Как развиваться в комплаенсе, если ИИ скоро возьмёт на себя большую часть работы?

В обозримом будущем искусственный интеллект сможет делать многое:

– разрабатывать политики быстрее и понятнее, чем человек;
– учитывать больше факторов, чем человек;
– помогать в мониторинге и контроле.

Вопрос: в каком направлении тогда развиваться комплаенс-менеджерам?

📊 В исследовании рейтингового агентства «Эксперт РА» есть интересные данные о востребованных навыках (hard skills):

1️⃣ ИИ — первое место.
3️⃣ Управление проектами — третье место.
7️⃣ Управление рисками — седьмое место.
1️⃣4️⃣ Организационная и корпоративная культура — четырнадцатое место.

При этом управление рисками, вероятно, со временем тоже частично перейдёт к ИИ.

Я задумался над этими данными и задал вопрос GPT: «Что останется человеку, если машины научатся делать всё?»

Ответ был простым. Человеку останется то, что делает его человеком: эмоции, коммуникация, доверие, мотивация, влияние.

❓Как думаете, какой навык из списка выше искусственный интеллект не сможет заменить?

А практические навыки по организационной и корпоративной культуре можно будет получить уже 7 октября в Финансовом университете.

Например, на выступлении Анны Гребенкиной, руководителя Академии Саби (Корпоративный университет компании «Тензор»): «Тепло, практика, автоматизация. Баланс технологий в обучении и развитии сотрудников».

Участие бесплатное - для регистрации пишите на info@compliance360.ru.