БИЗНЕС-КОУЧИНГ: ИНСТРУМЕНТЫ И ПРАКТИКИ (Анна Стирина)

КОГДА:
СЕГОДНЯ, 13 марта в 16.00 (мск)

КТО:
Алексей Ёжиков - коуч PCC ICF, руководитель проекта «Коуч Рейтинг»

О ЧЕМ
Особенности executive-коучинга в многостороннем контракте

🟢 Различия между двусторонним контрактом (когда клиент является также заказчиком и спонсором коучинга) и многосторонним контрактом особенно значимы в случае коучинга руководителей высшего звена.

🟢 Рассогласованность целей сторон, умолчания относительно условий контракта и другие аспекты «политической игры» могут приводить к неприятным последствиям для самого коуча, вплоть до репутационных потерь.

🟢 Обсудим, что это за различия, на что важно обращать внимание, как структурировать контракты (рамочные, долгосрочные, краткосрочные) и как избежать наиболее значимых рисков в многосторонних контрактах на executive-коучинг.

Ссылка на подключение будет в боте. НАЖМИТЕ START

Не пропустите, друзья, крутую встречу!

Друзья, сегодня в 18.00 (мск) приглашаем вас на вебинар с Юлией Евсеевой
"Сильные вопросы. Как создавать хорошие вопросы: взгляд фасилитатора".

1. Как подбирать правильные вопросы для предсессионных интервью (моя собственная классификация с примерами).
2. Важные правила для задавания фокусирующих вопросов.
3. Конструктор вопросов.
4. Проблематизирующий трейлер как инструмент, помогающий развивать навык задавания качественных вопросов (здесь можно сделать практику)
5. Компас вопрошания.

О спикере:
Юлия Евсеева - фасилитатор, действующий член Российской Ассоциации фасилитаторов.
Победитель российского конкурса «Лучший внешний фасилитатор» по итогам 2019 года.
Руководитель Школы фасилитации Юлии Евсеевой.
Бизнес-тренер, эксперт по управленческой эффективности и
командной работе. Спикер. Бизнес-коуч.

Ссылка на встречу придет в личном сообщении бота

Запись встречи "ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ДИАГНОСТИКА БИЗНЕСА"

https://rutube.ru/video/1551a66563031284ed234be0399248ad/
https://youtu.be/gqBjVzpAXKY

Еще вчера с самого утра мужчины создавали движение праздника - стояли в очереди, чтобы купить капкейки с клубникой, выбирали цветы, поздравляли женщин словами и комплиментами...

Как здорово, что нам хочется весны, тепла и любви. Как здорово, что людям нравится дарить подарки, делать добро и видеть, что ты приносишь счастье.

И как здорово, что есть такая вещь как праздник, которая помогает свету занять больше места.

С праздником весны, дорогие подруги!

Все нормально, мне хорошо, я все делаю правильно.

Чем больше нужно аргументов в пользу таких выводов, тем выше вероятность, что все наоборот.

Изменения начинаются с признания реальности: "Не все нормально, раз я второй месяц не могу спокойно заснуть", "Мне не нравится, что партнер позволяет себе не разговаривать со мной", "Не все я делаю правильно, если из компании уходит третий директор".

Признать реальность - это противоречит тому, что хочется сделать. Это контринтуитивно и безумно страшно. Кажется, что если я признаю, что не все так волшебно, то будто впущу это в свою жизнь, потеряю контроль и это нечто совсем распоясается, захватит всего меня и утащит на дно.

Но чтобы выздороветь, надо увидеть, что болен. Чтобы наступило будущее, надо принять прошлое.

Это работает как закон “сила действия равна силе противодействия”. Чем больше мы сопротивляемся, тем больше власти и энергии туда отдаем.
То, что существует, хочет быть замеченным.

Вспомните, что с нами происходит, когда в ответ на нашу жалобу нам говорят “нечего скулить, все у тебя нормально”. Вот то же самое происходит с нашим внутренним диалогом.

