Разберем еще один частый вопрос:
«У нас в компании бардак, регламенты и нормативка не рабочие, команда сменилась, все нужно срочно и я, как руководитель, делаю все срочное только сам, потому что только я знаю тонкости и как правильно действовать в сложных случаях»
У руководителя есть несколько функций.
Одна из главных — организация работы.
И это, в первую очередь, описанный регулярный процесс: кто, что, как и когда делает?
Не положение на 50 листов, где только блок «термины и определения» занимает 3 листа.
А живой рабочий документ.
Чек-лист/краткий регламент.
Где простым, человеческим языком описаны в том числе нюансы, тонкости и лайфхаки типа «если Лариса Ивановна откажет — пригрозить ей проблемами с заключением ее договора»
Если эти знания только в голове у руководителя — он лично и делает все сам.
Резюмируя.
Плевать на нормативку вашей компании, которую вы будете менять полгода, внося правки юристов.
Опишите главное и важное понятным языком, соберите команду и договоритесь, что именно так вы работаете дальше.
❤️ - если взяли в работу и пишите вопросы в комментариях
ШЕФ в Telegram
ШЕФ в Макс