TGViewer
Channel Public Channel
ШЕФ

ШЕФ

@chefcall1

Канал Евгения Шамардина про эффективный и человечный менеджмент
Служба заботы: @Care_chefcall1
Ссылка для друга - https://t.me/+LKwmbYNl2i1iMzFi
Основной канал: @chefcall
Subscribers
7.51K
Photos
290
Videos
117
Links
179

Showing posts older than #443 · Back to latest

Older Posts 12 shown
Post #442 2.56K
Еще изменение в ТК РФ с 1 сентября

Испытательный срок для женщин с детьми до 3 лет
Это ст. 70 ТК РФ
Ранее нельзя было устанавливать испытательный срок женщинам, имеющим детей до 1,5 лет.
Теперь планку подняли - женщинам, имеющим детей до 3 лет, испытание устанавливать нельзя.

Если уж заговорили про эту тему - несколько моих тезисов про испытательный срок:
1) Уволить человека как не прошедшего испытательный срок не так уж и просто. В том смысле, что недостаточно просто сказать "ты не прошел" и оформить приказ. В случае спора - придется это доказывать по той же логике, как если бы человека увольняли просто за неоднократное невыполнение обязанностей.

2) Испытание часто вписывают в договор как формальность, которая в лучшем случае имеет для работника некий "психологический эффект". Между тем - это отличный и правильный способ зафиксировать реальные договоренности:
— какие результаты человек должен показать за эти три месяца;
— какие задачи выполнить;
— чему научиться;
— какие показатели должны быть достигнуты;
— кто, как и когда оценивает результат.
Составьте документ, в котором зафиксируйте критерии прохождения испытательного срока - обсудите и подпишите его.
Это будет и правильным подходом все прозрачно обсудить "на берегу" и застрахует вас как руководителя на случай, если человек не справится.

3) Поставьте заранее, за 2 недели, встречу в календарь об итогах прохождения испытательного срока, чтобы в случае непрохождения - соблюсти срок уведомления (за 3 дня до окончания испытания)

В таком случае испытание становится не формальностью, а реальным управленческим инструментом.
И человек с первого дня понимает, что конкретно от него ждут, а не пытается три месяца угадать, доволен им начальник или нет.

p.s. А что касается нормы про испытание для женщин с детьми до 3 лет. Тоже интересно: вроде бы задача законодателя - их защитить.
С другой стороны такие нормы могут иметь обратный эффект - «если нельзя устанавливать испытание - лучше не буду вообще ее брать на работу».
Я в этом смысле — за свободу сторон в заключении трудового договора.
Что думаете?

ШЕФ в Telegram
ШЕФ в Макс
  • ❤ 20
  • 💯 8
  • 🔥 4
  • 👍 1
Post #441 3.52K
С 1 сентября переработки увеличили вдвое — до 240 часов в год

1. Что было и что стало - ст. 99 ТК РФ
Было:
«Продолжительность сверхурочной работы не должна превышать 4 часов в течение двух дней подряд и 120 часов в год…»

Стало:
«Продолжительность сверхурочной работы не должна превышать 4 часов в день и 120 часов в год. Продолжительность сверхурочной работы может быть увеличена до 240 часов в год, если это предусмотрено коллективным договором и (или) отраслевым соглашением»


2. Недостаточно просто издать приказ: «Теперь у нас 240 часов»
Только коллективный договор и/или отраслевое соглашение.
Но по опыту работы в Газпроме скажу, что любые изменения в колдоговор (в том числе ухудшающие) вносятся единогласно, под аплодисменты «защищающего права работников» профсоюза 😂

3. После 120 часов нужно письменное согласие самого работника
Тут все понятно, согласных у нас больше чем в русском алфавите, проблемы быть не должно.

4. Порядок оплаты
Все, что выше 120 часов в году — в двойном размере.

