Law Compliance

На платформе К360 уже более 500 минут анимационных курсов.

💡 Актуально сейчас: антимонопольный комплаенс.
Сотрудники часто не знают, что обычные переговоры или договоренности с конкурентами могут привести к серьёзным штрафам. Отдельная боль - взаимодействие с госзаказчиками. Наши анимационные курсы показывают наглядно, как выглядят риски, что можно, а что запрещено.

🔒 Пример оформления курса: курс по фишингу показывает реальные схемы обмана через электронные письма и сайты, делая обучение интерактивным и понятным.

🎯 Почему анимация работает лучше:

👉Сложные правила превращаются в понятные истории.
👉Сотрудники лучше запоминают риски и последствия.


При покупке годовой подписки на платформу К360 в октябре, команда бесплатно разработает анимационный Кодекс корпоративного поведения для Вашей компании!

💡 Это отличный шанс получить один из лучших форматов оформления Кодексов на рынке, который:

👉Ярко и наглядно объясняет правила.
👉Помогает сотрудникам запоминать и применять ценности компании.
👉Укрепляет корпоративную культуру.

📩 Пишите нам на: info@compliance360.ru
и узнайте, как получить анимационный Кодекс бесплатно!

Как развиваться в комплаенс?

В зарубежных авторитетных исследованиях, я встречал выводы о том, что комплаенс-менеджерам необходимы навыки коучинга. Я с этим тоже согласен.

В исследовании «Эксперт РА» тоже есть часть про мягкие навыки.

Какие мягкие навыки (soft skills) будут востребованы в ближайшие пару лет?

Личная эффективность - второе место.
Управление командой - четвертое место.
Эмоциональный интеллект - седьмое место.
Личный бренд - девятое место
Управление ресурсным состоянием - десятое место.

Почему именно эти навыки в тренде?

Есть два ответа:
1. Исследования (Deloitte, WEF, McKinsey, LRN 2025 и др.) показывают, что спрос смещается от технических к человеческим навыкам: умению общаться, адаптироваться, управлять изменениями и строить культуру.

2.Собственно, сам ответ ИИ о том, что человеку после того, как ИИ все захватит, останется история про человечность.

Например, руководитель OpenAI Сэм Альтман уверен, что когда-то языковая модель сможет лучше справляться с обязанностями гендиректора OpenAI, чем он сам. Тогда он планирует стать фермером — ферма у него уже есть. «Я буду этому рад — ради этого мы и работаем», — сказал Альтман.

Как развиваться в комплаенсе, если ИИ скоро возьмёт на себя большую часть работы?

В обозримом будущем искусственный интеллект сможет делать многое:

– разрабатывать политики быстрее и понятнее, чем человек;
– учитывать больше факторов, чем человек;
– помогать в мониторинге и контроле.

Вопрос: в каком направлении тогда развиваться комплаенс-менеджерам?

📊 В исследовании рейтингового агентства «Эксперт РА» есть интересные данные о востребованных навыках (hard skills):

1️⃣ ИИ — первое место.
3️⃣ Управление проектами — третье место.
7️⃣ Управление рисками — седьмое место.
1️⃣4️⃣ Организационная и корпоративная культура — четырнадцатое место.

При этом управление рисками, вероятно, со временем тоже частично перейдёт к ИИ.

Я задумался над этими данными и задал вопрос GPT: «Что останется человеку, если машины научатся делать всё?»

Ответ был простым. Человеку останется то, что делает его человеком: эмоции, коммуникация, доверие, мотивация, влияние.

❓Как думаете, какой навык из списка выше искусственный интеллект не сможет заменить?

А практические навыки по организационной и корпоративной культуре можно будет получить уже 7 октября в Финансовом университете.

Например, на выступлении Анны Гребенкиной, руководителя Академии Саби (Корпоративный университет компании «Тензор»): «Тепло, практика, автоматизация. Баланс технологий в обучении и развитии сотрудников».

Участие бесплатное - для регистрации пишите на info@compliance360.ru.

Комплаенс-культура и корпоративная культура — это две части единой системы, которая формирует устойчивость бизнеса.

Как комплаенс-экспертам и сотрудникам по управлению персоналом взглянуть на эти вопросы по-новому? Один из лучших способов — изучать практические кейсы, где были конкретные цели и задачи, а уже есть измеримые результаты.

