Ко-Фи — платформа коллективного финансирования, помогающая привлекать займы напрямую от инвесторов.
📈 Наш канал про возможности роста вашего бизнеса и финансового благополучия.
Все подробности на cofi.ru
Наш канал в MAX: https://vk.cc/cUTeEb
Post #1127
21

Пять схем работы на маркетплейсах, которые в 2026 году подвергают вас риску
Рынок интернет-торговли продолжает расти: по данным Ассоциации компаний интернет-торговли (АКИТ), в 2025 году его объём увеличился на 28% и достиг 11,5 трлн рублей. При этом, по данным банка «Точка» на базе сервиса MPSTATS, с февраля по декабрь 2025 года число активных селлеров на маркетплейсах сократилось почти на 7%.
Рост рынка уже не означает, что прибыль получит каждый продавец. Комиссии, логистика, хранение, реклама и возвраты увеличивают разрыв между оборотом и тем, что остаётся на руках. Особенно уязвима модель, которая приносит прибыль только при благоприятных условиях.
Разбираем пять таких схем и рассказываем, как снизить риски.
1️⃣Закупка по обороту конкурента
Сервисы аналитики показывают примерную выручку чужой карточки, но не раскрывают закупочную цену, рекламные расходы, процент выкупа и итоговую прибыль. Высокий оборот может быть у продавца, который сам производит товар или продаёт остатки без прибыли.
На данные конкурента можно опираться, чтобы оценить спрос. Решение о закупке лучше принимать после расчёта собственной юнит-экономики (сколько остаётся с одной выкупленной единицы после всех расходов на неё).
2️⃣Низкая маржа ради объёма
Если с продажи остаётся около 5% цены, эту прибыль может съесть даже небольшой рост расходов на комиссию, логистику, хранение, рекламу или возвраты.
Маржу стоит считать по каждому товару, а не только по магазину в целом, и заранее проверять, что с ней будет, если условия ухудшатся. Если товар уходит в минус уже при умеренных изменениях, масштабировать его рано.
3️⃣Одна площадка
Работать на одном маркетплейсе проще, но продавец не влияет на его комиссии, тарифы, алгоритмы выдачи и график выплат. Если продажи на нём остановятся, бизнес останется без выручки.
Стартовать можно и с одной площадкой, но когда экономика товара подтвердится, нужен резервный канал: второй маркетплейс, собственный сайт, офлайн-точка или продажи другим компаниям.
4️⃣Сначала закупка, потом документы
С 1 октября 2026 года действует закон о платформенной экономике. Он предусматривает проверку площадками продавцов и сведений в карточках, включая данные о сертификатах, декларациях и маркировке для товаров, которым они нужны.
Если сначала закупить товар, а потом заняться документами, может оказаться, что легально продавать его нельзя. До оплаты партии стоит выяснить, какие документы требуются, сколько это стоит и сколько займёт времени.
5️⃣Рост без оборотного капитала
Продавец платит поставщику, за доставку и рекламу до того, как получает выручку. Поэтому бизнес может быть прибыльным в отчётах, но не иметь денег на следующую партию.
Важно заранее посчитать полный денежный цикл: когда оплачивать закупку и другие расходы, когда придут выплаты и сколько денег понадобится на следующую партию.
Если экономика сходится, но на закупку не хватает средств, привлечь финансирование можно на платформе Ко-Фи. Подробности — на сайте.
Рынок интернет-торговли продолжает расти: по данным Ассоциации компаний интернет-торговли (АКИТ), в 2025 году его объём увеличился на 28% и достиг 11,5 трлн рублей. При этом, по данным банка «Точка» на базе сервиса MPSTATS, с февраля по декабрь 2025 года число активных селлеров на маркетплейсах сократилось почти на 7%.
Рост рынка уже не означает, что прибыль получит каждый продавец. Комиссии, логистика, хранение, реклама и возвраты увеличивают разрыв между оборотом и тем, что остаётся на руках. Особенно уязвима модель, которая приносит прибыль только при благоприятных условиях.
Разбираем пять таких схем и рассказываем, как снизить риски.
1️⃣Закупка по обороту конкурента
Сервисы аналитики показывают примерную выручку чужой карточки, но не раскрывают закупочную цену, рекламные расходы, процент выкупа и итоговую прибыль. Высокий оборот может быть у продавца, который сам производит товар или продаёт остатки без прибыли.
На данные конкурента можно опираться, чтобы оценить спрос. Решение о закупке лучше принимать после расчёта собственной юнит-экономики (сколько остаётся с одной выкупленной единицы после всех расходов на неё).
2️⃣Низкая маржа ради объёма
Если с продажи остаётся около 5% цены, эту прибыль может съесть даже небольшой рост расходов на комиссию, логистику, хранение, рекламу или возвраты.
Маржу стоит считать по каждому товару, а не только по магазину в целом, и заранее проверять, что с ней будет, если условия ухудшатся. Если товар уходит в минус уже при умеренных изменениях, масштабировать его рано.
3️⃣Одна площадка
Работать на одном маркетплейсе проще, но продавец не влияет на его комиссии, тарифы, алгоритмы выдачи и график выплат. Если продажи на нём остановятся, бизнес останется без выручки.
Стартовать можно и с одной площадкой, но когда экономика товара подтвердится, нужен резервный канал: второй маркетплейс, собственный сайт, офлайн-точка или продажи другим компаниям.
4️⃣Сначала закупка, потом документы
С 1 октября 2026 года действует закон о платформенной экономике. Он предусматривает проверку площадками продавцов и сведений в карточках, включая данные о сертификатах, декларациях и маркировке для товаров, которым они нужны.
Если сначала закупить товар, а потом заняться документами, может оказаться, что легально продавать его нельзя. До оплаты партии стоит выяснить, какие документы требуются, сколько это стоит и сколько займёт времени.
5️⃣Рост без оборотного капитала
Продавец платит поставщику, за доставку и рекламу до того, как получает выручку. Поэтому бизнес может быть прибыльным в отчётах, но не иметь денег на следующую партию.
Важно заранее посчитать полный денежный цикл: когда оплачивать закупку и другие расходы, когда придут выплаты и сколько денег понадобится на следующую партию.
Если экономика сходится, но на закупку не хватает средств, привлечь финансирование можно на платформе Ко-Фи. Подробности — на сайте.
- ❤ 2
- 👍 2
- 🔥 1






