Достаточно просто сказать: “Я вижу, что тебе сейчас непросто. Я вижу, что ты стараешься этого не замечать. Я вижу, что ты хочешь быть успешным.”

После этого появляется энергия на улучшения и свобода творчества для новых решений.

Как понять ключевую проблему бизнеса?

Предприниматель / руководитель приходит к нам и говорит: “Бизнес не растет, надо…
- создать систему продаж
- запустить новые продукты
- нанять нормальных людей
- завести собственный моторчик
- провести тимбилдинг и сплотить коллектив
- оптимизировать бизнес-процессы
…

Как понять, а что действительно стоит делать? Как понять, что стоит за симптомом?
Верно ли мнение заказчика о том, что нужно лечить в компании? Как мы можем проверить? Что делать, если мы видим проблему иначе?

Коллеги, друзья! Завтра 5 марта в 16.00 пройдет встреча с Мариной Усмановой о том, как проводить организационную диагностику бизнеса (ОД). Это четкая методология, которая помогает проанализировать всю организацию и сделать выводы на основе данных.

У нас с Мариной есть совместный курс по оргдиагностике (в записи). На встрече хотим рассказать вам о нем и о том, что такое оргдиагностика, что именно анализируется, как проводится, как сделать ее отдельным продуктом в своем портфеле.

Чтобы получить напоминание и ссылку в личном сообщении, перейдите в бота и нажмите start

ПРАКТИКА P2P - МАРТ (ex. трекер-трекеру)

Друзья, продолжаем наши практики! Это бесплатно. Хорошо для тренировки навыков, преодоления страхов, получения опыта и реальных кейсов.
Для того, чтобы начать, нужно просто вписать свое имя кому-нибудь в пару 2 раза: для кого-то нужно стать клиентом, для кого-то - помогающим специалистом.

В практиках можно участвовать разным специалистам: коучам, трекерам, бизнес-психологам.

Обратите внимание, что есть 2 таблички - для практики на русском и на английском.
Вписывайте себя в строчки, где уже есть кто-то. А то иногда бывает, что все записаны в новые строчки, а пар нет.

Порядок работы:          
1. поработать в ПАРАХ в течение 1 месяца (4-5 встреч)          
2. поработать в двух ролях, чтобы было честно - для кого-то побыть трекером/коучем, а для кого-то другого - клиентом.          
3. работаем НЕ в одной паре: ты-мне, я-тебе. Вы работаете в ДВУХ парах. Для одного человека вы трекер/коуч, и для другого - клиент.          
4. Сессии - рабочие, не учебные. Обратной связи не предполагают. Только если специалист САМ не попросит у клиента.          
5. Для того, чтобы найти друг друга - записывайтесь в табличку:
https://docs.google.com/spreadsheets/d/1IXpniSbQK9bhfmNdCJtVSMdaKqCwGnAs3S2OCwCeWr0/edit?usp=sharing

ПРОСЬБА!
Приглашайте коллег из других сообществ, обучений. Так нам будет интереснее получать новый опыт и развивать практику!

Коллеги, скоро повысится стоимость курса "БИЗНЕС-КОУЧИНГ С НУЛЯ"
Но вы можете зафиксировать раннюю цену, внеся аванс.

18-й поток стартует в конце апреля

Хочу вернуть прежний драйв. Хочу прежней легкости. Хочу вернуть отношения с женой. Хочу как раньше, только сейчас.

Это тупиковая цель.

Почему?
Мы никогда не достигнем таких целей, потому вчера не наступит снова. Вместо вчера наступит завтра. И очень может быть, что будет даже лучше, но важно осознать, что будет в любом случае иначе.

Когда мы хотим вернуть что-то, мы замыкаем фокус внимания на прошлом и не видим, что можно создать новое хорошее.

Меняемся мы, наши взгляды, наш опыт, наши потребности. Меняется то, что нас вдохновляет и радует. И так же меняются наши близкие. Меняются обстоятельства и наши ресурсы.

