Директор по маркетингу | Цветков Артем

76 из 80 участников запланированных, уже сегодня эвент)

У вас есть возможность запрыгнуть в последний вагон

https://clck.ru/3CSijo

Это сообщение от руководителя контент маркетинга пришло мне 20 минут назад.

Гетреспонс ушел из России, и не отдал базы данных пользователям. 170 тысяч имейлов от сегментированных канули в лето.

Может у кого есть контакты из офиса в Польше? или офиса Мск?

Сегодня мне 30 лет

В какой-то момент, я перестал сравнивать себя с другими. И начал сравнивать себя с самим собой, но год назад.

Так вот за этот год был огромный рывок, по всем сферам жизни. За что себя хвалю и благодарю, что шел вперед в этом году.

Как собрать свой собственный ивент за горсть риса и красный маркер. Часть 2

Ну что ж команда набрана, дата забронирована, что делать дальше? откуда брать регистрации? Как построить контент? Во сколько обойдется офлайн ивент?

Как я уже и говорил, что команду мы собрали, и потом было важно понять, какие ресурсы у нас есть, для того чтобы собрать ивент.

Личные:

⁃ Инстаграм ( у меня охват около 200-230 человек смотрят первую сторис, у Оли около 500)
⁃ Телеграмм канал у меня 600 подписчиков, у Оли 1200

Тут было принято решение греть аудиторию в течении 10 дней от момента старта анонсов. я вот например вас грею тем, что рассказываю как мы собираем эвент)

Записная книжка:

Мы сели и выписали список контактов, с которыми мы коммуницировали за последние пол года по работе или в рабочем контексте, а так же друзья предприниматели. У меня получилось около 60-70 человек. Каждому в личку написал с индивидуальным приглашением.

Пиар договоренности:

Сейчас почти все эвенты живут на колабах, почти никто не живет чисто на платном трафике. То есть, если вы решили делать свой ивент, и при этом вы хотите нагнать людей только с платного трафика - это утопическая идея. А у нас, в условиях отсутствия бюджета, так вообще невозможно.

Но у нас есть друзья- дружественные бренды, которые могут разместить у себя информацию о том, что мы проводим эвент на дружеской основе)

Дальше нам предстояло собрать смету, что мы хотим:

⁃ Качественный звук
⁃ Экран точно не размером с телик на кухне
⁃ Кейтеринг
⁃ Кальяны
⁃ Оборудование для диджея
⁃ Алкоголь

Общая цифра получает 260к рублей и это при учете того что нам площадку просто дали, и тут не включена оплата работы команды, а это еще где-то около 120к.

На мой возглас, а чет так дорого, был короткий ответ, ты же хочешь что бы было качественно, а сейчас все так ивенты хорошего уровня дорого стоят.

От сюда родилось понимание что нужно собрать 80 человек по 5000 рублей, это полностью покроет все затраты.

Со сметой мы разобрались, и стиснув зубы и немножко анус, пошли анонсировать (кстати примеры того как и что мы делали прикреплю в скринах)

На текущий момент у нас 26 из 80 оплат, прошло 3 дня анонсов. Пока идем ниже плана, но что у меня, что у Оли по 10-15 человек сказали что идут, но пока не оплатили, так что если вы планируете, очень ждем вас, чтобы немного расслабить булочки.

https://clck.ru/3CSijo

Ну а в следующем посте расскажу, как собираем контент, как успехи по сбору аудитории. С удовольствием по отвечаю на ваши вопросы в комментах) Кто планирует собирать свой ивент? С какими трудностями сталкиваетесь?

Как собрать свой собственный ивент за горсть риса и красный маркер.


Вот такой залоговок максимально клик бейтный я решил использовать. Теперь давайте к предыстории, идея сделать свой ивент родилась около 2-3 недель назад, примерно через 5 минут обсуждений с моим партнером по обучающем проекту Олей Младенцевой, мы твердо решили делаем.

Почему офлайн?

Да все просто, на вебы ребята у кто дорожит временем почти не ходят, ну реально время онлайн вебов для думающей аудитории прошло. Сейчас вновь восходящий тренд, это офлайн тусовки, сообщества, группы по интересам.

Что интересно, тусовки предпринимателей прошли эволюцию как кальянки.

Теость если раньше пойти покурить в полуподвальное помещение с мебелью из паллет было окей, то сейчас нам подавайте приятный интерьер, вкусную кухню и чашу на грейпфруте. С предпринимательскими тусовками ровно такая же эволюция, снять зал со стульями на которых жопа становится квадратной через 20 минут и колонкой JBL уже моветон, тут пожалуйста концепцию подавайте.

