TGViewer
Channel Public Channel
Цифровой Бородач

Цифровой Бородач

@cifraborodach

Добро пожаловать! В этом канале будет самый концентрат пользы: как внедряют IT-проекты в ритейле, на производстве и других областях. Без лишнего и только по делу. Много живых кейсов, обсуждений и новостей 🤝
Консалтинг https://t.me/cifrovojborodach
Open in Telegram
Subscribers
1.87K
Photos
155
Videos
85
Links
18
Recent Posts 20 shown
Post #386 237
Новая система редко 🔤🔤🔤🔤🔤 сама по себе

Бесит момент, когда ее уже запустили, но старую работу никто не убрал. Сотрудник заносит данные в новый инструмент, потом дублирует в Excel, потом пишет в чат, потом еще делает отдельный отчет «для руководителя»

На совещании это называют
🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤
🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤
В жизни это выглядит проще: человеку добавили работу и назвали это цифровизацией

У нормального внедрения должна быть дата отключения старого контура. Когда перестаем вести старую таблицу. Когда чат больше не считается маршрутом задачи. Когда отчет переезжает в систему, а не живет рядом как запасной аэродром

Новая система начинает работать по-настоящему не в день запуска. А в день, когда компания наконец выключает старую привычку
  • 👍 15
  • 💯 11
  • 😁 2
  • 🤝 1
Post #385 714
🔤🔤 🔤 🔤🔤🔤
🔤🔤 🔤🔤🔤🔤🔤
неожиданно популярный аргумент, когда речь заходит о новых технологиях

А ведь можно взять несколько категорий, провести пилот и посчитать экономику

Но иногда убеждения оказываются сильнее желания проверить гипотезу
  • 🔥 22
  • 👍 13
  • 💯 11
  • 🤔 1
Post #384 737
Audio
Есть фраза, которая на старте проекта звучит почти безобидно:
«Давайте возьмем 🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤
🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤, а потом доработаем»

Сейчас вроде экономим время и деньги. А через пару месяцев выясняется, что пользователи держат рядом старый Excel, потому что новая система не попала в их реальную работу

В новом подкасте разбираю, почему быстрая экономия на старте иногда становится самой дорогой частью внедрения
  • 🔥 23
  • 👍 13
  • 💯 11
  • 🤝 1
Post #383 713

This post (sticker, poll or similar) has no web preview. Open in Telegram

  • 🤯 15
  • 👍 14
  • 🔥 10
  • 🤔 2
  • ⚡ 1
Post #382 667

This post (sticker, poll or similar) has no web preview. Open in Telegram

  • ❤ 16
  • 👍 15
  • 👏 15
  • 🔥 3
  • 🤗 1
Post #381 780
Очень часто вижу случаи когда проект начинается слишком быстро

Руководитель говорит:
🔤🔤🔤🔤
🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤. Команда кивает. И уже через неделю у идеи появляются встречи, задачи, сроки и люди, которые пытаются понять, что именно им теперь разгребать

🔤🔤🔤🔤🔤
🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤 здесь не сама хотелка сверху. Опасно другое - ее сразу превращают в проект, пока никто не разобрал, какую старую работу она уберет, кому станет проще и где это вообще будет жить после запуска

В ритейле такая скорость дорого стоит. Хотели новый отчет - получили еще одну сверку. Хотели приложение - получили задачи и в системе, и в чате. Хотели автоматизацию - оставили людям ручные исключения


Перед стартом у любой идеи сверху должен быть короткий разбор: кто этим пользуется, что исчезает из старого процесса и какую проблему это реально снимает. Без этого команда снова будет внедрять не решение, а чужую нетерпеливость
  • 🔥 21
  • 👍 14
  • 🤔 12
  • ✍ 2
  • 👀 1
Post #380 841

This post (sticker, poll or similar) has no web preview. Open in Telegram

  • 💯 22
  • ❤ 15
  • 🔥 12
  • 🤝 1
Post #379 771
Audio
🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤
красиво звучит на уровне клиента: заказал где удобно, забрал где удобно, вернул где удобно

Но внутри компании это быстро превращается в проверку на взрослость
Пока все идет гладко, кажется, что система работает. Первый спорный заказ показывает другое: клиенту уже дали обещание, а внутри еще разбираются, кто за него отвечает

Именно на таких стыках омниканал перестает быть красивой идеей и становится реальным управленческим экзаменом

В новом подкасте говорю о том, почему омниканальность рвется не на витрине, а внутри компании - между данными, процессом и ответственностью
  • 🔥 22
  • 👍 13
  • 💯 11
  • ❤ 1
  • ⚡ 1
Post #378 888
На выходных пересматривал
🔤🔤🔤🔤 🔤🔤
🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤. Там главный конфликт начинается уже после спасения