5. Переработал больше 120 часов — получи день на диспансеризацию
Это мое любимое :)
Работники, которых привлекают к сверхурочной работе свыше 120 часов в год, получили право на один дополнительный рабочий день для прохождения диспансеризации с сохранением среднего заработка.

«Проверь, что ты живой и можешь еще больше!»

6. Все не заметили главное
Раньше ограничение было:
не более 4 часов сверхурочно в течение двух дней подряд.

Теперь:
не более 4 часов в день.

По старым правилам нельзя было сделать:
Пн +4 часа;
Вт +4 часа.
Потому что получилось бы 8 часов за два дня подряд.
Теперь возможно:
Пн +4
Вт +4
Ср +4
Чт +4
Пт +4.
Получается 20 часов сверхурочной работы за одну рабочую неделю 🔥

7. И еще
У руководителей и многих офисных сотрудников очень часто есть особый режим:
«ненормированный рабочий день»
И вот здесь никакого лимита в 120 или 240 часов нет
Статья 101 ТК РФ:
«Ненормированный рабочий день — особый режим работы, в соответствии с которым отдельные работники могут по распоряжению работодателя при необходимости эпизодически привлекаться к выполнению своих трудовых функций за пределами установленной для них продолжительности рабочего времени».

Что такое «эпизодически» закон не объясняет.
И доплаты тут нет.
Компенсация — дополнительный отпуск не менее трех дней.

Занимательная офисная математика
В 2026 году — 247 рабочих дней.
Если офисный сотрудник задерживается всего на один час почти каждый рабочий день, за год получается примерно:
247 дополнительных часов.
То есть уже больше нового максимального лимита сверхурочной работы — 240 часов.
Только без доплаты :)

С 1 сентября есть еще пара изменений в ТК РФ
Если интересно - ставьте 🔥 и разберу их!


ШЕФ в Telegram
ШЕФ в Макс
  • 🔥 174
  • ❤ 8
  • 💯 5
  • 👏 2
  • 🤩 1
Post #440 13.2K
Письмо от Илона Маска

По интернету снова разошлось письмо, которое Илон Маск отправил всем сотрудникам Tesla восемь лет назад.
Но, кажется, за эти восемь лет корпоративный мир так ничего и не понял 😂

Кому: всем сотрудникам Tesla
17 апреля 2018 года

Кстати, вот несколько рекомендаций по повышению продуктивности:

• Чрезмерное количество совещаний — бич больших компаний, и со временем ситуация почти всегда становится только хуже. Избавляйтесь от всех больших совещаний, если только вы не уверены, что они действительно приносят пользу всем присутствующим. А если такое совещание всё-таки необходимо — делайте его максимально коротким.

• Избавляйтесь и от частых совещаний, если только вы не имеете дело с чрезвычайно срочной проблемой. Как только срочная проблема решена, частота совещаний должна резко снизиться.

• Уходите с совещания или отключайтесь от звонка, как только становится очевидно, что вы не приносите пользы. Уйти — не грубо. Грубо — заставлять человека оставаться и тратить его время впустую.

• Не используйте в Tesla аббревиатуры и бессмысленные термины для обозначения объектов, программного обеспечения или процессов. В целом всё, что требует дополнительных объяснений, затрудняет коммуникацию. Мы не хотим, чтобы людям приходилось заучивать целый словарь терминов только для того, чтобы нормально работать в Tesla.

• Коммуникация должна идти по самому короткому пути, необходимому для выполнения работы, а не по «цепочке командования». Любой руководитель, который попытается навязать коммуникацию исключительно по управленческой вертикали, вскоре обнаружит, что работает уже в другом месте.

• Один из главных источников проблем — плохая коммуникация между подразделениями. Решение — обеспечить свободный обмен информацией между всеми уровнями.

Если для того, чтобы что-то сделать между двумя подразделениями, отдельный сотрудник должен сначала поговорить со своим менеджером, тот — с директором, директор — с вице-президентом, тот — с другим вице-президентом, тот — с директором, директор — с менеджером, а тот наконец — с человеком, который непосредственно выполняет работу, то будут происходить совершенно идиотские вещи.

