❗️ Если успех проектов в вашей компании зависит от нескольких ключевых руководителей, бизнес находится в зоне риска.

👉 Вы хотите масштабироваться: делать больше проектов, браться за более сложные. Но все держится на трех-четырех крутых руководителях, которые вытягивают проекты за счет своего опыта, экспертизы и силы воли. Уйдут они – и управление проектами развалится как карточный домик. 

💡 Проблема в том, что именно потому, что эти люди – лучшие в своем деле, вы отдаете им все самое сложное и срочное. Каждый важный проект, который должен завершиться в срок и с нужным результатом, уходит к ним. Так формируется зависимость, которую вы создали сами, – и перегрузка тех, кем рисковать стоит меньше всего.

🔥 3 сентября приходите на вебинар «Успешные проекты без героизма: цифровая модель Парацельс ПМ» и вы узнаете, из чего состоит система управления, которая позволяет делать проекты предсказуемыми, не перегружая ключевых сотрудников.

Что будет на вебинаре👇

🔹 Откуда берётся героизм и почему это считается нормой – а не проблемой, которую нужно решать? Разберём, ответ на какой единственный вопрос исключает необходимость в подвигах, – и почему без него не заработает ни один метод управления, сколько бы вы в него ни вложили.

🔹Когда героизма уже недостаточно? Разберём, в каких ситуациях героизм перестаёт работать, и почему первыми в эту зону попадают крупные проекты.

🔹 Что должно появиться в управлении вместо героизма? Усилить команду людьми поопытнее или подробно описать все правила работы – если бы это давало результат, вопрос был бы давно закрыт. Разберём ключевые элементы системы, без которых проекты держатся только на подвигах сотрудников, и как они реализованы в цифровой модели Парацельс ПМ.

🔹Как связан героизм ключевых сотрудников и долгий онбординг новичков? Разберём, как цифровая модель Парацельс ПМ разгружает ключевых сотрудников и позволяет ввести нового человека в проект за 3 дня вместо 2 месяцев.

🔹Как запустить цифровую модель Парацельс ПМ, не превращая это в очередной подвиг? Наведение порядка обычно становится отдельным полугодовым проектом: описываем, согласовываем, внедряем – а работа всё это время снова держится на людях. То есть чтобы избавиться от героизма, требуется ещё один героический рывок. Покажем, как запуститься быстро и без остановки текущей деятельности, что делать в первую очередь, а что можно не делать вовсе.

👉 Регистрируйтесь здесь.

Всех участников ждет бонус, о которым мы расскажем позже!