Такая возможность будет на круглом столе в Финансовом университете.

Анастасия Бойцова — руководитель службы обучения, развития и оценки Кастор (Лидер по перевозкам сжиженного углеводородного газа специализированным автотранспортом в России), поделиться своим опытом трансформации корпоративной культуры: от диагностики до внедрения и оценки эффекта.

Участие бесплатное, места ограничены.

📩 Для регистрации напишите на : info@compliance360.ru
(ФИО, место работы).
🛂 Не забудьте паспорт — действует пропускной режим.

«Корпоративная культура + Комплаенс = Успех: как это работает на практике?»

Приглашаем на круглый стол по корпоративной культуре и комплаенс, который состоится:

🗓 7 октября, в 10:00 часов.

🏛 В зале заседаний Ученого совета в Финансовом университете при Правительстве Российской Федерации. Ленинградский проспект, 51, корпус 1, 10 этаж, аудитория 1006. Есть возможность участвовать онлайн.

Отличный повод встретиться со старыми знакомыми и завести новые профессиональные контакты. Нетворкинг с коллегами и экспертами отрасли гарантирован!

В программе выступления экспертов. Некоторые из них:

Сергей Пронин – автор канала Law Compliance (топ-5 каналов по комплаенс по цитируемости, по данным VETA) , руководитель компании «Комплаенс 360».
Тема: Комплаенс: как показать бизнесу свою эффективность?

Александр Моисеев – 20+ лет в фармацевтике и медтехиндустрии, автор телеграм-канала Маркет Аксесс.
Тема: Как развивать рискориентированную культуру: Риски нарушения политик в работе Маркет Аксесс.

Анастасия Бойцова – руководитель службы обучения, развития и оценки Кастор, автор телеграм-канала Бизнес и жизнь со смыслом.
Тема: Корпоративная культура: Перезагрузка (формат практического кейса).

Дмитрий Зыков – управляющий компании «Защита Данных Лигал», экс-руководитель практики правовой защиты информации в Пепеляев Групп и Технологии Доверия (ТеДо).
Тема: Как встроить работу с персональными данными в ДНК корпоративной культуры: разбор кейсов.

Ильдар Музафаров – руководитель комплаенс-службы АО «Татспиртпром»
Тема: Развитие культуры сотрудников в области антимонопольного комплаенса: опыт и методики (формат практического кейса).

Участие бесплатное, места ограничены.

📩 Для регистрации напишите на : info@compliance360.ru
(ФИО, место работы).
🛂 Не забудьте паспорт — действует пропускной режим.

Law Compliance pinned a video

Коллеги, сегодня участвую второй день в конференции.

Поделюсь с вами отрезками некоторых выступлений.

У меня растет решимость работать над тем, чтобы и комплаенс продвигал комплаенс-ценности нестандартно, эффективно и с показателями результатов.

Участвую в конференции. Решил поделиться некоторыми слайдами и видео. Выступления идут параллельно в нескольких залах. В зале о корпоративной культуре аншлаг

10 дней в Дзене: с нуля до 700 просмотров с одного видео — мой опыт


2 сентября начали регулярно вести канал на Дзене. Подписчиков было ноль. Я поставил себе цель: делать регулярные публикации в течение месяца, а потом уже подводить итоги.

А дальше с нашим каналом в Дзен началась интересная история. За 10 дней:

👉сделали 15 публикаций (короткие видео и статьи);

👉появился 21 подписчик;

👉отдельные видео начали собирать по сотне просмотров в день, некоторые уже почти достигли 700 и продолжают расти;

👉статьи тоже показывают результат — по 200–300 просмотров.

И самое интересное: просмотры не стоят на месте, а растут каждый час.

🎯 Мои личные выводы:

✅ Дзен реально даёт охваты. Даже при минимальной базе подписчиков материалы получают хорошие просмотры и читаемость.

✅В Telegram даже с 200–300, а порой и с 1 000 подписчиками, выйти на 700 просмотров от одной публикации заметно сложнее.

✅ Видео алгоритм Дзен подхватывает лучше, чем статьи.

✅ Но! Работает только то, что реально интересно и полезно аудитории. Скучный контент «для галочки» соберёт 1–2 просмотра, максимум десяток.

