Человеческий фактор | Анастасия Мануйлова

О поиске сотрудников по навыку

Написали вчера историю про то, как на российском рынке труда становится все более популярным новый подход к подбору кадров - не по образованию или опыту, а с учетом владения определенного навыка. Ну, понятно, что принес эту историю hh, и он очень в нее верит - и считает, что спрос на подбор именно по навыку растет на 10% ежегодно, потому что на дефицитном рынке труда так легче найти специалистов.

А вот у других кадровиков, типо Superjoba или Анкора, или Support Partners, вызывает гораздо меньше энтузиазма - в первую очередь потому, что, по их мнению, профессий, где так можно подбирать, на самом деле немного.

У меня ответа на этот вопрос нет - но, может, есть у тех, кто меня читает и занимается подбором? Расскажите, пробовали ли вы искать специалистов только по владению навыком?

О подкасте «Потом доделаю»


Похоже, мне уже пора вводить что-то типо рубрики #неберуадаю, потому что вот недавно с моим участием вышел подкаст «Потом доделаю», который ведет Илья Вахмистров. Подкаст, на самом деле, почти легендарный, там и Авито, и Яндекс, и Сбер успели выступить, причем с хорошими, живыми спикерами, а не с обычным корпоративным бу-бу-бу.

Мы поговорили о кадровой журналистике, о том, как общаться с людьми, и, конечно же, о том, как писать тексты и доводить их до идеала. Спойлер - не думать о своей аудитории и писать как будто для себя.

Илья - внимательный и интересный собеседник, ну, а я - дамочка с мрачным голосом. Мы, кстати, уже успели поспорить со знакомыми о том, можно ли назвать его низким - я щетаю, что да, (ну, еще бы я считала иначе, заплатив столько денег за занятия по публичным выступлениям), но знакомы, кажется, не согласны.

Так что ваше мнение будет кстати, если что.

О новом коворкинге Яндекса


Вот приехала в Гараж - на открытие нового коворкинга Яндекса.

Лучше б, конечно, летом, но и так вполне симпатично - вокруг парк, вдалеке река, Парк Горького опять же.

P.S. Это hr-директор Яндекса Дарья Золотухина объясняет что, зачем, и почему коворкинг.

О компенсации НДФЛ

Вышел тут мой текст про компенсацию повышения ставки НДФЛ топ-менеджерам и ведущим сотрудникам, которую обдумывает ряд российских компаний - да-да, вы не ослышались. Еще раз - наиболее высокооплачиваемым специалистам, с зарплатами от 500 тыс. в месяц компании готовы доплатить еще, чтобы им было легче нести новое налоговое бремя с 2026 года.

С точки зрения кадровой политики этот шаг, наверное, в чем-то оправдан - конкуренция на рынке труда не снижается, и если такую компенсацию не предложишь ты, ее предложит твой конкурент. Но вот с человеческой точки зрения - ну, сомнительно, потому что подрывает саму идею прогрессивного налогообложения и перераспределения богатства в обществе от наиболее обеспеченных к наименее.

По этой же причине эту историю очень сложно продвигать публично - ну, не возможно же на каждом собеседовании с топ-менеджментом шептать «пссс, мы тут НДФЛ компенсируем тебе», так никакой воронки на собеседования не создастся. А сказать об этом широко компании не готовы - даже в нашем тексте попросили оставить анонимность. Потому что понимают - простой народ в лице остальных сотрудников такой шаг не поймет.

О квотах при найме молодежи

Коллеги, а раз у нас так хорошо получилось поработать с темой реферальных программ, давайте сделаем то же самое - но для квот по молодежи.

Итак, дано - в отдельных регионах РФ, включая Москву, есть квоты по приему молодежи для работодателей, за неисполнение которых полагается штраф. При этом выполнять эти квоты становится все сложнее - не потому, что компании не хотят нанимать молодежь, они хотят даже очень, а потому что исполнением квоты считается только первичное трудоустройство. А найти подростков, которые нигде еще не работали становится на фоне дефицита кадров, ожидаемо, все сложнее. Вот и получается, что компании брать-то их берут, а потом платят штраф, так как выступить именно первым работодателем не могут.

Расскажите, есть ли у вас в компании такая проблема? В каком регионе? Как решаете?

Писать мне - @manuylova_s

О новом номере «Карьеры&Кадров»


Друзья, приближается сентябрь - и приближается выход нового выпуска «Карьеры&Кадров». Дата нашего выхода - 26 сентября. Так что если у вас есть классная история про рынок труда или hr-тренды, мы вас ждем.

Если же у вас есть новый продукт или услуга, про который вы хотите рассказать отдельно, то мы тоже будем вам рады - и предложим один из наших рекламных форматов. Не проходите мимо - зачастую это более адекватный способ рассказать о своей новинке одним разом, чем рассылать о ней пресс-релизы, или предлагать отдельные комментарии.

Вот в пдф можно посмотреть на наши темы номера и цены размещения для разных форматов.

О продаже друзей

Итак, благодаря вам всем мы выпустили текст о реферальных программах формата «приведи друга на работу, получи вознаграждение». По-моему, получилось интересно. Я вот не знала, что вознаграждение может достигать 40 тыс и более.

Хотя, замечу, что одна из наиболее интересных историй - про то, почему реферальная программа может не работать - в текст не вошла, уже места не было. Но такой кейс есть - одна из крупных российских компаний была готова платить от 50 до 150 тыс руб за трудоустройство друга, однако люди, работавшие у них, не хотели рекомендовать ее своим друзьям. Причина - корпоративная культура, построенная на переработках. Угадайте, какая компания, что называется.

О реферальных программах в HR 


Друзья, а есть среди тех, кто тут, HRы компаний, где работают реферальные программы для сотрудников формата «Приведи друга, получи денег»? Хочу про это написать - в газету, не в Кадры, поэтому если хотите поучаствовать, откликайтесь быстро.

Что было бы нужно - внятно рассказать, зачем вашей компании такая программа, какую долю найма она закрывает, почем оплата тем, кто привел.

Писать мне @manuylova_s

P.S. Всем спасбо, все собрали.

Друзья, всем привет,


Понимаю, что последнее время пишу мало - но обещаю исправиться в ближайшие дни, войти в рабочий ритм и вернуться к обычному темпу публикаций.

А тем, кто скучает по мне особенно сильно, могу пока предложить поглядеть на меня на этом интервью - дада, я его даю, а не беру, как обычно. А вот снимал, кстати, один из моих спикеров - Вадим Коженов, эксперт по миграции, который недавно переквалифицировался в блогеры и завел свой канал.

Поговорили мы с ним о журналистике, о том, что больше всего ее разрушает в современной России (спойлер - не Путин), и о том, почему, несмотря ни на что, все хотят попасть в СМИ - и как это сделать.

P.S. А на коротком видео - краткая иллюстрация старой шутки о том, можно ли на любой вопрос журналиста ответить просто «да» или «нет».

О дне пиарщика

Что ж, коллеги, всех причастных - с днем пиарщика. Не уверена, правда, что этот праздник прям повсеместно всеми пиарщиками празднуется, но все же, чем не повод сказать вам несколько приятных (и не очень) слов.

Я, признаться, довольно большую часть своей карьеры, года так до 2020, считала, что пиарщик - это в 99 процентах случаев человек, который работе журналиста только мешает. Ограничивает спикера в личном общении, цензурирует письменные комментарии, пристает с ненужными релизами. Ну, такое.

А потом так сложилось, что у меня стали возникать с отдельными пиарщицами и пиарщицами какие-то приятельства, дружба и так далее, и постепенно мне удалось посмотреть на такую работу их глазами - и увидеть, что эти люди действительно могут заниматься чем-то важным. Запускать большие проекты, рассказывать интересные истории, соблюдать профессиональную этику.

И хотя я по-прежнему считаю, что пиарщик и журналист в работе - это вечные соперники, без вас мой нынешний профессиональный мир был бы скучнее. Так что - с праздником.

О внешнем кадровом резерве

Наконец-то у нас вышла история, про которую мне Алексей Миронов из Анкора рассказывал еще в мае - да, я человек ленивый, а по отношению к текстам, которые мне любопытны, еще и вдумчивый.

Разговор тогда шел о бизнесе кадровых компаний, и о том, как они себя чувствуют в текущих условиях - и, как не удивительно, очень неплохо. То есть даже если людей мало, они готовы активно переходить с место на место, и вот на этих переходах, каждый из которых сопровождается услугами сервисов по трудоустройству, все и зарабатывают.

Да, если бы соискателей было бы больше, как объяснял Алексей, бизнес кадровых компаний вообще бы «взлетел», но даже и без этого все чувствуют себя хорошо, и практически не конкурируют друг с другом за клиентов. При этом активно растет спрос на, скажем так, до этого не основные услуги кадровых сервисов - например, кадровую лидогенерацию или, карту талантов, или исследование рынка потенциальных соискателей. Все эти продукты не предполагают обязательство вывести соискателя на позицию - работодателю просто передают список потенциальных кандидатов.

Я, конечно, с удовольствием бы посмотрела бы на статистику, которая показала, что компании потом с этим списками и перечнями делают - подозреваю, что ничего, или просто кладут на стол начальству. Но это будет понятно через какое-то время, когда мы увидим, окажется ли спрос на эту услугу устойчивым.

О вечеринке Сетки

Друзья, тут в пятницу будет встреча пользователей Сетки hh.ru - и судя по всему, довольно неформальная. В программе - комик и диджей, место встречи самое приятное - Берсеневская набережная Москвы-реки.

Есть желающие составить мне компанию?

#ВопросОтвет с коллегами-журналистами: у микрофона журналист Коммерсанта Анастасия Мануйлова.

Кстати, вот тут я совершенно не шучу! Напротив, заявляю со всей серьезностью.