Но это не значит, что все пропало) Просто (и не просто одновременно) важно найти в себе смелость увидеть и захотеть новое, вдохновляясь памятью о прошлом и идеями о будущем.

Надо бы выделить 4 часа над стратегией посидеть.
Надо бы найти время курс записать.
Давно пора пересмотреть свою продуктовую линейку, сесть, проанализировать, принять решения.

НО все важные дела приходится впихивать между срочными. Забрать детей, решить вопрос с поставкой…
Срочные дела всегда привязаны ко времени. А стратегия - ну а что с ней случится, если я сегодня ее не разработаю. Можно и завтра… И послезавтра…

Если мы принимаем решение в моменте, срочные задачи всегда возьмут верх над долгосрочными. Они не критичны в настоящем, но проблема в том, что они критичны в будущем.

Обсуждая с клиентами такие ситуации часто обнаруживаем иллюзию - завтра будет иначе и у меня получится успеть наконец то, что не получалось 3 месяца.
А почему получится в этот раз? А нет ответа...
Поэтому я и называю это иллюзией. Однажды, в один прекрасный день, мне повезет, меня не отвлекут, мне дадут это время и я сделаю наконец то, что важно.

Бывает сложно заметить, как мы ходим по кругу, повторяя одно и то же, но продолжая думать, что результат когда-нибудь получится иным.

Мы застреваем в раздражении, но новых вопросов себе не задаем.

Сегодня последний понедельник зимы. Хороший повод прожить неделю по-новому и подготовиться к весне.

И вот главный вопрос - а что собственно надо поменять, чтобы прожить эту неделю с иным результатом?
Постарайтесь не уходить в идею о том, что надо работать больше. Найдите качественное изменение, а не количественное.

Сколько у нас ролей…

Я - как профессионал, я - тот, кто зарабатывает деньги, мама/папа, жена/муж, предприниматель, руководитель, дочь/сын, ответственный человек, творческий человек, гражданин…
В каждой роли есть идея об идеальности ее исполнения, образ того, что я должен в этой роли.

Все они важны, роли - это обмен, это наш выбор. Но часто мы ощущаем их как долг.

Попробуйте ненадолго выйти из всех костюмов, чтобы встретиться с тем, что не названо. С собой без роли. Просто я, со своими ценностями, с тем, что важно, со стремлениями, с идеями, с любовью, вниманием и любопытством.

Представьте, как медленно, аккуратно вы снимаете одну роль как шапку, костюм или платье… С уважением и заботой вешаете, рассматриваете. Прислушиваетесь к себе, как вам, когда вы не захвачены этой ролью.
И так еще одну роль, и еще одну.

Может, у вас будет другой образ - роли, как волны, на которых вы пытаетесь удержаться, как поезда, на которых вы несетесь…

Что важное остается, когда нет ролей? Что проще, что радостнее, что чище, что ясно? Какая сила появляется тогда, какова искренняя энергия?

Роли - рядом, они готовы вернуться, но они не душат. Это выбор делать что-то для себя, что-то - для другого.

Как развивать бизнес в 3 раза быстрее с теми же ресурсами?

Разберитесь в ТОП-10 инструментах трекинга 19 февраля на мероприятии «Акселератора ФРИИ». Узнайте, как выбрать и внедрить бизнес-инструменты в работу, чтобы они не стали доп. налогом для команды и дали максимум пользы именно вашему бизнесу.

Опытом поделится Андрей Батрименко, директор центра развития новых продуктов, Академия Ростеха, эксперт «Акселератора ФРИИ» с опытом трекинга ~10 лет .

Кому будет полезно?
🔺СЕО и основателям IT-компаний и стартапов;
🔺С-level сотрудникам и руководителям в крупных компаниях;
🔺CPO, продакт-менеджерам и руководителям проектов.

Зарегистрируйтесь по ссылке и получите шаблон для работы с бизнес-гипотезами разных типов.

