Шеф звонит

Страх — плохой инструмент управления 😎

Такая атмосфера не только заставляет людей страдать на работе, но и невыгодна для компании:

❌Нет инициативы
Предложить идею — значит подставиться под критику.

❌ Процессы тормозятся
В страхе люди начинают “перестраховываться”: согласования, "бумажка на бумажку", визы и проч.

❌ Никто не думает про результат
Важнее - "что скажет начальник” и безопасность для психики (вполне справедливо кстати)

Как работать (и расти) в таких условиях?
Как выстраивать сильные коммуникации в любой системе?
Как наладить адекватное и результативное управление без страха и давления?
Об этом и многом другом - на моем курсе-практикуме "Сильная позиция"
Завтра можно будет бронировать места, здесь подробнее:
https://t.me/+LKwmbYNl2i1iMzFi

☎️ Шеф звонит
💡 Навигация

Короткая зарисовка 🤣

Бывало?

☎️ Шеф звонит
💡 Навигация
⚫️ Курс-практикум

Галина под угрозой

Все серьезно!

☎️ Шеф звонит
💡 Навигация

⚫️ Курс-практикум «Сильная позиция»

Уже в четверг 25.12 можно будет занимать места здесь, подпишитесь:
https://t.me/+iVVZ_oV7BpNlNGQy

Команды, культура, ИИ

Небольшое видео с Форума технологического предпринимательства

И обязательно посмотрите видео из поста выше! Жду ваших комментариев! 🙌🏻

☎️ Шеф звонит
💡 Навигация
⚫️ Курс-практикум

Большой выпуск! 🔥

Записал длинное видео с ответами на ваши вопросы о карьере, коммуникациях и управлении!
⚫️Как оценить ситуацию и выбрать стратегию роста
⚫️Слабый руководитель как возможность
⚫️Как элегантно прерывать бессмысленные разговоры
⚫️Оскорбления и конфликты на работе
⚫️Срочные задачи vs важные задачи
⚫️Юмор как способ выживания в корпоративной среде
⚫️Как распознать токсичного руководителя на собеседовании
⚫️Какие вопросы задавать руководителю на интервью
⚫️Почему руководители выгорают
⚫️Делегирование, увольнения и построение сильной команды
⚫️Как отвечать на вопрос о своих недостатках
⚫️Курс-практикум «Сильная позиция»: содержание
⚫️Почему нельзя относиться к работе слишком серьёзно
⚫️Если HR говорит, что роста не будет
⚫️Когда руководитель даёт задачи подчинённым в обход вас

🌐 Смотреть на YouTube
🌐 Смотреть на ВКВидео

📌 Канал предзаписи на курс-практикум «Сильная позиция»:
https://t.me/+LKwmbYNl2i1iMzFi
На этой неделе можно будет занимать места!

Подарок Галине на НГ

В комментариях оставлю его и для вас 🤣

☎️ Шеф звонит
💡 Навигация
⚫️ Курс-практикум

Горизонтальная карьера?

Я иногда слышу формулировки "горизонтальная карьера" или "экспертная карьера"
Но по факту (нравится нам это или нет): реальный рост в доходе - это чаще всего "вертикальная" карьера
То есть позиция менеджера-руководителя (руководитель группы - зам начальника отдела - начальник отдела и так далее)
Просто потому что:
↪️ так устроена оргструктура и тарифная сетка большинства компаний (оклад/грейд руководителя всегда выше чем специалиста-эксперта)
↪️ от эффективной работы руководителя зависит работа не одного человека, а команды (и он может повлиять на них как в плюс, так и в очень сильный минус)

Мои мысли на этот счет:
Классному специалисту точно стоит проявить амбиции и расти до руководителя группы/отдела.
Я часто встречал такую историю - человек говорит "я не руководитель, у меня нет харизмы, я не смогу"
Таких людей я лично переубеждал много раз, они становились руководителями (например, отдела) и у них изменялись только 2 вещи:
↪️ стало на одного начальника меньше
↪️ они стали зарабатывать больше
Понятно, что нужно было учиться управлению, коммуникациям, но это тренируемые навыки.

И если вы руководитель - обратите внимание на ваших лучших исполнителей
Прокачать их "софт скиллс"- часто сильно быстрее и проще - чем взять условного “опытного менеджера” со стороны, который не зная предметной области наломает вам дров (проверено неоднократно)

Вместе с тем, если вы эксперт и не планируете становиться руководителем - в этом случае следует укреплять свою позицию:
⚫️в зарплате - на ключевых экспертов всегда найдется "возможность" платить больше
⚫️в условиях - чтобы не быть "согласным на все" и "работающим в отпуске"
⚫️в отношениях - чтобы вас действительно уважали и ценили

⚫️Курс-практикум "Сильная позиция" по коммуникациям, карьере и менеджменту.
Подписывайтесь на этот канал, там все подробности:
https://t.me/+LKwmbYNl2i1iMzFi

p.s. Картинку сделал NanoBanana на основе текста, я считаю суть он уловил 🔥
ChatGPT справился сильно хуже (в комментарии закину)

☎️ Шеф звонит

Видимо я стал актером 🤣

Потому что меня мама не узнала 🤣🤣🤣

Что пить будете?

А вы?
Или ЗОЖ? 😅💪🏻

☎️ Шеф звонит
💡 Навигация
📎 Курс-практикум

Где искать вдохновение на работе?

Два совета из моего опыта

❌ Первое — поиск нестандартных решений и автоматизация
Например, если вы долгое время выполняли задачу вручную, подумайте, что можно оптимизировать/ускорить/автоматизировать?

На моей практике было много процессов, которые, как мы любим говорить, истерически «исторически сложились», обросли бюрократией.

Наибольший кайф я испытывал, когда удавалось превратить многодневный труд в пятиминутную операцию — с помощью собственных навыков (я немного увлекался программированием), программистов или фрилансеров (иногда проще было вложить собственные средства и быстро реализовать решение, а не вести переписки с IT‑отделом полгода)
А сейчас - вообще есть ИИ (кстати здесь рассказал как ИИ помогает мне в подготовке курса)

❌ Второе — осознание конечной ценности своей работы
Даже монотонная деятельность обретает смысл, если понимать, для кого и зачем вы ее делаете?

В последние годы я много занимался проблемой низких зарплат рабочих по всей стране.
Ситуация была сложная: десятки тысяч людей работали в неконкурентных условиях. Сотрудники увольнялись, переходили на работу курьером, уезжали на вахту и т. п.

Решение вопроса требовало долгой и кропотливой работы:
⚫️ подготовка обоснований для повышения зарплат;
⚫️ сбор нетривиальных аргументов (даже сбор справок 2‑НДФЛ о зарплате на новом месте у уволившихся сотрудников)
⚫️ поездки, письма, и еще десяток всевозможных «упражнений»

Несмотря на море бюрократии и рутинных задач, меня мотивировало четкое понимание результата: благодаря этой работе у конкретных людей растут доходы.
Пусть не так как нам хотелось. Но без этих усилий проблема либо не решилась бы вовсе, либо процесс занял бы намного больше времени.

В одном из моих любимых фильмов Вима Вендерса есть такая фраза “Когда ребенок был ребенком, жизнь казалась ему вдохновенной игрой, а сейчас вдохновение лишь иногда посещает его во время работы»

☎️ Шеф звонит
💡 Навигация
📎 Курс-практикум

Аудио про чувство юмора :)

☎️ Шеф звонит
💡 Навигация
📎 Курс-практикум

Бекстейдж

Ну что, фильм снимать?
Начнем с короткометражки «Галина. Начало»? 🤣

☎️ Шеф звонит
💡 Навигация
📎 Курс-практикум

Новогодняя премия? 🎄

Скоро…

☎️ Шеф звонит
💡 Навигация
📎 Курс-практикум

Сегодня снимаем кино 🍿

Ролик в новом стиле «офис-хоррор»
Скоро на экранах 🤣🔥

Шеф после обучения

Если ваш шеф приезжает так после обучений — дайте ему эту ссылку:
https://t.me/+LKwmbYNl2i1iMzFi 😄

☎️ Шеф звонит
💡 Навигация

Про командную работу

Несколько моих тезисов с дискуссии на Форуме технологического предпринимательства, в котором принимал участие на прошлой неделе.

Попытка искусственно сделать всякую работу “командной” - это ошибка.
Есть множество задач, где 99% работы - это индивидуальная работа.
То есть собственно ценность и продукт создается индивидуальными усилиями
Конечно, есть вопросы, которые иногда необходимо обсудить совместно (если это действительно необходимо)

Но в остальном - главное чтобы у вас были профессионалы, и им не мешали работать.
В том числе разными командными активностями.

Это одна из проблем больших компаний - бесконечные совещания, созвоны, встречи: собрать всех (кого надо и не надо), чтобы 2 часа "заседать" со скорбными лицами.
Совещание по подготовке к другому совещанию. И так далее.
И это "командная работа", которая снижает эффективность
А еще демотивирует лучших, потому что лучшие не любят впустую тратить свое время

☎️ Шеф звонит
💡 Навигация
📎 Курс-практикум

Зумеры, бумеры - все это ерунда!

Давно про это говорил
Но вот и научное доказательство прилетело :)

Наткнулся на большое исследование ЭКОПСИ.
1+ миллион сотрудников, 14 лет данных по российским компаниям.

Короткий вывод:
теория поколений не работает.

X, Y, Z — как угодно их называйте.
По факту:
❌молодые всегда хотят и хотели развития, свободы и ощущения, что они не зря тратят время
❌взрослые всегда больше ценят стабильность и баланс
❌ в кризис всем важны деньги и безопасность

Дело не «поколениях», просто меняется возраст и контекст :)
И руководителю нужно это учитывать.

У Марка Твена было:

Когда мне было четырнадцать лет, мой отец был так глуп, что я с трудом переносил его. Когда мне исполнился двадцать один, я был изумлён, как поумнел старик за эти семь лет!

☎️ Шеф звонит
💡 Навигация
📎 Курс-практикум

Медстраховка

Правила ДМС Лариса Ивановна объясняет доступно 😆

☎️ Шеф звонит
💡 Навигация