ИИ не исправит плохое управление

Многие руководители ждут от ИИ чуда: все сотрудники станут продуктивнее.

Но если человек теперь делает документ за 5 минут вместо 3 часов, а потом этот документ две недели согласовывают семь подразделений — что изменилось?

Документ быстрее попал в очередь.
Узкое место осталось в процессах, в бюрократии, в «головах»
«Разруха не в клозетах, а в головах»

Можно быстрее писать отчёты, которые никто не читает. Делать больше презентаций для совещаний, на которых ничего не решается. Генерировать поручения быстрее, чем сотрудники успевают понять предыдущие.

Главный критерий - станет ли больше результатов?

Представьте, что в компании появился невероятно способный человек, который быстрее других освоил ИИ-инструменты.
Быстро анализирует данные, предлагает решения, ускоряет рутину.
Но ему говорят: «Инициативу согласуй. Сначала сделай по старому шаблону. Это запрещено. У нас так не принято. Кто тебя просил?»

Примерно так происходит, когда ИИ попадает в компанию, где годами подавляли самостоятельность и учили людей угадывать настроение начальника.

Чтобы получить эффект от новых инструментов, необходимо менять правила управления.
И главные вопросы к менеджменту:
- Как руководитель реагирует на ошибки?
- Как руководитель реагирует на инициативы?
- Как руководитель реагирует на успехи?

Ответы на эти вопросы определяют пользу от ИИ сильнее, чем возможности самой технологии.

Выиграют быстрые и адаптивные компании, а вместе с ними и люди которые там работают.

Проиграют те компании и люди, где главным результатом остаётся только довольный начальник.

Задайте себе эти вопросы, если вы - руководитель.
И задумайтесь насколько ваше текущее место работы увеличивает / или уменьшает вашу личную капитализацию (навыки, компетенции, опыт)

Всем отличной рабочей недели! 🫶

Вчера оплатил новую подписку на ChatGPT уже за 500$/месяц.
За 50 тыс /месяц у меня уже целый отдел работает, человек 15 очень квалифицированных кадров :)

Про ИИ больше и подробнее рассказывать? 🔥