Люди должны иметь возможность разговаривать друг с другом напрямую и просто делать то, что нужно.

• В целом всегда руководствуйтесь здравым смыслом. Если следование какому-либо «правилу компании» в конкретной ситуации выглядит очевидно нелепым — настолько, что из этого получился бы отличный комикс Dilbert, — значит, это правило нужно изменить.

⸻

Если есть что-то, что, по вашему мнению, нужно сделать, чтобы Tesla работала эффективнее или чтобы вам больше хотелось приходить на работу (в долгосрочной перспективе это одно и то же), пожалуйста, напишите об этом [адрес скрыт].

Спасибо за то, что вы такая крутая команда и каждый день совершаете чудеса. Это имеет значение. Мы уже работаем ночами — ради возможности работать ночами и дальше.

Илон


ШЕФ в Telegram
ШЕФ в Макс
  • 🔥 34
  • 💯 21
  • 👍 12
  • ❤ 6
  • 👏 2
Post #439 3K

Forwarded from Шеф звонит

Про работу и карьеру

Неделю назад я настраивал платежи для своей платформы.
Кстати, все делал сам с помощью Claude Code, подключил оплату картами, яндекс.сплит и онлайн-кассу. Раньше заплатил бы за это техническому специалисту и ждал бы несколько дней.

Но возникла одна проблема - при оплате не пробивался чек. Это должен делать специальный сервис - ОФД (оператор фискальных данных), с которым у меня договор.
Но чек не пришел ни через час, ни через сутки.
Написал им жалобу жесткую на эту тему. Их единственная задача за немалые деньги — молниеносно пробить чек и это не работает.
В итоге получил письмо: «извините, мы были не правы, вам бесплатно начислено 3 месяца пользования сервисом в качестве компенсации».

А сегодня звонит из этого ОФД человек и говорит: «Звоню вас проинформировать, что вам начислено 3 месяца в качестве компенсации».
Я отвечаю: «Спасибо, я уже в курсе, но меня интересует не это, а чтобы чеки пробивались быстро и по закону, все ли у вас заработало теперь?»
В ответ: «Я звоню только, чтобы вас проинформировать, мне поставлена только эта задача»

Удивительно, как человек не чувствует, что при таком подходе теряет свое единственное преимущество перед ИИ - немеханический подход/эмпатия/внимание к деталям.
Это по меньшей мере недальновидно :)

Чтобы расти в карьере сегодня - нужны навыки коммуникации и владения ИИ.
Над всем этим будем работать на практикуме «Сильная позиция».
Сегодня, до конца дня - лучшие условия: https://eshamardin.ru/sp
  • ❤ 18
  • 🔥 6
  • 💯 5
Post #438 2.84K
Ответы на вопросы о практикуме «Сильная позиция»

Есть ли отдельно обучение по ИИ?
В курсе есть большой блок по ИИ: от базовых настроек до создания собственных приложений и автоматизаций на Claude Code.
Например, с одним из
участников создали сервис, который ежедневно мониторит СМИ с упоминанием определенных слов и готовит подробный отчет. Ранее на сбор этих данных уходило несколько часов, теперь — 1 минута.

Будет ли возможность задавать вопросы вам?
Да, это авторский курс, у меня нет «кураторов» или других преподавателей.
Я отвечаю на вопросы в чате курса, а также на двух прямых эфирах (они будут в октябре и в ноябре), вопросы можно будет присылать заранее либо задавать онлайн.
Кроме этого будут: видео-репетиции, самостоятельная работа с ИИ-тренажерами, созвоны между участниками, и многое другое 🙌🏻

Можно ли сейчас купить тариф ЛАЙТ, а позже перейти на тариф ПРЕМИУМ?
Да, это возможно, с доплатой до стоимости тарифа "Премиум" на момент доплаты.
Стоимость будет поэтапно расти до момента старта (01.10.26)

А можно только отдельные блоки пройти, которые больше интересуют?
К сожалению нет. Смысл в том, что все модули очень тесно связаны.
Нельзя стать эффективным менеджером - не научившись управлять своим временем и своей эффективностью.
Нельзя построить карьеру - не освоив навыки сильной коммуникации
Нельзя сегодня не осваивать ИИ (причем срочно).
И так далее :)

Будет ли какое-то удостоверение о повышении квалификации по итогу?)
Да, будет сертификат о прохождении курса.

Возможен ли налоговый вычет?
Да, я работаю по государственной образовательной лицензии.
Вы сможете получить через налоговую вычет по НДФЛ.

👉🏻 Программа и бронирование на сайте:
https://eshamardin.ru/sp

Задать вопрос:
💬 В Telegram
💬 В Max
  • ❤ 8
  • 🔥 5
  • 👍 3
Post #437 13.3K
Чек-лист нового руководителя

Вас назначили руководителем.
Что делать в первые недели?

Я несколько раз оказывался в этой ситуации — и когда приходил в новую команду, и когда «вырастал» изнутри коллектива.
Всегда это было тревожно. Нужно быстро всех узнать, понять все процессы, и, как водится, уже завтра показывать результат :)

Логика «меня назначили за мои достижения — надо делать больше того же» топит большинство новых руководителей.

Ваша задача теперь другая.
Не быть лучшим экспертом в комнате, а сделать так, чтобы заработала система.

Итак, мой краткий чек-лист:
✅ Лично познакомиться с каждым — не планёрка на 20 человек, а разговор один на один. И в каждом таком разговоре задать вопросы: что считаете главной проблемой? почему она возникла? что мешает? Люди знают, где проблемы. Просто их часто никто не спрашивает :)

✅ Понять кто реально делает критически важные вещи.
В каждой команде есть Галина 2–3 человека, на которых обычно держится всё — и это далеко не всегда те, кто громче всех говорит на совещаниях.

✅ Понять кто занимается «непонятно чем».
Есть люди, которые очень заняты, но никто не может объяснить какой результат они дают.

✅ Нырнуть в процессы глубоко — посмотреть как реально делается работа, как идут задачи по шагам. Вы увидите возможности для ускорения, которые сотрудники перестали замечать.

✅ Найти балласт и убрать его — лишние отчёты, согласования, совещания ради совещаний. Нужна «быстрая победа»: уберите 2–3 такие вещи в первый месяц — и заработаете авторитет быстрее любой мотивационной речи.

✅ Честно ответить себе: есть ли в команде те, кого давно надо было уволить. Это неприятный пункт, но он часто очень важен. Руководство до вас не решалось — теперь это ваша проблема зона ответственности.

✅ Выстроить простой и прозрачный механизм контроля.
Не тотальный надзор каждый день, но и не хаос без обратной связи.
Вспомните чек-лист в уборной кафе - «раковина/бумага/мыло..» — это пример прозрачной системы :)

Этот список закрывает базу. Но важно дальше развивать управленческое мышление, не более глубокое погружение в операционку, а умение видеть шире и строить систему, которая работает.

📌А до 25 августа можно записаться на курс-практикум «Сильная позиция» на самых лучших условиях: eshamardin.ru/sp

Задать вопрос:
💬 В Telegram
💬 В Max
  • 🔥 17
  • ❤ 11
  • 💯 9
  • 👏 2
Post #436 2.31K
Сборник видео

Подборка ссылок на мои видео на ВК/Youtube

Система роста и ошибки в карьере
📺 ВКВидео 🌐 YouTube

Выгорание руководителя: команда не справляется
📺 ВКВидео 🌐 YouTube

Синдром самозванца: что делать?
📺 ВКВидео 🌐 YouTube

Токсичный руководитель
📺 ВКВидео 🌐 YouTube

Корпоративная культура

📺 ВКВидео 🌐 YouTube

Меня подсиживает заместитель + ответы на вопросы
📺 ВКВидео 🌐 YouTube
  • 🔥 11
  • ❤ 5
Post #434 2.42K
Длина задачи 📋

Я сейчас очень много занимаюсь вайбкодингом с Claude Code и Codex.