У Оли как у пиар директора нашлись друзья у которых чисто случайно есть трех этажный отдельно-стоящий особняк на 400 метров квадратных около метро Белорусская с видовой террасой . Совпадение скажете вы, я скажу социальный капитал. Кстати вот эти вот истории, да он с нуля сделать свой миллиардный бизнес, тоже за частую лукавство. Все скромно умалчивают про свой наработанный годами социальный капитал и записную книжку.

И так у нас есть площадка, и нам назвали дата 21 августа в которую мы можем залететь туда на бартерной основе.

Когда я приехал посмотреть площадку, абсолютно точно поняли что нам нужно делать не только контент и тусовку с диджеем и приятной атмосферой.

Решено! Ивенту быть!

И первое что нужно было для старта проекта - команда. Что я, что Оля работают операционно в Нескучных Финансах, и времени на реализацию всего этого точно нет.

И тут снова, работает правила старта с нуля, это записная книжка. Кто на нужен был?

⁃ Ивентор
⁃ Продуктолог / методолог ( кто поможет сделать смыслы и презу)
⁃ Prщик кто поможет сделать анонсы
⁃ Продает менеджер кто это все за менеджерит
⁃ Ну и дизайнер, кто все это оформит.

Примерно за пару дней мы собрали команду по записной книжке. И на самом деле у вас практически у каждого есть такие контакты в записной книжке для создания вашего мини проекта.

Еще раз напоминаю что мы всех ждем 21 августа на первый офлайн ивент по маркетингу и пиару, на текущий момент 11 из 80 участий участие стоит 5000 рублей, это орг. взнос для того что бы отбить все затраты на эвент. А с меня следующий пост через пару дней, расскажу от куда достаем регистрации.

https://clck.ru/3CSijo

Офлайн встреча 21 августа в Москве быть!

Мы делаем Закрытую тусовку предпринимателей и маркетологов с Артёмом Цветковым и Ольгой Младенцевой.

Поговорим о трендах в маркетинге 2024-2025: какие связки и каналы сейчас работают.

А так же:

⁃ как работает эффективная связка PR и маркетинга, которая окупает расходы и выдает стабильный поток лидов на разном масштабе
⁃ обо что «разбиваются» большинство компаний в управлении маркетингом —типичные ошибки, которые стоят миллионы рублей
⁃ как масштабироваться в условиях постоянно растущей стоимости лида и конкуренции за внимание

Первый раз делаем такой формат, количество участников ограниченно всего 80 мест. Сегодня делам анонсы по своим, так что успевайте залетать)

Делаем в 3-х этажном особняке, будет 2-3 часа контента, разборы в формате что бы мы ( Директор по маркетингу и директор по пиару) делали, если бы попали в вашу компанию. И конечно же будет афте-пати до 23:00 с кальянами, закусками и проссеко.

Есть не большой орг. взнос. Делаем мероприятие качественно от души, что бы каждый находясь в пространстве кайфанул.

Если честно волинтельно делать первый раз такое мероприятие, надеюсь на вашу поддержку, очень жду)

https://clck.ru/3CSijo

P.S. Напиши коммент если будешь, судя по предыдущему посту, около 20 человек собирается)

😂😂😂😂😂

Офлайн встреча в Москве.

Пришла идея, а почему бы нам не собрать офлайн ивент с директором по пиару в Москве. Формат 2-3 часов в классной локации, от «играющих» тренеров по маркетингу.

Пришла в голову идея протестировать формат офлайн вечеров по маркетингу, хочу об вас обстучать, проверить кому интересно вообще такое.

Проводить хотим вместе с Олей Младенцевой, пиар директором Нескучных Финансов (если что это именно из-за нее в НФ много дешевых и качественных лидов)

Думали поразогнать насущные темы для предпринимателей и топов по маркетингу.
Где брать лиды сейчас максимально эффективно?
Какие сейчас в целом тренды?
Как найти и управлять креативно командой?
Вообщем все те вопросы которые задают нам в кулуарах бизнес тусовок.

Хотим сделать не только контентную часть, но и автер-пати с проссеко, кальянами, диджеем и располагающей к приятному общению обстановке.

Что бы выйти в ноль по мероприятию, скорее всего будет не большой орг. взнос.

Стукнуло 20к подписчиков на ютуб🔥

Чему я очень рад, вообще прикольно осознавать что получается не много в медийке и это сигнал к кому чтобы развивать личную

Топ моих любимых комментариев:

1 Друже Обломов уже не то
2 Можно что-то сделать с дикцией
3 Это кто бля? Заебал

Попадался вам в ютубе? Когда последний раз оставляли комментарии где либо в соц. сетях?

Мужской трип. Инсайт в бане.

У нас уже сложилась традиция с мои другом Сережей, что мы второй год ездим в мужской трип. Концепция очень простая. Садимся в машину, куда-то едем, и там включаются чисто мужские развлечения.

