🎓 OKR ACADEMY | Обучение и внедрение OKR

Когда руководитель пытается внедрить новую стратегию, просто спустив её сверху

😬 Вы тянете команду к амбициозным целям и новым рекордам, а в ответ — глухое сопротивление, отговорки и попытки удержаться за привычную текучку. Знакомая картина?

Тащить бизнес на одной только силе воли руководителя — плохая идея. Чтобы команда не упиралась «всеми лапами», цели не должны быть сюрпризом.

Правильно проведённая стратсессия помогает синхронизироваться, чтобы сотрудники сами понимали, зачем им туда идти, и включались в процесс.

🙌 Желаем продуктивно закрыть все задачи этой пятницы и уйти на заслуженный отдых.

А на следующей неделе подумайте — тащите ли вы команду силой или идете вместе с ней? 😉

#команда #мнение

Попробуйте на ближайшей встрече управленческой команды небольшое упражнение.

🪙 Представьте, что у компании есть 100 условных единиц ресурсов: денег, людей, внимания руководителей, времени.

Распределите их между всеми стратегическими инициативами.

📉 А теперь условие меняется: ресурсов стало на 30% меньше.

Нужно сократить распределение - и назвать, от чего компания сознательно отказывается.

Именно здесь обычно начинается настоящий стратегический разговор.

Пока ресурсов хватает на всё, можно объявить важным каждое направление. Но стратегия появляется в тот момент, когда приходится выбирать:

что получит ресурсы → что подождёт → от чего мы отказываемся совсем.

Причём отказ - не ошибка стратегии, а её необходимая часть.

📍 Длинный список важных направлений показывает, что важно компании.

Осознанный выбор показывает, на что компания действительно ставит.

Попробуйте провести это упражнение с вашей командой - и посмотрите, где возникнут самые сложные споры. Часто именно там находятся вопросы, которые стоит вынести на стратегическую сессию.

❓ Нужно помочь команде расставить приоритеты и договориться о стратегических выборах?

Приходите к нам на бесплатную консультацию обсудить стратегическую сессию 🔺

#практика #стратегия #команда

Уберите таблицу с OKR. Команда всё ещё понимает, что главное?

Попробуйте небольшой эксперимент. Он займет три минуты.

Не открывая таблицу с OKR, задайте нескольким членам управленческой команды три вопроса:

1️⃣ Какой результат сейчас для нас главный?

2️⃣ Почему именно он важен?

3️⃣ Что из-за этой цели мы делаем или решаем по другому?

Если ответы похожи — отлично. Скорее всего, у команды действительно есть общий фокус.

⚠️ Если каждый называет своё, по-разному объясняет «зачем», а третий вопрос вызывает затруднение — возможно, OKR пока существуют как формулировки, а не как система управления.

Потому что цель становится инструментом управления не тогда, когда её хорошо сформулировали, а когда она меняет выбор команды.

📍 Если тест не пройден — не спешите переписывать цели.

Сначала договоритесь:
Что главное → Почему → Что именно поэтому мы будем делать иначе.

Если OKR в вашей компании уже есть, но пока больше живут в таблицах, чем в ежедневных решениях, возможно, стоит посмотреть на настройку всей системы.

Подробнее о внедрении OKR 🔺

#OKR #управление #целеполагание

Стратсессия-2027: увидеть будущее, договориться и начать действовать

🗓 Дата и время - 15.10.2026 в 11:00
👨‍💻 Онлайн, участие бесплатно

Стратегия на 2027 год может стать продолжением того, что уже делали в 2026-м. А может помочь увидеть возможности, которых пока не видно.

На бесплатном онлайн-митапе разберём, как провести стратсессию так, чтобы она не закончилась красивым документом.

УВИДЕТЬ — найти новые возможности с помощью Бизнес-ТРИЗ, законов развития систем, S-кривых и Эвроритма.

ДОГОВОРИТЬСЯ — сформировать общее направление, в которое команда действительно верит и готова двигаться.

НАЧАТЬ ДЕЙСТВОВАТЬ — понять, почему даже хорошие стратегические решения часто не меняют реального поведения, и что с этим делать.

В разговоре участвуют:
〰️ Ирина Сукманюк, CEO OKR Академии, эксперт по стратегии, OKR и изменениям;
〰️ Екатерина Чуева, бизнес-тренер и консультант, специалист по Agile, OKR, ТРИЗ и управлению изменениями;
〰️ Наталия Никонорова, приглашённый эксперт по нейрокоучингу.

