Канал Евгения Шамардина про эффективный и человечный менеджмент
Служба заботы: @Care_chefcall1
Ссылка для друга - https://t.me/+LKwmbYNl2i1iMzFi
Основной канал: @chefcall
Post #420
1.9K
Самообман
Читал на неделе книгу «Лидерство и самообман».
Там есть показательная история.
Мать. Сын-подросток вечно приходит поздно.
Она уверена: он безответственный.
Дала машину, поставила условие — быть дома в 22:30. Весь вечер она сидит и злится. Чем дольше ждёт, тем сильнее заводится: какой же он безответственный.
22:29. Сын заходит вовремя.
За минуту до срока.
И она чувствует разочарование.
Не радость, а именно разочарование.
И встречает его словами: «Прямо к установленному времени, да?»
То есть она весь вечер хотела, чтобы сын был безответственным.
А когда он оказался ответственным — расстроилась.
Потому что ей нужно было, чтобы он был неправ.
Иначе некого винить.
Эта же и история часто встречается в управлении.
Мы виним человека, и иногда уже нам самим, как будто в и нужно, чтобы он «оставался плохим».
Проблемный сотрудник оправдывает то, что ты им недоволен.
Я такое видел очень часто.
Руководитель уже забывает саму цель контроля.
Что делать?
Задать себе честные вопросы:
— мне вообще нужно, чтобы он исправился? или мне нужно, чтобы он оставался виноватым?
— я просто ищу, за что зацепиться или смотрю только на результат, о котором мы договорились?
— а может быть человек точно не может/не хочет делать эту работу и просто пора расставаться?
Любой из вариантов лучше самообмана.
Книга интересная, много примеров, когда в рутине мы перестаем видеть очевидные вещи.
⭐️ Сильная позиция - последний поток в 2026
Читал на неделе книгу «Лидерство и самообман».
Там есть показательная история.
Мать. Сын-подросток вечно приходит поздно.
Она уверена: он безответственный.
Дала машину, поставила условие — быть дома в 22:30. Весь вечер она сидит и злится. Чем дольше ждёт, тем сильнее заводится: какой же он безответственный.
22:29. Сын заходит вовремя.
За минуту до срока.
И она чувствует разочарование.
Не радость, а именно разочарование.
И встречает его словами: «Прямо к установленному времени, да?»
То есть она весь вечер хотела, чтобы сын был безответственным.
А когда он оказался ответственным — расстроилась.
Потому что ей нужно было, чтобы он был неправ.
Иначе некого винить.
Эта же и история часто встречается в управлении.
Мы виним человека, и иногда уже нам самим, как будто в и нужно, чтобы он «оставался плохим».
Проблемный сотрудник оправдывает то, что ты им недоволен.
Я такое видел очень часто.
Руководитель уже забывает саму цель контроля.
Что делать?
Задать себе честные вопросы:
— мне вообще нужно, чтобы он исправился? или мне нужно, чтобы он оставался виноватым?
— я просто ищу, за что зацепиться или смотрю только на результат, о котором мы договорились?
— а может быть человек точно не может/не хочет делать эту работу и просто пора расставаться?
Любой из вариантов лучше самообмана.
Книга интересная, много примеров, когда в рутине мы перестаем видеть очевидные вещи.
⭐️ Сильная позиция - последний поток в 2026
- 🔥 20
- 👍 14
- ❤ 7