Самолет посадили на воду, люди живы, решение принято за несколько минут. А дальше приходит разбор: симуляторы, расчеты, вопросы, почему экипаж не вернулся на аэродром. В кабинете все выглядит чище, спокойнее и умнее, чем в момент реального решения

В проектах такое тоже бывает. Команда вытянула запуск, закрыла критичный риск, спасла пилот, нашла рабочий обход. А потом кто-то открывает неожиданный отчет и начинает оценивать ситуацию так, будто у людей было бесконечно много времени, идеальные данные и пустой календарь

Поэтому нормальный разбор проекта должен смотреть не только на результат. Он должен понимать ограничения момента: что команда знала тогда, сколько времени было на решение, какие варианты реально лежали на столе и какую цену имел каждый из них
Иногда проект спасают не идеальным планом. Его спасают люди, которые в нужный момент видят реальность быстрее, чем она успевает попасть в презентацию
  • 👍 18
  • ❤ 15
  • 👏 15
  • 🔥 11
  • 🤔 1
Post #377 957
Сегодня выражение - «СИГНАЛ ЕСТЬ»

Очень удобная фраза. Звучит так, будто
🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤 🔤🔤🔤
🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤
🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤
🔤🔤🔤🔤🔤🔤
BI подсветил отклонение, AI прислал алерт, дашборд покраснел, все молодцы

Только сигнал сам не идет к полке. Не меняет заказ. Не проверяет ценник. Не пишет задачу магазину. Он просто стоит и мигает, пока люди решают, как дальше с этим жить

В ритейле быстро найти проблему уже мало. После сигнала должен быть короткий маршрут: кто смотрит, что делает, где фиксирует результат и кто проверяет факт исполнения
  • 💯 31
  • 👍 14
  • 🔥 12
  • 🤯 1
Post #376 823
Вы точно видели это
🔤🔤
🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤

Проект уже обсуждают как будущую систему управления. Все звучит уверенно, пока в разговор не входит реальный источник данных. В этот момент 🔤🔤🔤🔤🔤
🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤 обычно быстро заканчивается

Новая BI-система не делает данные честнее.
Она просто перестает прятать то, с чем компания годами научилась жить. Раньше спорные цифры растворялись в привычных сверках. Теперь они лежат на экране и каждый день требуют объяснения

Самое неприятное - пользователи очень быстро понимают, где системе верить нельзя. После этого можно проводить сколько угодно обучений, рисовать красивые дашборды и говорить про цифровую трансформацию. Люди всё равно вернутся туда, где цифру можно проверить руками

🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤
🔤🔤🔤🔤🔤🔤 - это не технический пункт внизу проектного плана. Это проверка, выдержит ли новая аналитика столкновение с реальной жизнью компании
  • 💯 23
  • 🔥 20
  • 🤨 15
  • 🙏 10
  • 👍 2
  • 👀 1
Post #375 845
Со стороны всегда кажется, что движение означает
🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤

Но есть одна ловушка, которую я заметил, наблюдая за людьми сверху в бассейне

Она очень напоминает то, что происходит во многих проектах
  • 🔥 22
  • 💯 21
  • 👍 12
  • ⚡ 2
Post #374 876
Audio
В 🔤🔤🔤 проектах слово
🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤 часто звучит как здравый смысл

До момента, пока бизнес не приносит реальный сценарий, который в этот стандарт не помещается

И дальше начинается не спор про кнопку или доработку. Начинается спор про то, что компания на самом деле считает важным: чистую архитектуру или рабочий процесс, который люди не начнут обходить через старые инструменты

В новом подкасте рассказываю о конфликте IT и бизнеса, где обе стороны могут быть правы - но проект все равно рискует получить систему, удобную для схемы и чужую для реальной работы
  • 🔥 22
  • 👍 16
  • 🤨 12
  • 👀 11
  • 🤝 1
Post #373 818
Иногда 🔤🔤🔤🔤🔤 запускают не для проверки гипотезы

🔤🔤🔤
🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤
чтобы потом сказать: «мы проверили, можно масштабировать». Решение уже почти принято, план пилота собран, финальный статус в голове у всех подозрительно одинаковый

И вот тут пилот начинает 🔤🔤🔤🔤🔤

Любой неудобный сигнал в таком пилоте быстро получает спокойное объяснение. Пользователь не понял, магазин был не готов, данные потом поправим, процесс дожмем на втором этапе

Нормальный пилот должен иметь право испортить картинку. Показать, что гипотеза слабая, процесс не готов, данные кривые, магазину неудобно, а масштабирование сейчас рано


Пилот, которому нельзя провалиться, ничего не проверяет. Он просто помогает компании красиво согласиться с самой собой
  • 🤔 22
  • 💯 19
  • 🔥 11
  • 🙏 2
  • 👍 1
Post #372 932
Сегодня выражение - «ПОСТАВЬТЕ ЗАДАЧУ МАГАЗИНУ»

