TGViewer
Управление изменениями и трансформация бизнеса Управление изменениями и трансформация бизнеса @changetransformation · 4.65K subscribers
Post #1224 720

Forwarded from Сидоркина про организационный дизайн

🧠 Модель Курта Левина: классика управления изменениями

Когда говорят о моделях управления изменениями, чаще всего вспоминают Коттера с его 8 шагами или ADKAR. А модель Левина, хотя она и старше, и лежит в основе очень многих более поздних разработок, упоминают реже. Мне она нравится своей простотой и изяществом.

Курт Левин предложил свою модель еще в 1940-х годах, и в основе ее лежит теория поля и, в частности, теория валентностей. Смысл в следующем: любое состояние, объект или действие обладает для человека определенной валентностью — притяжением или отталкиванием. Положительная валентность удерживает нас в привычном поведении, отрицательная — от него отталкивает. Изменение происходит тогда, когда баланс этих сил сдвигается: то, что раньше притягивало, перестает быть таким привлекательным, а новое поведение, наоборот, начинает притягивать сильнее.

Отсюда и три этапа модели:

🔹 Разморозка (unfreezing) — ослабление силы, которая удерживает людей в текущем состоянии
🔹 Изменение (change/moving) — переход к новому поведению
🔹 Заморозка (refreezing) — закрепление нового состояния как привычного

Вот практический пример ее применения.

Компания переводила рабочих на карьере на электронные расчетные листки. Установили автомат самообслуживания: подошел, распечатал листок сам, никуда идти не нужно. Логично было ожидать, что нагрузка на бухгалтерию снизится. Но не снизилась. Рабочие продолжали ходить в бухгалтерию по старинке — сложившаяся привычка имела для них положительную валентность, которую автомат не мог перебить сам по себе.

Тогда команда изменений поступила иначе: бухгалтерию временно перенесли на самый дальний и неудобный участок. Идти туда стало долго и хлопотно — положительная валентность «похода в бухгалтерию» резко упала, а автомат, наоборот, стал ощутимо привлекательнее. Люди перестроили привычку не потому, что им объяснили пользу автоматизации, а потому что баланс сил в поле изменился.

В этом, собственно, и есть суть модели Левина: внедрение изменений — это изменение баланса сил, которые удерживают человека в текущем состоянии.

__
Канал в
📲 Max
  • 👍 13
More from @changetransformation
  1. Sep 28, 2026🟦 5 изменений недели Перенести данные. Проверить документ. Уточнить статус. Ответить на в…
  2. Sep 24, 2026На прошлой неделе закончился очередной сертификационный поток Prosci. Три дня, 11 участник…
  3. Sep 21, 2026🟦5 изменений недели Во многих процессах основное время уходит не на решение задачи, а на…
  4. Sep 16, 2026Вел на прошлой неделе конференцию в Газпром нефти – про организацию эффективных коммуникац…
  5. Sep 15, 2026Компания не может закрыться на трансформацию Отдельное банковское отделение можно закрыть…
  6. Sep 14, 2026🟦5 изменений недели Во многих компаниях сотрудник знает, что нужно сделать, но не может с…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →