Константин Лушников |СТРОИТЕЛЬНОЕ ПРАВО

Документы, решения, риски: что на самом деле тормозит стройку

Техника и линейный персонал работают, график в целом «держится».
Но проект начинает буксовать там, где многие до сих пор считают это вторичным: в документах, процедурах, юридических деталях.

На любом этапе строительства - от старта проекта до выхода на финишную прямую - есть точки, где ошибка в праве превращается в управленческий кризис:

▫️ разрешительная документация и ее соответствие фактическим решениям;
▫️ подключение к сетям и условия, которые «всплывают» уже по ходу стройки;
▫️ договоры, допработы, изменения проекта и фиксация рисков;
▫️ взаимодействие с контролирующими органами.

Иллюзия в том, что юридические вопросы - это про завершение проекта.
На практике же большинство проблем закладывается в начале и в середине пути, когда стройка идет, деньги вложены, а времени на маневр все меньше.

Именно поэтому не так давно я записал отдельный блок лекций по правовым вопросам реализации строительных проектов - как часть курса «Директор по строительству» от Академии Eduson. Не про теорию, а про реальные узкие места, с которыми сталкиваются руководители проектов и директора по строительству.

Вся программа - это более 300 уроков от практиков рынка: ПИК, «Самолет», DNS Development и других компаний.

📌 Посмотрите программу курса.
Если вы управляете строительным проектом, высока вероятность, что ответы на ваши текущие вопросы там уже есть.

С промокодом ЛУШНИКОВ — скидка 55%, второй курс в подарок и 30 промптов для ChatGPT, чтобы попробовать разобрать приоритетные вопросы с помощью ИИ.

Сегодня 10 лет моей самой большой радости - моему сыну.

Десять лет назад я впервые понял, что такое настоящая ответственность и что такое безграничная безусловная любовь.

Быть папой - трудно. Иногда очень.
Трудно держать планку, когда устал. Трудно быть спокойным, когда внутри шторм. Трудно каждый день помнить, что ты смотришь на меня - и по мне учишься жить.

Сын, моя любовь к тебе - безмерна и бесценна. Она не за что-то и не вопреки. Она просто есть. В каждом утре, в каждом разговоре, в каждом взгляде. И что бы ни происходило - она больше любых слов, достижений и обстоятельств.

Будь смелым! Будь счастливым! Будь собой.
А я всегда буду рядом ❤️

Почему EPC в России больше не работает

Гость подкаста «Правила большой стройки» - Арман Гиноян, руководитель направления крупных проектов «Газпромнефть Экспертные решения» - бизнес-юнита с 400+ юристами, сопровождающего инвестиционные и строительные проекты группы «Газпромнефть» и внешнего рынка.

В выпуске:

🟦 эволюция от «кабинетного юриста» к legal project manager на Амурском ГХК;
🟦 почему победа в споре может стать поражением для проекта;
🟦 ЕPC и Silver Book в российских реалиях: трещины модели;
🟦 китайские генподрядчики: демпинг, переговорная философия и слабое чтение контракта;
🟦 замена генподрядчика в середине проекта и как «зашить» механизм в договор;
🟦 протоколы совещаний как ранний индикатор будущего спора;
🟦 календарно-сетевое планирование и экономика проекта - must have для юриста в стройке;
🟦 как не допустить остановки стройки, когда субподрядчики готовы «бросить лопаты».

🎧 Новый выпуск уже доступен:
📺 YouTube
📺 RuTube
📺 VK

Если вы работаете в строительстве, девелопменте или юридическом сопровождении проектов - этот разговор стоит вашего времени.

🔜 27 марта в Москве мы продолжим разговор об управлении крупными проектами на Юридическом саммите лидеров строительной отрасли

В состав Экспертного совета Ассоциации «НОТЕХ» включен Константин Лушников, управляющий партнер PROLEX Law Firm

ℹ️ В сферу компетенции эксперта входят правовое регулирование строительной деятельности, вопросы совершенствования законодательства и правоприменительной практики в сфере строительства.

Константин является:

▶️председателем оргкомитета Строительного юридического форума;
▶️арбитром Коллегии по спорам в сфере строительства Арбитражного центра при РСПП;
▶️заместителем председателя Комиссии по правовому регулированию строительства и создания качественной среды для жизни Ассоциации юристов России;
▶️членом Экспертного совета по строительству, промышленности строительных материалов и проблемам долевого строительства при Комитете Государственной Думы по строительству и ЖКХ;
▶️членом федерального Комитета «ОПОРЫ РОССИИ» по строительству.

☑️ Профессиональные заслуги эксперта отмечены ведомственной благодарностью Председателя Комитета Госдумы по строительству и ЖКХ — «За развитие профессионального юридического сообщества строительной отрасли».

🤝 Рады приветствовать Константина в составе Экспертного совета «НОТЕХ» и желаем успехов в работе!

МЕГАПРОЕКТЫ ГАЗПРОМА: как управлять 1000+ проектами одновременно

Гость подкаста "Правила большой стройки" - Сергей Виновой, заместитель генерального директора по юридическим вопросам и имущественным отношениям компании Газпром инвест, являющейся единым техническим заказчиком по реализации инвестиционных проектов ПАО «Газпром».

В выпуске:

🟦 сопровождение мегапроектов («Сила Сибири», Бованенково, Чаяндинское месторождение и др.);
🟦 переговоры с Mitsubishi и Rolls-Royce;
🟦 банковские гарантии и цена ответственности в международных контрактах;
🟦 переписывание контракта поставку на Sukhoi Superjet;
🟦 публичные сервитуты и земельные споры;
🟦 «потом договоримся» - главная управленческая ошибка в стройке;
🟦 как юристу не выгореть и видеть результат созидания.

🎧 Новый выпуск уже доступен:
📺 YouTube
📺 RuTube
📺 VK

Если вы работаете в строительстве, девелопменте или юридическом сопровождении проектов - этот разговор стоит вашего времени.

🔜 27 марта в Москве мы продолжим разговор на Юридическом саммите лидеров строительной отрасли

Два года собирался пройти Gallup CliftonStrengths - и все откладывал.

И каждый раз что-то было важнее. Форум, запуск нового проекта, переговоры, дедлайны, стратегические сессии. Казалось, что «ну я вроде и так себя понимаю».

В итоге - прошел.

И знаете, это немного странное чувство.
С одной стороны, ты правда давно за собой наблюдаешь. Рефлексируешь. Понимаешь, где твоя энергия, где твои перегибы.
А с другой - получаешь довольно честное, структурированное зеркало. И оно не спорит, не подыгрывает, не льстит.

Некоторые сильные стороны подтвердились почти дословно - я даже улыбнулся.
А несколько - неожиданно подсветились. И вот это было самое интересное: ты вдруг видишь не просто «черту характера», а системный паттерн. Почему одни проекты летят, а другие идут тяжело. Почему в одних ролях ты в потоке, а в других - устаешь быстрее, чем должен.

Ключевая идея простая и очень стратегичная:
не исправляй слабости, а усиливай сильное.

Но просто пройти тест - мало. Настоящая ценность появляется, когда эксперт разбирает результаты глубже: где талант, где риск выгорания, как под это перестроить работу и проекты.

Сейчас - небольшая рефлексия и корректировка курса.

Кто проходил Gallup?
Совпало или удивило? Поделитесь мнением.

▪️▪️▪️ Один из крупнейших российских девелоперов «Самолет» обратился в правительство с просьбой о господдержке, его акционеры готовы предоставить государству блокирующий и более пакеты акций компании для участия в управлении с правом обратного выкупа по новой цене,следует из письма гендиректора компании Анны Акиньшиной в адрес премьер-министра Михаила Мишустина, с текстом которого ознакомился РБК.
Топ-менеджер пишет, что «понимая ответственность перед дольщиками, государством и инвесторами» акционеры и менеджмент предпринимают все возможные меры для стабильной работы компании и реализуют целостный комплекс антикризисных мер.

«Вместе с тем, с учетом корректировки программы льготной ипотеки для исключения невыполнения обязательств переде дольщиками и инвесторами, просим рассмотреть в качестве меры поддержки возможность выделения компании льготного кредита или другого стабилизационного инструмента в объеме 50 млрд руб. на срок до трех лет», — написала Акиньшина.

В обращении сообщается, что акционеры готовы предоставить блокирующий и более пакеты акций компании для участия в управлении с правом обратного выкупа по новой цене, а также обеспечить дополнительное внешнее финансирование в размере до 10 млрд руб. РБК направил запросы в пресс-службу «Самолета», правительство и Минфин. Источник РБК в аппарате правительства сообщил, что «письмо получено и прорабатывается в установленном порядке».

Почему «Самолет» обратился за господдержкой — в подписке РБК.

🐚 РБК в Telegram и MAX

Контракт - не для юриста. Для строителя

В новом выпуске «Правил большой стройки» Виктор Морозов - руководитель практики "Строительство и недвижимость" PROLEX Law Firm.

До присоединения к команде PROLEX Law Firm, Виктор занимал ключевые позиции в крупных российских корпорациях, включая роль Директора Блока по работе с активами в ВЭБ.РФ, начальника Управления правового обеспечения инвестиций и сервиса в ПАО "Т ПЛЮС", руководителя юридического отдела ОАО «Инженерный центр ЕЭС» (ДЗО РАО ЕЭС).

В фокусе разговора - практические механизмы управления рисками в крупных строительных и энергетических проектах:

▫️ДПМ и проекты энергетики: как управлять сроком и бюджетом без иллюзий.
▫️ Кризисы подрядчика: что делать заказчику, когда генподрядчик в банкротстве.
▫️ Ценообразование: почему “чем проще - тем живее проект”, и как цена рождает большинство конфликтов.
▫️ Контракт как инструкция: договор должен быть написан для строителя, а не “для юриста”.
▫️ Споры: почему третейское разбирательство и арбитраж часто эффективнее перегруженных гос-судов.
▫️ Медиация и адъюдикация: как решать проблемы “по ходу проекта”, не доводя до войны.
▫️KPI юриста в стройке: может ли метрикой быть ввод объекта в срок и в бюджет.

В конце выпуска - про развитие профессионального образования для строительных юристов и почему отрасли нужны специализированные программы.

🎧 Новый выпуск уже доступен:
📺 YouTube
📺 RuTube
📺 VK

Если вы работаете в строительстве, девелопменте или юридическом сопровождении проектов - этот разговор стоит вашего времени.

27 марта в Москве мы продолжим разговор на Юридическом саммите лидеров строительной отрасли

#PLP_Подряд
#PLP_Неустойка

Неустойка после ввода в эксплуатацию: между мерой ответственности и обогащением (Постановление АС МО от 28 января 2026 года по делу № А40-57911/24).

📝

Если договором подряда предусмотрена неустойка за нарушение сроков выполнения работ, её начисление должно строго соответствовать согласованным сторонами условиям, включая момент возникновения обязанности по уплате (например, после истечения льготного периода).

Формальный расчёт неустойки без учёта этих условий, а также без анализа фактического состояния обязательства на дату предъявления требования, противоречит принципам добросовестности и разумности.

Начисление неустойки за период, последующий за вводом объекта в эксплуатацию, требует от суда оценки сохраняющегося у заказчика интереса к исполнению обязательства.

Когда предмет договора фактически завершён и принят к использованию, автоматическое применение неустойки без проверки наличия реального нарушения и убытков может привести к необоснованному обогащению кредитора и нарушению баланса интересов сторон.

Судебная практика всех остальных округов