🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤
🔤🔤🔤🔤 часто оценивают по тому, насколько аккуратно он ведет портфель проектов

Есть реестр, статусы, сроки, ответственные, риски. Руководству видно, что происходит. Команды понимают, где от них ждут обновлений.
🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤 всё на месте

Но портфель проектов быстро начинает пухнуть, когда в нем годами остаются инициативы, которые уже никто толком не защищает. Их не закрывают, потому что когда-то пообещали. Не убирают из повестки, потому что неудобно признать, что тема потеряла смысл. Не пересобирают, потому что проще еще раз перенести срок

И вот здесь проектному офису нужен не только реестр, а право задавать
🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤
🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤

Этот проект всё еще нужен бизнесу? Что изменится после его завершения? Кто реально ждет результат? Что сломается, если мы остановим его сегодня?

Иногда самое полезное действие проектного офиса - не ускорить проект, а спокойно убрать из портфеля то, что давно живет только по инерции