Звучит бодро. Система нашла отклонение, офис увидел проблему, кто-то уверенно отправил задачу вниз. На этом месте многие чувствуют себя
🔤🔤🔤🔤🔤
🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤

Только магазин не мусорная корзина для чужих отклонений. Ему нельзя просто бросить красную строку из отчета и ждать чуда у полки


Нормальная задача магазину должна быть короткой и проверяемой: что посмотреть, что исправить, до какого времени, как подтвердить результат. Без этого это не задача, а пересылка тревоги с верхнего этажа

Самое слабое управление выглядит очень активно: много алертов, много сообщений, много поручений. А на полке всё так же пусто
  • 💯 34
  • 👍 16
  • ⚡ 12
  • 🙏 2
Post #371 748

This post (sticker, poll or similar) has no web preview. Open in Telegram

  • 💯 22
  • 👍 15
  • 🔥 12
  • ⚡ 11
  • 😁 1
Post #370 812
Иногда самый 🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤
🔤🔤🔤🔤🔤🔤 в компании задает человек, который работает всего несколько дней

Не потому, что он умнее остальных. Просто он еще не успел привыкнуть к вещам, которые все остальные давно перестали замечать
  • 🔥 20
  • ❤ 14
  • 🤔 14
  • 👍 13
  • 💯 2
Post #369 832
Audio
🔤🔤 🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤
🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤
процесс часто звучит аккуратно
Доклад спокойный, статус понятный, вопросов немного. Слушаешь - и вроде бы компания понимает, как у нее все работает

А потом начинается внедрение
И система сталкивается не с тем процессом, который красиво описали, а с тем, по которому люди реально живут каждый день

С ручными привычками, обходными маршрутами и решениями, которые давно стали нормой, хотя в регламенте их никто не рисовал

В новом подкасте рассказываю о том, почему процесс нельзя принимать на веру только потому, что его уверенно рассказали на встрече
  • 💯 22
  • 🔥 21
  • 👀 17
  • 👍 2
Post #368 831
🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤
🔤🔤🔤🔤 часто оценивают по тому, насколько аккуратно он ведет портфель проектов

Есть реестр, статусы, сроки, ответственные, риски. Руководству видно, что происходит. Команды понимают, где от них ждут обновлений.
🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤 всё на месте

Но портфель проектов быстро начинает пухнуть, когда в нем годами остаются инициативы, которые уже никто толком не защищает. Их не закрывают, потому что когда-то пообещали. Не убирают из повестки, потому что неудобно признать, что тема потеряла смысл. Не пересобирают, потому что проще еще раз перенести срок

И вот здесь проектному офису нужен не только реестр, а право задавать
🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤
🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤

Этот проект всё еще нужен бизнесу? Что изменится после его завершения? Кто реально ждет результат? Что сломается, если мы остановим его сегодня?

Иногда самое полезное действие проектного офиса - не ускорить проект, а спокойно убрать из портфеля то, что давно живет только по инерции
  • 🤝 30
  • 🔥 12
  • 🙏 10
  • 🤔 2
  • 💯 1
Post #367 865
🔤🔤🔤 часто внедряют как главную систему управления компанией. Красивое слово - единый контур. Одна база, одни правила, одна версия правды

А потом рядом тихо появляется черный ход

План продаж лежит в Excel. Согласование идет в чате. Остатки проверяют через выгрузку. Корректировку делают «временно руками». А важное решение появляется не в системе, а в переписке между тремя людьми


Формально ERP работает. Фактически компания продолжает жить в обход ERP
После запуска надо проверять не только доступы, формы и отчеты. Надо смотреть, где люди продолжают работать мимо системы: какие Excel остались, какие решения ушли в чаты, какие ручные операции все еще считаются нормой

Черный ход в ERP редко появляется случайно. Обычно его оставляют там, где процесс не договорили, ответственность не закрепили, а реальную работу людей не встроили в систему
И потом удивляются, почему единая система правды снова проиграла старой таблице на рабочем столе
  • 👍 26
  • 🔥 22
  • ❤ 14
  • 🤝 2
Older posts →

About this channel

How can I read @cifraborodach without a Telegram account?
TGViewer shows the public web preview Telegram publishes for Цифровой Бородач: recent posts, photos, videos and the subscriber count, with no app, login or account.
How many subscribers does Цифровой Бородач have?
Цифровой Бородач (@cifraborodach) has 1.87K subscribers on Telegram, refreshed roughly every 30 minutes.
Does Цифровой Бородач know I viewed it here?
No. Public channel previews carry no viewer identity, and TGViewer has no accounts or tracking of what you look up.
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →