Як продає Netpeak і що відбувається всередині великої агенції?

З Валентином Яроменком, фаундером White Sales, поспілкувалися про Netpeak, управління ідеями, запуск нових напрямків, мотивацію людей, операційні процеси та головну річ, яку часто недооцінюють у бізнесі: ідеї нічого не варті без системи, яка допомагає їх перевіряти та доводити до результату. Говорили досить давно, але все це актуально і сьогодні.

Кому варто подивитися: CEO, COO, операційним директорам, HR-менеджерам, фаундерам агенцій і всім, хто будує команду більше ніж на кілька людей.

У випуску:
➤ Як у Netpeak проходить ухвалення нових ідей і що відбувається після того, як ідея прозвучала.
➤ Як внутрішні ініціативи можуть перетворюватися на нові послуги, продукти або окремі бізнес-напрямки.
➤ Чому для великої команди критично мати базу знань, зрозумілу комунікацію і нормальну систему постановки задач.
➤ Як компанія може підтримувати підприємницьке мислення всередині, не перетворюючи це на хаотичний потік ідей.
➤ Чому люди залишаються головним активом сервісного бізнесу, навіть коли процеси й автоматизація стають сильнішими.
➤ Як тестувати нові ринки без ілюзії, що достатньо просто вийти з рекламою і чекати продажів.
➤ Чому масштабування компанії завжди впирається в якість управління, а не тільки в попит на послуги.

📱 https://youtu.be/4dw7s9zrOGM

#відео
@chumandriy