CMWP Uzbekistan

ОФИСЫ
Вакансия класс А
По сравнению с прошлым годом вакансия в офисном сегменте класса А, предлагаемая к аренде на рынке Ташкента, снизилась на 17,5%, составив 40,7% от общего объема площадей.
Вакансия класс B
С учётом нового ввода площадей вакансия составляет 20,7%, что выше на 8% по сравнению с 2024.

Информацией об общем объеме площадей и объектах класса А и В, введенных в эксплуатацию в Ташкенте за текущий период мы публиковали ранее на основе акутального среза офисной недвижимости на основе отраслевого среза CMWP Uzbekistan.

#офисы #НедвижимостьУзбекистан #ОфисыУзбекистан #CMWPэкспертиза

Команда аналитиков CMWP Uzbekistan
📝 приглашает респондентов в возрасте 25-55 лет, проживающих в Ташкенте.
🎯 Цель:
изучение потребительских предпочтений;
получение глубинного понимания взглядов и потребительских установок жителей Ташкента.

🗣️ Язык: русский и узбекский.
👫 Собираем фокус-группы по 8 человек.

Обсуждаем офлайн в фокус-группе отношение и восприятие потребителя к городским и жилищным решениям.

⏳Продолжительность: 2 часа.
🫰 Вознаграждение: 300 000 сум.

🙂 Гарантия:
Все полученные данные будут использоваться исключительно в обобщённом виде.
Участие полностью анонимно и конфиденциально.

🤔 Если вы заинтересованы в участии, пожалуйста, напишите нам в личные сообщения для предварительного отбора - @nilufarcmwp

Больше информации о работе компании CMWP Uzbekistan в канале и на сайте!

⚡️ Что формирует доходность торгового помещения кроме арендной ставки?

Продолжаем серию подкастов CMWP Uzbekistan с Лилией Еременко, директором департамента развития торговых и общественных пространств.

Собеседником нового подкаста стала яркая Марина Полковникова, эксперт по разработке и внедрению дизайн-концепций для коммерческой недвижимости и ритейла, основатель компании VMC Retail.

ЧТО В НОВОМ ПОДКАСТЕ:

✨ На примерах из Узбекистана, России, Казахстана и Азии обсудили, как дизайн-код, грамотное оформление и внимание к деталям помогают девелоперам и ритейлерам создавать успешные проекты;
✨ «Retail is Detail» — что скрывается за дизайном, который продаёт;
✨ Как девелопер может сделать торговое пространство визуально конкурентным;
✨ Стандарты, выдвигаемые ТЦ ритейлерам — помощь или препятствие.
✨ Роль управляющей компании в поддержании дизайн-стандартов;
✨ Ритейл впечатлений: дизайн, эмоции, цифровые решения;
✨ Лучшие международные практики и актуальные тренды в современном ритейле.

📸 Много примеров и фотографий из практики и бизнес-поездок Марины!

☺️ Желаем приятного и познавательного просмотра!

Предыдущие подкасты про торговую недвижимость и ритейл с Лилией Еременко ищите в нашем канале.

#CMWPподкаст
#ТорговаяНедвижимость #РитейлУзбекистан #КоммерческаяНедвижимось

Основными арендаторами офисный площадей А и В+ классов в Ташкенте являются
🟪 компании из сферы торговли и дистрибьютерской деятельности (25%).
🟪 На втором месте -
IT-компании и финансы, каждый из сегментов составляет по 16% от общего объёма.
🟪 Доля фармакологических компаний составляет почти 10% рынка.
🟪 Остальная часть рынка приходится на производство, строительство и госструктуры.

🇺🇿 Наибольшим спросом пользуются небольшие помещения площадью от 100 до 300 кв.м.

😉 На сделки с таким объемом приходится 81% всех сделок по рынку.
Офисы с бóльшей полезной площадью пока пользуются меньшим спросом.
Среди крупных арендаторов как отечественные, так и международные компании, следует из отраслевого среза офисной недвижимости CMWP Uzbekistan.

