Несколько моих важных правил работы с командой

📌При найме я почти всегда даю тестовое задание.
Где возможно - даже оплачиваемое. Много кандидатов, которые «красиво» говорят на собеседовании, но по факту не могут делать результат.

📌 Вопрос команды важнее, чем бизнес-план.
Сначала нужно определить «с кем плывем, а потом куда плывем».
По пути курс часто меняется — а команда остается.

📌 При подборе людей очень важно обращать внимание на их ценности и человеческие качества.
Если вы сразу чувствуете, что человек «не ваш», каким бы профессионалом он не был — лучше продолжить поиск.
Но тут бывают исключения.

📌 Обсуждайте все условия и договоренности открыто заранее.
Нет ничего хуже неоправданных ожиданий.

📌 Не бойтесь, что вы обучите/вырастите людей и они потом уйдут — бойтесь что «НЕ научите — и они останутся».

📌 Цените всех неравнодушных сотрудников. Человек, который предлагает варианты и проявляет инициативу - большая ценность.
Держитесь за тех «кому не по фиг».

📌 Не бойтесь делегировать. Передавайте даже самые сложные задачи.
Это залог и вашего профессионального роста и роста результатов.

📌 «Корпоративная культура» - это не то, что записано в Политиках и Декларациях.
Это то, о чем говорят сотрудники про руководителя, собравшись вечером в баре.

📌 Злость и негатив никого не сделали богаче. Устанавливайте правила, спокойно и уважительно требуйте их выполнения.

📌 Увольнение - не расстрел. Если человек не справляется - не нужно мучать ни его, ни себя.
Говорите открыто о причинах и увольняйте.
Можно уволить так, чтобы сохранить нормальные отношения.

Ставьте 🔥 если было полезно и напишите какие темы раскрыть подробнее?

ШЕФ в Telegram
ШЕФ в Макс