Руководитель говорит:
🔤🔤🔤🔤
🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤. Команда кивает. И уже через неделю у идеи появляются встречи, задачи, сроки и люди, которые пытаются понять, что именно им теперь разгребать
🔤🔤🔤🔤🔤
🔤🔤🔤🔤🔤🔤🔤 здесь не сама хотелка сверху. Опасно другое - ее сразу превращают в проект, пока никто не разобрал, какую старую работу она уберет, кому станет проще и где это вообще будет жить после запуска
В ритейле такая скорость дорого стоит. Хотели новый отчет - получили еще одну сверку. Хотели приложение - получили задачи и в системе, и в чате. Хотели автоматизацию - оставили людям ручные исключения
Перед стартом у любой идеи сверху должен быть короткий разбор: кто этим пользуется, что исчезает из старого процесса и какую проблему это реально снимает. Без этого команда снова будет внедрять не решение, а чужую нетерпеливость