Будут практические инструменты и ответы на вопросы участников.

Зарегистрироваться на митап 🔺

#событие #стратегическаясессия #управление

Взять нельзя отказаться: где ставим запятую?

Мы в OKR Академии тоже любим новые идеи. Но перед тем как браться за проект, предлагаем свериться:

🔵 он поможет достичь целей компании на этот квартал?
🔵 хватит ли команде времени на него?

Если нет, записываем идею и откладываем. Даже если очень хочется 😎

А вы умеете сказать интересному проекту «не сейчас»?

#мнение #управление #команда

💊 Каждый день в OKR Academy мы общаемся с руководителями и командами, у которых болит одно и то же: проекты буксуют, ресурсы распыляются, а результаты непредсказуемы.

Если отбросить детали, все запросы клиентов по направлению «Управление проектами» можно разделить на два больших потока. Вот внутрянка того, с чем они приходят и как мы помогаем это разрулить:

Запрос №1. «Научите команду управлять проектами по-человечески — без воды и за 2 дня»

В чем боль: Нужно подтянуть квалификацию сотрудников, выровнять у всех «видение прекрасного» и сделать так, чтобы за 16 часов тренинга люди не просто послушали теорию, а сразу применили её на практике и начали работать по-новому.

Что и как мы делаем:
📍 Работа на «живых» кейсах. Мы просим участников приходить со своими реальными проектами (текущими или будущими) и объединяться в малые команды прямо вокруг них.
📍 Сборка по ходу пьесы. За 16 часов мы раскладываем по полочкам все этапы жизненного цикла проекта — от целеполагания до пост-анализа после закрытия.
📍 Непрерывная практика. Узнали, как правильно ставить цели? Идём и пересобираем цели своего проекта. Разобрали работу с рисками? Тут же прорабатываем уязвимости своего кейса. И так по каждому блоку: стейкхолдеры, планирование, коммуникации.

В итоге участники уносят не абстрактные знания из учебников, а рабочий фундамент для своих задач, который начинают применять на следующий же день.

Запрос №2. «Нужна система проектной деятельности с нуля (или перестройка Project Office)»

В чем боль: Компания выросла, хаос в инициативах надоел. Нужна единая система: от отбора и приоритизации идей до выделения ресурсов, стандартов, трекинга, отчетности и оценки эффективности. Четкие цепочки, ответственные, ритмы и артефакты.

Что и как мы делаем:
📍 Глубокая кастомизация с заказчиком. Не бывает универсальных таблеток, которые подходят всем одинаково. Мы работаем в тесном партнерстве с вашими ключевыми людьми.
📍 Экспертная насмотренность. Опираясь на наш опыт, мы находим, предлагаем и утверждаем решения, которые идеально ложатся на культуру и текущие бизнес-процессы конкретной компании.
📍 Баланс и эффективность. Наша задача - не перегрузить компанию бюрократией, а сделать правила игры прозрачными, понятными для всех и максимально эффективными.

💬 А с какими сложностями в проектной деятельности прямо сейчас сталкиваетесь вы или ваша команда? Делитесь в комментариях, обсудим!

#управление #команда

От промптов к управлению: как руководителю встроить ИИ в ежедневную работу

🗓 1 октября в 16:00 приглашаем на вебинар Русской Школы Управления.

Многие руководители уже пробовали нейросети: кто-то пишет тексты, кто-то анализирует данные, кто-то готовит документы. Но отдельные удачные запросы ещё не становятся системой работы.

Как перейти от экспериментов к регулярному использованию ИИ в управленческих задачах? Об этом — на вебинаре.

Что разберём:
📍 как выбрать задачу, с которой стоит начать внедрение ИИ;
📍 как правильно ставить задачу нейросети и передавать контекст;
📍 почему результат ИИ всегда требует проверки;
📍 как превратить удачный эксперимент в повторяемый рабочий сценарий;
📍 как распределить роли между сотрудником, ИИ и автоматизацией.

На практическом кейсе эксперт покажет, как размытый запрос превратить в качественно поставленную задачу и проверить результат.

Спикер: Анастасия Бунак — стратегический партнёр по внедрению ИИ, фаундер и CEO AlchemyAI.

🌟 Участие бесплатное.

Регистрация: https://clck.ru/3VxBCb 🔺

#партнёры #РШУ #событие

Хотите нестандартное решение? Перестаньте сразу искать ответ

🧠 Начнём с небольшой разминки для мозга.