#офисы #НедвижимостьУзбекистан #ОфисыУзбекистан #CMWPэкспертиза

😉 Согласно плановой актуализации базы данных CMWP Uzbekistan совокупный объем рынка офисов класса А, включающий объекты BTS, равен 300 тыс.кв.м.
📈 Общий объем вырос на сегодняшний день на 6,5% по сравнению с прошлым годом.
Данный рост обусловлен вводом в начале года бизнес-центра класса А «Пирамит БЦ»,15-этажное здание, полезная площадь которого равна 18,3 тыс.кв.м.

Площади в классе А, предлагаемые на рынке к аренде и/или продаже - т.е. не включающие объекты BTS* - составляют 166 тыс.кв.м против 148 кв.м по итогам 2024.
📈 Данный объем предложения по оценке аналитиков CMWP вырос на 12% по сравнению с 2024 года.

Основной объём предложения на офисном рынке Ташкента по-прежнему сосредоточен в сегменте классов B/B+.

Доступное рынку предложение в этом сегменте оценивается в 413,4 тыс.кв.м.
📈 В сравнении с 2024 годом объём предложения увеличился на 35 тыс.кв.м, что в процентном соотношении составляет 9,4%, согласно оценке экспертов CMWP.

Увеличению объема площадей класса В способствовал ввод в начале года объектов Order Plaza, Zarafshan City, Tashkent Business Center и Prestige Gardens.

#НедвижимостьУзбекистан #офисы #ОфисыУзбекистан #CMWPэкспертиза

Li-Ning - международно признанный китайский бренд спортивной одежды – пополнил пул арендаторов нового ТРЦ Scopus Mall.
🙂 CMWP Uzbekistan выступила консультантом сделки.
 
На 233 м² нового магазина в Scopus Mall будут представлены модные коллекции спортивной одежды, обуви и аксессуаров, выполненные по современным технологиях и дизайну Li-Ning.
Задачей бренда является расширение присутствия в Узбекистане.
Это будет 13-ый магазин в Республике, открывший свои двери.
🤝 Поздравляем команду Retail & Life style под руководством Лилии Еременко с успешным завершением сделки!

🎯 Перед командой CMWP стоит задача поиск и выбор арендаторов, соответствующих концепции Scopus Mall с целью создания в ближайшей перспективе разнообразного и качественного пула представленных брендов-арендаторов [tenant mix].

📣 Хочется отметить особенность и важность данной сделки:
🔸 несмотря на то, что на помещение было несколько претендентов, выбор арендодателя совпал с задачами арендатора.
🔸 Арендодатель убедился в соответствии бренда целевой аудитории ТРЦ и его концепции.
🔸 Арендатор остановил свой выбор на ТРЦ в силу его удобной локации и гибкости в переговорах по коммерческим условиям.
🔸 Благодаря факторам, перечисленным выше,профессиональному участию команды CMWP и слаженной работе девелопера и консультанта-брокера заключение сделки произошло в кратчайшие сроки (менее месяца), что по-прежнему остается редким фактом в брокерской реальности Узбекистана.

🔖 Важность сделки для рынка - в формировании понимания игроками и привычки обращаться к консультанту за помощью в решении профессиональных вопросов.

🎉 Поздравляем участников сделки - Scopus Mall и Li-Ning и желаем процветания в сотрудничестве!

#CMWPсделка #ритейл #РитейлУзбекистан

Согласно прогнозам CMWP Uzbekistan, рынок недвижимости Ташкента до конца 2025 года пополнится 91,8 тыс.м² офисных площадей, из которых 80,8 тыс.кв.м придётся на объекты класса A.

⬇️ Ниже перечень строящихся объектов с заявленным сроком ввода в эксплуатацию до конца 2025:

🔺 Tashkent City Лот 6 - GLA 40 630 м²
девелопер - Bomi Engineering & Construction
🔺 Daho [Koç Group] - GLA 30 000 м²
🔺 Infinity Tower 2 [Golden House] - GLA 10 197 м²
🔺 KUBC [Korea Uzbekistan Business Center] - GLA 11 000 м²

🍀 Желаем девелоперам удачи в работе и с нетерпением ждем анонсов о запуске заявленных проектов в эксплуатацию!

