Недавно участвовали в тендере на разработку системы учёта и контроля продуктов на производстве для крупного e‑com. Проект амбициозный: интеграция с оборудованием, сокращение ручного труда, комфортнее условия для сотрудников, меньше ошибок.

Мы вышли на 1‑е место среди 10 подрядчиков. И… проект заморожен.

Почему? Команда заказчика не смогла доказать совету директоров экономическую эффективность в горизонте ближайших 3 месяцев. Всё просто: такие показатели, как улучшение условий труда, сокращение ручного труда, усиление контроля и снижение брака — это не про прямые деньги. Брак ещё можно как-то посчитать, а вот остальное слишком абстрактно. Например, оценить, сколько компания сэкономит на найме, если сотрудники (теоретически!) будут дольше оставаться на рабочих местах, — та еще задачка.

И вот вам весь ИТ‑рынок 2025 в миниатюре: делают только то, что приносит быструю прибыль или моментально режет косты. Красиво говорить про трансформацию и инновации можно, но в отчётах правят конкретные цифры.

Эх… где те времена, когда бизнес охотно шёл на эксперименты ради технологического рывка? Сейчас же: меньше риска — медленнее развитие. А ведь глобальные внедрения часто нельзя окупить в квартал или полугодие, их эффект отложен, но куда значительнее.

Что думаете? Это «новая нормальность» или маятник качнётся обратно?