Выберите одну категорию:
Цвет | Животное | Гаджет | Еда | Музыкальный инструмент

А теперь представьте себя необычно по формуле:

«Меня зовут [имя, должность], и если бы я был(а) [выбранный объект], то я был(а) бы [обоснование]».

Например:
«Меня зовут Ирина, я генеральный директор OKR Академии, и если бы я была гаджетом, я бы успевала гораздо больше, потому что меньше времени тратила на еду».

🧐 Зачем это делать?

На несколько секунд вы заставляете мозг выйти из привычной логики и построить новую связь.

С бизнес-задачами полезно делать то же самое.

Допустим: как расти без увеличения штата?

Не спешите искать решение. Сначала:

1️⃣ Сформулируйте противоречие.

Нам нужен дополнительный ресурс для роста, но мы не хотим увеличивать количество людей.

2️⃣ Посмотрите, какие ресурсы уже есть в системе, но используются не полностью.

Данные? Компетенции? Время ожидания? Контакты с клиентами? Возможности уже существующих процессов и инструментов?

И только после этого начинайте искать решения.

Это один из принципов ТРИЗ-мышления: не выбирать первый очевидный путь, а сначала расширить поле поиска.

❓ А теперь вопрос на сегодня:
Какой ресурс есть в вашей компании, но вы привыкли его не замечать?

Тренировать способность выходить за рамки привычного мышления будем играя в нашу игру «ТРИЗ-Навигатор по 40 инновационным приемам» на выставке Game & Learn.

🎟️ Приходите, будем очень рады встрече! А чтобы участие было еще приятнее, дарим скидку 10% на билет.

Напишите в комментариях «хочу промокод» и мы свяжемся с Вами.

Подробнее о Game & Learn 🔺

#БизнесТРИЗ #креативность #управление

Готовитесь к ретроспективе Q3 и планированию Q4? Забирайте практический гайд!

📖 Мы собрали рекомендации экспертов в короткий практический материал:

«Ретроспектива и планирование: как провести команду от результатов прошлого цикла к сильным решениям следующего».

Он пригодится фасилитаторам, OKR- и Agile-коучам, руководителям и change-агентам, которым предстоит:
〰️ честно обсудить слабые результаты без поиска виноватых;
〰️ отделить внешние факторы от того, на что могла повлиять команда;
〰️ решить судьбу незавершённых целей: Убить / перевести в RUN /Пересобрать;
〰️ сократить фокус и сильнее спланировать следующий цикл.

⁉️ Один из вопросов, который рекомендуем задать перед переносом недостигнутой цели:

«За счёт какого конкретного изменения мы получим результат, если прежний способ не сработал?»

Если ответа нет — возможно, переносить цель в следующий квартал пока рано.

Гайд короткий — можно использовать как дополнительный чек-лист при подготовке сессии.

Забрать гайд 🔺

#ретроспектива #планирование #OKR #фасилитация

Есть очень простой способ проверить, действительно ли стратегия для вас приоритет. И для этого не нужно открывать стратегический план.

Нужен только ваш календарь на ближайшие пять дней.

В видео — небольшой эксперимент на эту неделю. Интересно, что покажет ваш календарь?

🗓 А чтобы заполнить его не только рутиной, но и полезными событиями — самое время строить планы!

Ближайшие мероприятия OKR Академии:

📍 29 сентября, 10:00–14:00 мск — сертификационный онлайн-тренинг «Тест-драйв OKR».

📍 20 октября, 14:00–15:30, очно — бизнес-игра «ТРИЗ-Навигатор» по 40 инновационным приёмам на выставке Game&Learn.

📍 22 октября, 14:00–18:00 мск — сертификационный онлайн-тренинг «Тест-драйв OKR».

📍 11–25 ноября и 2 декабря, 19:00–21:00 мск — онлайн-тренинг «Эмоциональный интеллект лидера: управление собой, людьми и системой».

📍 18–19 ноября, 10:00–14:00 мск — онлайн-тренинг «Тест-драйв Бизнес-ТРИЗ: нестандартные решения для амбициозных целей».

📍 24–26 ноября и 1–3 декабря, 14:00–18:00 мск — сертификационный онлайн-курс «Профессиональный OKR-коуч».

Выбирайте подходящее мероприятие и бронируйте время в своём графике.

#Понедельник_с_фокусом #стратегия #события