И в одном из проектов за 2 месяца тестирования и отладки некоторые промпты (задачи для ИИ) стали размером более 100 тысяч знаков.
И вот ИИ стала допускать все больше ошибок в простых вещах.

За десятками мелких требований — она теряла главное, самое важное.

Тогда я сформулировал главные приоритеты и требования, и сократил промпт в 13 раз(!), стало порядка 10 тыс знаков.

В итоге получил безупречный результат, 0 ошибок, все мои критерии по всем проверкам были выполнены.

Подумайте — насколько это похоже на менеджмент.

И в этом смысле у руководителя есть две важные задачи:
— превращать корпоративные регламенты на 50 страниц в четкие рабочие алгоритмы и чек-листы для команды
— расставлять приоритеты и фиксировать главные требования и договоренности

Если поставить одновременно 1000 требований — не будет выполнено ни одно.

p.s.
В практикуме «Сильная позиция», кстати, будет большой блок про ИИ.
Тут подробнее: eshamardin.ru/sp
  • 🔥 15
  • 👍 9
  • ❤ 3
  • 💯 2
Post #433 2.24K
Цели курса-практикума «Сильная позиция»

Главная задача для меня: загрузить и активировать в вас и свой образ мышления и принципы, и все практические инструменты в части: коммуникаций и карьеры, баланса жизни и работы, управления проектами и людьми.

Для меня всегда важно, чтобы практикум превзошел ожидания участников, чтобы вы начали действовать и применять новые навыки, и ваша жизнь/карьера/доход реально изменились

Поэтому каждая тема - это не просто теория
Все будет отрабатываться в практических упражнениях и онлайн-тренажерах

По блокам:

⭐️ Коммуникации
— научитесь вести сложные разговоры с руководством
— получите уверенность в коммуникациях с коллегами и подчинёнными
— научитесь "футбольным хитростям» и приемам в рабочих коммуникациях
— научитесь выстраивать сильную позицию в разговорах и конфликтах
— получите навык спокойно и жёстко говорить «нет» и отстаивать позицию
— научитесь обсуждать деньги, рост - чтобы добиваться своего
— прокачаете навык писать грамотные деловые письма и даже сообщения в мессенджерах

⭐️ Карьера и рост
— составите план карьерных шагов;
— упакуете свое новое резюме
— найдете все варианты дополнительного заработка / развития карьеры / смены направления
— прокачаете ключевые навыки для роста в карьере
— получите понимание своих текущих компетенции и их рыночной ценности;
— получите понимание, за что вам будут платить больше
— прокачаете навыки прохождения собеседований

⭐️ Менеджмент и управление
— прокачаете навык делегировать, а не тащить всё на себе
— получите инструменты для управления проектами и операционного менеджмента (фиксация задач/совещания/сроки и пр.)
— научитесь отбирать и нанимать сильных людей и формировать команду
— научитесь выстраивать процессы в команде
— освоите навык работы со сложными подчиненными
— научитесь правильно увольнять
— научитесь управлять эффективно и с результатами но без давления и страха;

⭐️ И, конечно же, отдельный блок по ИИ - от базовых вещей до работы с Claude Code, создания своих агентов и приложений.