📌 Наши планы:

📝 Вернуть регулярные текстовые посты в Телеграм и, наверное, убрать видео.

📝В Дзен продолжать добавлять видео и более объемные статьи.

📝 готовим вторую волну съёмок видео — на этот раз про комплаенс-стратегию и практические инструменты для комплаенс-менеджеров и тех, кто отвечает за управление персоналом.

https://dzen.ru/a/aMKUKF4TAxVuALtI?share_to=telegram
Низкая лояльность: почему корпоративная культура не формирует у сотрудников приверженность компании и сколько это может стоить бизнесу?

Почему корпоративная культура многих компаний — проблема, и как это измерить цифрами

Коммерсант делится интересными данными:

👉 12% компаний оценивают свою корпоративную культуру как благоприятную
👉 39% считают ее в целом благоприятной
👉 А почти половина (49%) оценивают культуру как крайне неблагоприятную

А что же больше всего раздражает сотрудников?
Оказалось, что культуры с выраженной иерархией — для 53% это настоящая проблема.

❓ И что с этим делать?

Мы можем измерить, насколько сильна иерархия, с помощью индекса дистанции власти и других метрик.
После этого понятно, где узкие места, и можно разрабатывать меры:

👉уменьшать бюрократию
👉улучшать коммуникации
👉формировать доверительную атмосферу внутри команды

Если оперировать цифрами, то корпоративная культура перестает быть абстракцией, а становится чем-то, что реально можно измерить и улучшить.

https://dzen.ru/a/aL22QK-dbH_hdoKe?share_to=telegram
«Кодексы корпоративного поведения крупнейших российских компаний: навигатор по этическим документам"

У каждого из нас есть два пути.
Первый - жить так, как велят обстоятельства, правила, чужие ожидания.
Второй - заняться собой, сознательно формировать того, кем ты становишься.
Этот второй путь Фуко называл "техники себя" - внутренние практики, через которые человек обретает власть над собственной жизнью.

Сегодня это назвали бы лайфхаками продуктивности, а раньше это было про диалог с собой, который позволяет выйти из плена чужих сценариев и создать собственный. В античности для этого использовали философские упражнения, в христианстве исповедь, сегодня - психотерапия, дневники и осознанные ритуалы.

Вот четыре "техники себя", которые упоминал Фуко, но адаптированные под современные реалии:

1. Исповедь.
Если ты ходишь в храм или к психологу, то знаешь, что делать. Если нет - выбери одного близкого человека (или диктофон), которому можно выговорить то, что обычно прячешь: сомнения, ошибки, страхи. Вынесенное наружу перестаёт быть тайным хозяином твоей жизни.

2. Аскеза.
(Не та, которой сейчас занимаются зумеры ради материализации всяких айфонов).
Попробуй добровольно ограничить что-то привычное: день без телефона, вечер без еды после семи, час молчания. Это тренировка не терпения, а свободы как умения быть выше автоматических желаний.

3. Забота о себе (epimeleia heautou).
Утром спроси себя: "Что я сделаю сегодня, чтобы быть живым и настоящим? Что я хочу, на самом деле?" Это может быть прогулка, звонок другу или молчаливое созерцание отражения Новодевичьего монастыря в одноимённом пруду. Это не эгоизм, а обретение силы для реализации твоего смысла.

4. Дневник внутреннего наблюдателя (hypomnemata - [греч.] "памятные записки").
Каждый день садись и фиксируй: что произошло, какие мысли всплывали, какие чувства остались. Пиши без цензуры, будто оставляешь следы для будущего себя. Через неделю перечитай, и увидишь, что твоя жизнь состоит не только из событий, но и из смыслов, которые ты сам себе придаёшь. Если не знаешь, что писать и на какие вопросы отвечать - подключайся к моему боту в Телеграме и получай каждый день вопросы в готовом шаблоне.

Фуко утверждал, что через подобные практики мы становимся авторами своей жизни, а не только читателями чужих сценариев.

Опять убеждаемся, что все уже давно сказано до всех тренеров личностного роста и авторов популярных телеграм каналов про лидерскую позицию.

https://dzen.ru/a/aLloRXkF3g8TVHUl?share_to=telegram
Проверенные факты и кейсы: Что корпоративная культура может дать вашей компании?