#офисы #НедвижимостьУзбекистан #ОфисыУзбекистан #CMWPэкспертиза

Прозрачность рынка недвижимости складывается из множества факторов: наличие институциональных собственников, соблюдение международных стандартов строительства и классификации объектов, развитое профессиональное сообщество.

Ввиду отсутствия на рынке институциональных собственников, на рынке коммерческой недвижимости размыто понятие классов объектов.
Эта размытость в определении класса объекта «позволяет» собственникам объектов «назначать» по своему усмотрению классы, не соответствующие уровню помещений, или придумывать «свои классы» типа А+ или А++.

Помимо того, что данный подход делает почти невозможным иметь единую базу объектов коммерческой недвижимости на рынке, он также дезориентирует корпоративного арендатора, выбирающего помещения на основе международных стандартов.
📉 Отсутствие этой информации в результате негативно сказывается на всех игроках рынка.
Проигрывают все: и арендодатель, площади которого простаивают и «съедают» его вложения, и арендатор, теряющий время (=деньги) на поиски, и брокер, риэлтор, агент, собирающий вручную и по крохам информацию о реальной рыночной стоимости объекта.

🏆 Работа аналитиков и их готовность делиться данными по рынку - арендным ставкам, доступным помещениям - структурирует рынок и формирует профессиональную эко-систему.

#CMWPэкспертиза #ОфисыУзбекистан #офисы #НедвижимостьУзбекистан

Что такое «правильное» помещение в ритейле?

Помещения в ритейле вроде бы понятная и не притязательная вещь. Что в нем сложного?

Для обывателя основным фактором востребованности помещения является локация.
📍 Найти причинно-следственные связи между локацией и уровнем продаж довольно просто.
Но локация – это лишь одна из характеристик помещения. Есть еще и другие, и они являются иногда более существенными в формировании выручки ритейлера, к ним относятся:
🔹 площадь помещения,
🔹 доступность помещения - физическая и визуальная),
🔹 геометрия,
🔹 наличие витрин,
🔹 возможность разместить вывески,
🔹 технические условия.

❗️Что важно - эти факторы могут быть по-разному значимыми для разных профилей ритейлеров.

📢 О роли помещения в успешности арендатора и в доходах арендодателя, о том, что важно учесть при проектировании помещений, чтобы получить от него максимальный доход - в новой статье рубрики "Академия девелопмента торговой недвижимости" экслюзивно для Spot - наш эксперт Лилия Ерёменко.

Полный текст с мнением автора, не вошедшим в статью, можно на нашем сайте

#CMWPэксперт #ритейл #НедвижимостьУзбекистан

Актуализируя базу торговой недвижимости, эксперты CMWP не могут не отметить новый ТРЦ, расположенный на Малой кольцевой дороге недалеко от метро «Чиланзар» - SCOPUS Mall.

SCOPUS пока открыл свои двери в тестовом режиме.
📈 Степень заполняемости ТРЦ качественными арендаторами высокая ~70%, и скоро молл начнет работать в полноценном режиме.
🏬 ТРЦ, общей площадью 52 000 кв.м, состоит из 2 блоков в 4 этажа каждый.

🅰️ БЛОК - сердце ТРЦ с разнообразными зонами и сбалансированным ассортиментом магазинов, ориентированных на широкую аудиторию: продуктовый супермаркет, бытовая техника и электроника, одежда, обувь, фуд-корт, детская развлекательная зона. Якорными арендаторами SCOPUS стали Korzinka, C.A Store, LC Waikiki, Sinsay, Just, детская площадка Rocket.
Фитнес-центр сети Chekhov, расположенный на верхнем этаже блока А, станет дополнительной точкой притяжения и добавляет значимую составляющую в предложение для посетителей, торгово-развлекательным центром SCOPUS Mall, ориентированных на здоровье и спорт.
🅱️ БЛОК- полностью посвящен автолюбителям и профессионалам. Здесь можно приобрести все необходимое для обслуживания и ремонта автомобиля: запчасти, масла, фильтры, аксессуары.
🅿️ Отдельным преимуществом нового ТРЦ является 5-этажная парковка.

SCOPUS Mall отличает:
🔸 Сбалансированный набор услуг и арендаторов: сочетание шопинга, еды, фитнеса, технических и автомобильных услуг.
🔸 Развитая инфраструктура: просторная парковка, многофункциональные коридоры, качественные зоны отдыха и кафе, продуманная и понятная навигация между блоками.
🔸 В фокусе ТРЦ потребности разной аудитории: от семейного шопинга до обслуживания авто; от товаров повседневного спроса до премиальных услуг.

🏆 Все эти факторы являются показателем качественного объекта торговой недвижимости и дают основание экспертам определять SCOPUS Mall как форматный торговый центр Ташкента.

🎉 Поздравляем ташкентцев с появлением ещё одного современного торгового пространства и желаем SCOPUS Mall устойчивого роста, насыщенного и довольного потока посетителей, качественного ритейла и яркой жизни всех зон центра!

#ритейл #ТорговаяНедвижимость #CMWP

Every time you see EBITDA, you should substitute it with the words ‘bullshit earnings’

Всякий раз, когда вы видите EBIDTA, стоит заменять это на «прибыль для отвода глаз».

Спорное утверждение? Слишком ироничное? Безусловно!

Тем не менее, его стоит воспринимать всерьез, т.к. исходит оно от выдающегося американского инвестора, экономиста и юриста с вековым жизненным опытом и более, чем 60-летним профессиональным опытом - Чарли Мангера (1924 - 2023).
Замечание Ч.Мангера демонстрирует критический взгляд на широко используемый финансовый показатель EBITDA, который может скрывать реальные денежные потоки и прибыльность компании.

☝️ Мангер призывает не доверять слепо популярным метрикам, а тщательно анализировать фундаментальные показатели бизнеса.

Прожив долгую жизнь, 99 лет, Мангер сохранял острый ум и бизнес-активность, 45 лет до смерти занимал должность вице-председателя компании Berkshire Hathaway— многонационального конгломерата, контролируемого Уорреном Баффетом.
📕 "Poor Charlie’s Almanack: The Essential Wit and Wisdom of Charles T. Munger" - уникальный сборник мудрости и остроумия с лучшими выступлениями, эссе и идеями легендарного инвестора и философа мышления Чарли Мангера.

🏆 Единственный экземпляр книги станет подарком от компании CMWP участнику дискуссии DNA of Entrepreneurship: Balancing Risk and Confidence, чей вопрос – по мнению модератора Сергея Рябокобылко, основателя и управляющего партнера Группы компаний CMWP, - окажется самым интересным.

⭐️ С присущим Мангеру юмором и ясностью он раскрывает принципы рационального принятия решений, рассказывает о «ментальных моделях» и делится универсальной мудростью, полезной для жизни, бизнеса и инвестиций

📋 Напомним:
бизнес-дискуссия DNA of Entrepreneurship пройдет 16.10.25.
❗️ Участие строго по обязательной регистрации. Ссылка в анонсе ранее.
NB: дискуссия пройдет на английском языке без перевода.

#CMWPevent

Рынку критически важно формирование брокерского сообщества, где будет происходить профессиональный обмен данными по объектам и сделкам,

- считает Сергей Филь, коммерческий директор CMWP Uzbekistan.

🧹 Специалисты, профессионально работающие в сфере коммерческой недвижимости - брокеры, риэлторы, агенты - вынуждены собирать по крупицам информацию о каждом объекте для того, чтобы составить представление о реальной рыночной стоимости объекта.
💡 Не все агентства недвижимости имеют общую картину. На рынке зачастую встречаются риэлторы, которые владеют информацией лишь по одному зданию, которым они занимаются.
🔍 Арендатор вынужден, не являясь профессионалом, самостоятельно искать помещения, допуская дорогостоящие в перспективе ошибки, теряя время и деньги.
⛔️ Это ограничивает для потенциального арендатора доступ к информации по рынку и выбор, а рынок лишает гибкости.

🙌 Применение принципа win-win, где каждый участник рынка вносит вклад в его процветание, способствует созданию прозрачного рынка и информативной базы недвижимости.

🙂 Мы убеждены, что, мониторя рынок, акутализируя данные, собирая и публикуя их в открытый доступ, обмениваясь информацией на регулярной основе, формируем культуру открытых данных, что в свою очередь формирует понимание общей картины рынка и способствует формированию сообщества брокеров.

Обзоры рынка и отчеты по сегмента всех отраслей недвижимости от аналитиков CMWP Uzbekistan на нашем сайте.

#CMWPэкспертиза
#НедвижимостьУзбекистан

✍️ Планируем время на следующую неделю

📢 16 октября в 18:30 CMWP Uzbekistan приглашает совместно с TEAM University при поддержке Комитета по недвижимости AmCham
к участию в бизнес-дискуссии
DNA of Entrepreneurship: Balancing Risk and Confidence.

Разговор 3 бизнесменов из стран, далеких друг от друга, разного рода деятельности и опыта, объединенных единым духом предпринимательства.

Дискуссия в формате модерируемой беседы обещает быть увлекательной для всех, кому интересны источники энергии и вдохновения предпринимателей, которые они открывают для себя, чтобы восстановиться после потерь и кризисов; истории-символы, ставшие маяком для поиска верных путей; опыт проб и ошибок.

❗️ Дискуссия пройдет на английском языке без перевода на площадке TEAM University

‼️ УЧАСТИЕ СТРОГО ПО РЕГИСТРАЦИИ

🎤 Представляем спикеров!

🔵Сергей Рябокобылко [Франция, Россия] - основатель, управляющий партнер межуданродной консалтинговой группы компаний Commonwealth Partnership, работающей в сфере коммерческой недвижимости.
Инвестиции, брокеридж, строительство.
🔵 Keith Grisman [Австралия] - пассионарный бизнесмен, соучредитель, CEO & Chairman, G8S Creations (Family Group of Companies), «ветеран» предпринимательства в сфере инвестиций в недвижимость и девелопмента. За 35-летнюю карьеру успешно запустил более 25 бизнесов в различных сферах, связанных с недвижимостью.
🔵 Хикмат Абдурахманов [Узбекистан] - сoучредитель TEAM University, HM PARTNERS, региональный директор GEN (Global Entrepreneurship Network)

🗓️ Дата, время, место:
16 октября, четверг
TEAM University ул.Тимура Малика, 146
18:30 - встреча гостей
19:00 - начало дискуссии

Вход только по регистрации 🔝
NB: Количество мест ограничено!

#CMWPevent

Свое мнение о причинах долгого срока маркетирования помещений качественной офисной недвижимости в Ташкенте коммерческий директор CMWP Uzbekistan Сергей Филь аргументирует следующими причинами:
🔖 Неверная коммерческая стратегия, где ожидание собственников по ставке аренды существенно отличаются от возможностей арендаторов.
Собственники зачастую не хотят проявлять разумную гибкость в переговорах и выбирают тактику ожидания арендатора, который по их представлениям и ожиданиям заплатит больше. При этом собственники упускают из внимания, что ожидание может занять месяцы. Но что важно - финансовые потери от простоя помещений никогда не компенсируются этими лишними долларами в ставке аренды, от которых девелопер не смог вовремя отказаться.
🔖 Ограниченное количество запросов арендаторов, которые к высокой арендной ставке готовы вкладываться в ремонт арендуемых помещений.
🔖 Непрофессионализм команд со стороны арендодателя, не готовые к эффективному - т.е. взаимовыгодному и быстрому - согласованию и структурированию долгосрочных договоров аренды.

Больше об офисном рынке недвижимости Ташкента в канале CMWP Uzbekistan.
Новости, тенденции, наблюдения экспертов.

