, которая буквально вывалилась из стены и висит на проводах.

Спрашиваю у охраны:

— А что с кнопкой?

— Мы ничего сделать не можем.

Рассказываю про кнопку приятелю, он идет к айтишникам:

— А вы чего кнопку не почините?

— Мы не умеем.

Оказывается, кнопка крепится к гипсокартону, стена раскрошилась, там вообще всё сложно. В общем ситуация труба, кнопку починить невозможно. 

Правда через 5 минут возмущений от генерального директора компании, нашлись и мастера, и способ кнопку прилепить обратно. Чудеса да и только.

Эту кнопку каждый день видели десятки людей. Но каждый проходил мимо с мыслью: ну, наверное, этим должен заниматься кто-нибудь другой.

Мне кажется, это один из самых показательных маркеров отношения человека к работе. Можно отвечать исключительно за то, что написано в должностной инструкции. А можно иногда посмотреть вокруг и подумать: «Если не я, то кто?»

И 20+ лет своего руководительского и предпринимательского опыта я пытаюсь выяснить одну вещь: это хозяйское отношение к работе вообще можно воспитать в сотрудниках? Или оно либо есть, либо нет? 

Что думаете?

Вчерашний пост натолкнул меня снова на мысли про цикл хайпа.

Когда понимаешь, как он работает – знаешь, как сделать хайповый бизнес, как работает цикл Гартнера, во что вкладываться пока рано, а во что уже поздно.

👉🏻 В этом видео подробно про него рассказывал.

Велкам к просмотру.

Youtube | Tenchat | MAX | VK | Dzen

ИИ уже внедрили? Всё автоматизировали? А когда внедрять-то будете, часики то тикают!

Друзья, а вас тоже достала вся эта истерия вокруг ИИ? Я, конечно, не старовер и сам активно пользуюсь нейросетками + в Bridge Group активно автоматизируем всё, до чего можем дотянуться. Но недавно случился очень показательный кейс.

Команда, которая занимается у нас внедрением ИИ, пришла ко мне с прекрасными новостями.

«Мы автоматизировали один из бухгалтерских процессов и сэкономили 100 часов работы бухгалтера.
Час бухгалтера стоит условные 3 000 рублей. Значит, эффект от внедрения ИИ – 300 тысяч!»

Красота.
Я уже почти начал радоваться, но решил сходить к самому бухгалтеру и спросить, как ему живётся в прекрасном автоматизированном будущем.
Оказалось, раньше он тратил 100 часов на работу с документами. А теперь тратит примерно те же 100 часов на то, чтобы проверять, правильно ли с этими документами поработал ИИ.

Так что всем, кто собирается сейчас активно внедрять в бизнес ИИ, советую сначала ответить себе на 4 вопроса:

🔸Зачем мы это делаем?
🔸Почему именно сейчас?
🔸Как конкретно это повлияет на показатели и деньги бизнеса?
🔸Что произойдёт, если мы вообще этого не внедрим?

И после этого станет ясно: вам правда нужна новая ИИ-фишка или просто кто-то очень хорошо вам её продал ❤️

Youtube | Tenchat | MAX | VK | Dzen

Банкротиться или ликвидироваться?

— Вопрос, который в 2026 году занимает умы предпринимателей сильнее, чем гамлетовская дилемма.

За первое полугодие 2026 года банкротами признали 3 547 компаний — на 10,8% больше, чем годом ранее.
ФНС за полгода подала 9,8 тыс. заявлений о банкротстве против 2,2 тыс. годом ранее. Рост в 4,5 раза.

Я всегда выступаю за полное закрытие долгов перед сотрудниками и подрядчиками и в 90% случаев предлагаю клиентам честную и законную ликвидацию. Но остаются те 10% случаев, когда банкротство действительно выигрывает, несмотря на все негативные последствия.

👉🏻 О том, что это за 10% и как выбрать между банкротством и ликвидацией, рассказал в новом лонгриде.

Youtube | Tenchat | MAX | VK | Dzen

Через 30 минут начинаем. Поставьте 🔥, кто планирует быть!

Регистрация

Youtube | Tenchat | MAX | VK | Dzen

Во-вторых, тоже завтра, 17 сентября, выступаю на Agile Days.

Тема: Живые процессы: 5 шагов, чтобы компания успевала за изменениями

Расскажу как пересматривать процессы, сокращать цикл планирования и быстрее превращать сигналы рынка в работающие решения.

Начинаю в 16:50, вещать буду 40 минут.

Кто будет на конференции — приходит послушать и поздороваться.

P.S. С подписчикам закрытого сообщества «Баженов. Про» могу поделиться скидочным промо-кодом на билеты.

Youtube | Tenchat | MAX | VK | Dzen