📍19 февраля, 17:00 (Мск), онлайн
Участие бесплатное, но регистрация обязательна!

Топ-10 инструментов трекинга для развития бизнеса.

Коллеги проводят отрытую встречу 19 февраля и попросили рассказать вам о ней. Что я с удовольствием и делаю)

Коллеги, готова запись митапа в OKR Академии

https://rutube.ru/video/0b3127b704926043d69594f24d5b9d26/
https://youtu.be/I2KP_wVIgh4

Не могу собраться, как мне себя замотивировать?

Это частый запрос в коучинге. Но иногда при разборе ситуации вскрывается, что клиент не любит то, что делает, не интересна сфера бизнеса, не нравится своя роль, короче, зацепиться не за что… Но в силу “обстоятельств” продолжает им заниматься и пытается изловчиться, чтобы было повеселее.

И появляется новая суть запроса:
Как мне захотеть то, чего я не хочу? Как сделать, чтобы не болело то, что болит?

У меня всегда здесь рождается картинка, будто человек ползет по какой-то трубе, ободраны руки, весь в грязи, все воняет. И задает мне вопрос, как бы мне радоваться всему этому, может, какое-то другое движение попробовать, по-другому руки переставлять или поменять ритм?

А рядом - дорога, по которой можно идти. Но человек - в трубе.

И когда спрашиваешь“а зачем по трубе-то?”, часто слышишь миллион объяснительных конструкций.
Это очень похоже на отрицание. И чем хуже ситуация, тем сильнее отказ видеть.

Любая проблема требует изменений. Сам факт существования проблемы говорит, что то, как все устроено сейчас - не работает. Значит что-то надо поменять. Но цена этих изменений бывает очень разной.
Кому-то надо просто начать планировать или пойти учиться, а кому-то - пересмотреть цели, закрыть проекты, переосмыслить отношения…

Чем более глубинные слои затрагивает противоречие, тем дольше мы откладываем ее решение, но и тем больше энергии она забирает, пока ее не решаем.

Друзья, готова запись вебинара Нины Тарасовой "Разрешение конфликтов в команде"

https://rutube.ru/video/280bfe0587f083161fe4e79248ec85f9/
https://youtu.be/Q4Q9rb7pGOY

Канал Нины
Курс по проведению стратегических сессий

- А что будет, если ты не достигнешь цели?
- Да в общем-то ничего страшного.

Как интерпретировать этот ответ?
Вроде, напрашивается вывод о невысокой значимости цели. Но на моей практике были случаи, когда такой ответ означал иное: невысокая значимость моих желаний для меня. Не реализовывать свои цели - не смертельно. Откладывать свои импульсы на потом, отказывать самому себе снова и снова: “подожди, это потерпит”.

А что ваш опыт говорит о таком ответе?

Друзья, коллеги!
Открыты продажи на курс БИЗНЕС-КОУЧИНГ С НУЛЯ.

Старт - 24 апреля.
Основная программа состоит из 2 ступеней (4 месяца)
До 1 марта действует ранняя цена - 62.000р

✅ Курс подойдёт и тем, кто никогда не учился коучингу, и тем, кто хочет освежить свои навыки.

✅ Поскольку на курсе учатся коллеги - бизнес-трекеры и консультанты, мы разберёмся, как совмещать разные роли, когда нужна эспертиза, а когда - вопрос.

✅ На курсе мы учимся быть живыми естественными коучами, без шаблонных вопросов и пафосных интонаций.

✅ Вы получите универсальную структуру сессии и будете понимать, что делать в сессии на любую тему.

✅ Погружение в практику коучинга на 4 месяца, менторинг, разборы сессий, решение своих клиентских запросов для изменений в жизни.

✅ Цена невысокая, поскольку я не аккредитовываю курс в ICF.
Но по окончании курса и сдачи экзамена, вы получите удостоверение о повышении квалификации гос.образца.

Если есть вопросы, напишите здесь и мне лично.