#CMWPэкспертиза #CMWPэксперт #ОфисыУзбекистан #офисы #НедвижимостьУзбекистан

🔖 Маркетирование помещения в коммерческой недвижимости — это процесс подготовки и продвижения объекта для его сдачи в аренду или продажи. Маркетирование помещения включает в себя обязательный анализ рынка, ценообразование, рекламные кампании, подготовку презентационных материалов и взаимодействие с потенциальными арендаторами или покупателями.
Согласно международной практике, срок маркетирования качественного офисного объекта класса A составляет в среднем от 6 до 12 месяцев в зависимости от локации, уровня спроса и рыночной ситуации. Согласно наблюдениям экспертов CMWP Uzbekistan маркетирование качественных объектов в Ташкенте превышает "классический" срок и затягивается до 24 месяцев и более.

❓ Почему маркетирование качественного офисного объекта может затянуться?

🔺 Высокая арендная ставка: не всем по карману
🔺 Ограниченный круг арендаторов: в основном крупные компании
🔺 Долгий процесс согласования: особенно у международных арендаторов, следующих стандартизованным политикам и корпоративным правилам, включающим согласования головного офиса
🔺 Объект ещё не готов: Shell&Core отпугивает часть клиентов, т.к. требует больших вложений денег и времени
🔺 Ошибки собственника в ценообразовании или позиционировании объекта
🔺 Конкуренция на рынке имеет 2 стороны:
арендаторы выбирают дольше, если конкуренция высокая и на рынке представлено много площадей. Но процесс также затягивается, если рынок не прозрачен и не предлагаем единую базу объектов. Поиск усложняется сбором буквально вручную данных и их анализом.

🚩 Завершение маркетирования - когда?
Даже если въезд арендатора предполагается не сразу, а позже, маркетирование считается завершённым с момента сделки, т.е. когда подписан договор аренды или купли-продажи.

#CMWPэкспертиза #CMWPэксперт #ОфисыУзбекистан #офисы #НедвижимостьУзбекистан

Базовые определения основных видов отделки - Shell&Core, White Box, Fit-Out - мы давали ранее.
Сегодня хотим уделить больше внимание стадиям готовности помещений офисной недвижимости Shell&Core и White Box.

Shell&Core - это черновая отделка, или стадия «в бетоне».
Помещение сдаётся без внутренних инженерных систем, без отделки стен, потолков и полов, т.е. все поверхности в бетоне.
Есть только базовая коробка в бетоне: несущие конструкции и внешние стены; общедомовые коммуникации подведены, но не разведены внутри помещения.
Такие помещения подходят арендаторам, которые хотят сделать ремонт под себя "с нуля". Помещения в стадии Shell&Core требуют больших временных и финансовых вложений [CapEx].

White Box - это стадия чистовой отделки, но помещение в этой стадии готовности требует доработок.
White Box – это универсальная база, которую необходимо обустроить под себя.

🤔 Разберемся, что отсутствует и чего не надо ожидать от помещения в White Box.

В стадию готовности White Box не входят:
🔻 Внутреннее зонирование;
В распоряжении арендатора «белая коробка» open space, без кабинетов или переговорных;
🔻 Слаботочные системы под арендатора: СКС (структурированная кабельная система), видеонаблюдение, доступ по карточкам и проч. прокладываются уже под конкретные требования;
🔻 Кухонные зоны и санузлы внутри помещения (если по плану арендатора они должны быть) могут отсутствовать или быть в базовом состоянии на уровне выведенной «мокрой точки»;
🔻 ИТ-инфраструктура: серверные, телефонные и WiFi сети и др. устанавливаются на стадии финишной отделки [Fit-Out];
🔻 Декор; дизайнерское освещение; мебель, как рабочая, так и для отдыха; дизайнерские элементы с применением корпоративных цветов и стиля дорабатываются также на стадии Fit-Out.

❓ Что предпочитает современный арендатор?

Согласно международной практике, современный арендатор чаще выбирает помещения в стадии White Box. 😉 Эксперты CMWP Uzbekistan наблюдают эту же тенденцию и в Ташкенте.
Причины просты: это позволяет сократить время на заезд, уменьшить первоначальные затраты и быстрее начать работу. Особенно это актуально для арендаторов, не готовых инвестировать в полную отделку.

#ОфисыУзбекистан #Fit_Out #НедвижимостьУзбекистан #офисы