В этот раз совпало, что мне нужно было ехать в Челябинск на два дня рождения и Серега с удовольствием присоединился ко мне. За эту неделю было много мужских развлечений, одним из них была баня. Мы пошли по пути правильной бани и взяли пармастера. По сути у нас был ритуал 3-х часового парения по всем канонам (не путать с алкогольной баней).

И во время парения у меня шибанул личный инсайд, которым захотелось поделится тут. Возможно кому-то еще откликнется.

Когда пармастер проводил парение на спину, в точках где было максимальное напряжение в теле, в мышцах просто был обжигающий пар. То есть, условно, когда парил икры - все норм, термимо, а когда переходил к пояснице (она у меня часто затекает) - прям жарило аж до боли.
Естественно когда он в очередной раз проходил по «больному» место, у меня тело все сжималось и я прям напрягался, чтобы вытерпеть этот жар. И в какой-то момент, когда очередной раз он приближался к зоне напряжения, я попробовал максимально расслабиться, вот насколько возможно. И стало легче, прям сильно легче.

И тут в голову пришла мысль. В жизни часто, когда надо что сделать, реализовать какой-то проект, я направляю энергию в тело, чтобы напрячься:

«Так, надо сделать, сейчас я напрягусь и все получится».

Причем делаю это не осознано и в этот момент трачу кучу энергии, чтобы держать в себя напряжении, но на выходе результат от этой задачи или проекта не приносит сильного удовлетворения, то есть, условно, объем энергии, который затрачивается на напряжение - не равен бенефитам, полученным по результату задачи или проекта.

Мозг такой:
«Ну да, у тебя получилось, но и заебались мы знатно»

А бывает наоборот, когда я действую расслабленный, действия те же, результат тот же (а то и лучше), и при этом я не трачу кучу энергии на создание напряжения.

То есть, не напрягаться - это не значит: «Типа в легкости, в принятии, в ресурсе и прочая инфобизерская хуйня из инстаграмов», а просто тупо не тратить энергию на поддержание напряжения в теле.

Я, после того как вышел из парилки, выписал список задач/проектов в которых я зачем-то «напрягаюсь», и попробую, как в парилке, расслабиться и просто действовать также. И почувствовал, как с меня как-будто рюкзак разгрузили.

Возможно, кто-то чувствовал в себе такое-же? Ваша обратная связь в комментариях будет для меня полезна! Как обычно отвечаю на каждый коммент

Главные инструменты управления отделом маркетинга.

Обещал - выкладываю.

Недавно одна компания приходила ко мне получить насмотренность на классный отдел маркетинга. Как работает? Как управляю? Какой состав команды? и так далее. В итоге, мы залипли в инструменты управления на 30 минут, подумал что это может быть полезно и для всех.
Почти в каждой компании с бюджетом до 2-5 млн, сидит маркетолог, а не управленец. Да, он умеет эффективно тратить 2-3 млн, но вот как сделать «прыжок» в следующую лигу? Надо выстраивать управленческий контур. О нем сегодня и поговорим!

Первое - Планирование

Первое по важности в управлении - планирование. У кого нет, тот лох. Шучу) Но планирование сила, без плана не будет победы!

⁃ Планирование года (это уровень директора по маркетингу / собственника)
⁃ Планирование квартала (руководитель отдела маркетинга / директор по маркетингу)
⁃ Планирование месяца (руководителя отдела маркетинга / специалист (например директолог))

Например, когда мы планируем месяц, мы зовем всех подрядчиков и сотрудников, которые несут лиды и планируем месяц - кто сколько сможет освоить. Мы уже настолько научились точно планировать, что в среднем, в месяц, у нас точность планирования - 97-103% на 15 млн бюджета.

Второе - Показатели

Тут есть несколько верхнеуровневых цифр за которыми наблюдаю. Но основными статистиками пользуются руководители отделов. У них там целые отчеты в PowerBi
За чем я наблюдаю:
⁃ Количество квалифицированных лидов всего.
⁃ Процент использования бюджета.
⁃ Процент квалификации из лида в квалифицированный лид.
⁃ Ключевой показатель отдела, внутри отдела за которым я сейчас наблюдаю. Например, мы активно росли по лидам с мероприятий, я наблюдал за количеством квал. лидов с мероприятий.
Если на уровне этих показателей все хорошо, то я не ныряю глубже. Если сбоит, смотрю у кого и на координации личной разбираю.

Третье - Координации.

Какие бывают типы координаций.

⁃ Один на один - тут все вроде бы понятно, просто операционный трек сотрудника, каждый ее проводит, скажу только одну важную вещь, 3 из 4 координаций нужно проводить так, чтобы 80% времени говорил подчиненный, 20% времени ты)
⁃ Групповая, внутри команды - тут ключевая цель - это командная работа, а не монолог одного человека. Мы групповую координацию делим на операционную (работаем над задачами внутри месяца) и стратегическую (задачи на 3-6 месяцев).
⁃ РНП (рука на пульсе) - координация с отделом продаж по операционным показателям, максимально коротко за 1 час, как мы движемся по показателям внутри месяца.
Из очевидного - Нужно вести протокол встречи или приземлять задачи сразу в задачник.

Проекты.

Что такое проекты?
Это те задачи которые не входят в операционный цикл. Например, протестировать сайт на предмет заголовков - это операционная задача.
А вот например, сделать новый портал нескучных финансов и переехать с одной платформы на другую - это проектная задача, которую необходимо отдельно трекать и наблюдать за ней.
Мы, например, ведем проекты в Битрикс24.

Вроде все, из ключевых, если что-то вспомню - допишу в комментарии. Ну а сейчас самое время задать свой вопрос в комменты по теме управления отелом маркетинга, жду вас там. Кстати, пост написал перед очередной встречей по проекту выстраивание аналитики 2.0, что относится к проектной задаче.

История про покупку Rolex

Мне в августе будет 30 лет, и в голове у каждого мужика есть какая-то ачивка «сделать до 30». У кого-то купить квартиру, у кого-то жениться, у кого-то пробежать марафон.

У меня этой ачивкой стали часы Rolex.

Примерно за год до этого мы сидели с моим другом у костра, и я ему кинул:
«Блин «ролики» так хочу, идеально если на 30 лет себе взять»

И в течение всего года «вокруг» меня были эти гребенные Rolex. То друг купил, то у хорошего знакомого на руке вижу заветные часы, подхожу дай померить, то едем куда-то с женой и вижу бутик Rolex, тождественно объявляю: «Давай зайдем померить». Вообщем мерил их при каждом удобном случае.

И вот до дня рождения остается 3-4 месяца и я понимаю, что часами и не пахнет да и вообще сейчас не самая лучшая покупка, нужно отложить деньги, у нас стоит цель до конца года скопить определеную сумму и другие отмазки в голове. По итогу я уже договорился с собой:

«Ну значит не судьба, потом куплю, какая разница до 30 или до 31»

И тут приходит неожиданная новость, что у нас продается один из супер неликвидных активов, которые вообще хер знает когда думали продадутся. И меня как бы подталкивает вселенная, тебе кажется что у тебя мало ресурсов - вот на тебе, побольше. Тут я крепко призадумался, на часы хватает с двойным запасом. На деньги эти я вообще не рассчитывал, все складывает так что надо брать свою мечту, свою цель.

И в этот момент меня стало меня накрывать такой страх, что я сейчас потрачу какую-то несоразмерную сумму денег, да вообще это не надо. Стал в голове люто обесценивать это не прагматичное решение. Мои размышления докатились до того, что я чуть ли не бомжом буду, если куплю эти часы. Поехал померил б/у Rolex, такие типо цена/состояние очень хорошее предложение.
Звоню жене говорю:
«Блин вообще выгодный вариант, надо брать»
А она задает вопрос:
«Тебе понравились или это просто выгодный вариант?»

И вот тут меня накрывает, и я понимаю, что я вообще не хочу полумеры в своей жизни, такие типо компросные варианты. Плюнул и поехал через пару дней покупать новые часы 2024 года

И я прям понял, что вот сейчас я жоплю денег на часы, хотя это всего 2 мои зарплаты, а как я буду покупать квартиру за 100 млн? или машину за 30 млн? А я блин хочу и квартиру и машину такого уровня. И тут прям отпустило, я понял, что мне сейчас нужны часы, чтобы закрепиться. И прочувствовать, что нужно двигаться дальше и понятно зачем это делать.

Из прикольных выводах о часах и 2 недельной носки:

1. В первый день я очень много смотрел на часы и ни разу не посмотрел сколько время.
2. Прикольно: когда выходишь в сланцах шортах и растянутой футболке, как-то себя по другому чувствуешь.
3. Rolex никогда не настраивал себе яндекс директ, прикольно сделать бренд, который не нуждается в диджтл рекламе.

Пишите в комментах, свои ачивки, или о том что стесняетесь/боитесь себе позволить хотя давно можете.

Это я когда беру нового подрядчика по трафику😁

150 инструментов системного маркетинга.

Это сборка всех маркетинговых инструментов которые существуют на рынке. Вот прям буквально все.

Заморочились настолько, что если выставить параметры в таблице, то можно увидеть маркетинговые джоули, тоесть эффективность того или иного инструмента.

Делали давно, актуально до сих пор. Забирайте, пользуйтесь!

https://docs.google.com/spreadsheets/d/1jWKIEmaarQ-NPMXkli-Uwc34OCHIxIWdpn6izzYSDpg/edit?usp=sharing