Все медлительные!Подписчик спросил:
как быть со скоростью, если подчинённые всё делают медленно?
Сразу скажу: это и моя проблема тоже. Я сам очень быстрый — быстро принимаю решения, не боюсь ошибиться.
Самое плохое на моём опыте — это
медленный руководитель.Он тормозит работу целой группы людей: боится принять решение, сто раз всё перепроверяет и заставляет переделывать незначительные детали. Быть таким руководителем — худшее, что можно.
Не сравнивайте команду с собойКакие-то вещи я могу придумать и сделать руками очень быстро, но не все так могут.
Я начал себя ловить на мысли: да, этот человек делает не так быстро, как я, но точно быстрее, чем другие.
Часто нужна банальная помощь: понять весь процесс, как человек это делает, и помочь.
Две истории
1)
Показать личным примеромПолгода назад моя небольшая команда не использовала ИИ, споров у нас было много: он не даёт должного качества, за ним надо переделывать, зачем оно надо.
Но я показывал прямо на своих задачах, как я это делаю. «Смотри, ты это делаешь полдня. А я сейчас сделал за 10 минут».
И на одной задаче ребята увидели результат: «Вау, это невероятно круто!».
Прошло полгода — теперь они сами вайбкодят, делают все задачи с ИИ и оторваться не могут!
2) Alt+Tab вместо мышкиЕщё маленький пример из старой практики.
Мы вносили сотни тысяч значений в таблицу руками.
Подошёл как-то к ребятам-экономистам: «Покажите, как вы копируете».
Открыли окно, закрыли окно, мышкой перетащили.
Говорю: «Смотри, дай покажу. Alt+Tab, Alt+Tab, Ctrl+C, Alt+Tab, Ctrl+V». Раза в три быстрее, чем мышкой елозить между окнами.
Пример простой, первый пришёл в голову.
Но суть та же — понять, где человек тормозит, и помочь. Когда дело всё-таки в человекеИ базовое: надо честно оценить команду. Может, у вас действительно есть «тормоз». Или человек, у которого просто нет желания подстраиваться под общую скорость, которая здесь требуется.
С такими сотрудниками два пути. Либо учить и ускорять за обозримый срок — договориться и поставить срок. Либо расставаться или менять их позицию.
Причина медлительности не всегда в человеке или инструменте. Часто руководитель сам создает такую систему.
Люди тормозят, потому что: задача поставлена невнятно и они боятся сделать не то; их раньше наказывали за ошибку и теперь они перепроверяют все по пять раз; они ждут вашего согласования на каждый «чих» и так далее.
Ставьте 🔥 если такие разборы интересны и задавайте свои вопросыШЕФ в TelegramШЕФ в Макс 