Занять место на лучших условиях можно до 25 августа:
✅ eshamardin.ru/sp

Старт - 1 октября

Если у вас есть вопросы - пишите в комментариях или лично в Службу заботы:
💬 В Telegram
💬 В Max
  • 🔥 8
  • ❤ 3
  • 👍 2
Post #432 1.73K
Клод (ИИ) умеет набить себе цену, а ты еще нет 😂

Пишет он мне сегодня после получения задачи:
"Свести бота и консультанта в одно — ты прав.
Это неделя работы и другой способ сборки бота
"

И через 5 минут после моего возражения:
"Вижу картину целиком, и я был неправ.
Это не неделя, а одна правка — делаю её сейчас".


Правило: при получении задачи/проекта - сначала всегда говорите как это сложно и долго 😂

А навыки сильной коммуникации в переговорах и карьере мы отрабатываем на практикуме "Сильная позиция"
До 25 августа - самые лучшие условия: eshamardin.ru/sp
  • 👍 16
  • 🔥 10
  • ❤ 2
Post #431 11.7K
Несколько моих важных правил работы с командой

📌При найме я почти всегда даю тестовое задание.
Где возможно - даже оплачиваемое. Много кандидатов, которые «красиво» говорят на собеседовании, но по факту не могут делать результат.

📌 Вопрос команды важнее, чем бизнес-план.
Сначала нужно определить «с кем плывем, а потом куда плывем».
По пути курс часто меняется — а команда остается.

📌 При подборе людей очень важно обращать внимание на их ценности и человеческие качества.
Если вы сразу чувствуете, что человек «не ваш», каким бы профессионалом он не был — лучше продолжить поиск.
Но тут бывают исключения.

📌 Обсуждайте все условия и договоренности открыто заранее.
Нет ничего хуже неоправданных ожиданий.

📌 Не бойтесь, что вы обучите/вырастите людей и они потом уйдут — бойтесь что «НЕ научите — и они останутся».

📌 Цените всех неравнодушных сотрудников. Человек, который предлагает варианты и проявляет инициативу - большая ценность.
Держитесь за тех «кому не по фиг».

📌 Не бойтесь делегировать. Передавайте даже самые сложные задачи.
Это залог и вашего профессионального роста и роста результатов.

📌 «Корпоративная культура» - это не то, что записано в Политиках и Декларациях.
Это то, о чем говорят сотрудники про руководителя, собравшись вечером в баре.

📌 Злость и негатив никого не сделали богаче. Устанавливайте правила, спокойно и уважительно требуйте их выполнения.

📌 Увольнение - не расстрел. Если человек не справляется - не нужно мучать ни его, ни себя.
Говорите открыто о причинах и увольняйте.
Можно уволить так, чтобы сохранить нормальные отношения.

Ставьте 🔥 если было полезно и напишите какие темы раскрыть подробнее?

ШЕФ в Telegram
ШЕФ в Макс
  • 🔥 59
  • ❤ 14
  • 👍 7
  • 👏 3
Post #421 9.88K
Отзывы и смыслы

Выше — отзывы участников курса-практикума «Сильная позиция».
Их гораздо больше, все собрал в отдельных каналах (в телеграм, в макс)

Для меня отзывы — самое важное 🙌🏻
У меня давно нет принципа «заработаю, неважно на чём». Мне важно, чем я занимаюсь весь день, кто мой клиент и кто моя аудитория?
Мне важно, что через контент я хоть немного влияю на людей, руководителей, на рабочую культуру.
Мне важно, что люди после практикума получают повышение должности или зарплаты, начинают активно использовать ИИ, или меняют свои привычные подходы.

И. Бродский писал: «мир вероятно изменить уже не удастся, но отдельного человека всегда можно».
Я вижу, что моя идеология — про доверие, уважение и адекватный менеджмент — распространяется.
Я нашёл для неё нужную форму и нужные слова, и это собирает миллионы просмотров.
Миллионы людей с этим соприкасаются.
Для меня это главная самореализация, и чем старше я становлюсь, тем это важнее.

Спасибо вам за внимание ❤️

Сильная позиция: 3 поток
  • ❤ 17
  • 👍 6
  • 🔥 3
Older posts →
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →