Я никогда не делила стиль управления на «мужской» и «женский». Все эти разговоры, что женщины — это про мягкость и креатив, а мужчины — про напор и жёсткость, мимо меня. Я уверена: стиль управления зависит от характера, а не от пола.

Я не отрицаю очевидного: мужчины в среднем физически сильнее женщин. И там, где действительно важна физическая сила — например, на стройке, в спасательных работах или в некоторых сферах силовых структур — мужчины часто оказываются в приоритете. Это логично и нормально.

Но если говорить про управление, особенно в бизнесе, — там сила измеряется не мускулами, а умением принимать решения, вести за собой команду, брать ответственность и работать со смыслами.

Военная сфера — отдельная история. Там и структура жёстче, и дисциплина иерархичная. И, да, иногда там управление держится на авторитете, который подкрепляется силой. Хотя, даже в таких условиях всё чаще можно встретить женщин на командных позициях.

Но я говорю о «гражданке» — о классическом бизнес-управлении. О компаниях, командах, переговорах, развитии. И тут возникает другой вопрос: почему женское лидерство до сих пор вызывает столько сомнений, стереотипов и странных ожиданий? Не потому ли, что мы сами ещё часто подаём его не как силу, а как «особую энергию»?

Почему на мероприятиях для женщин-руководителей так много активностей вроде «поиск гармонии», «дыхательные практики», «работа с энергией» и прочее, что с бизнесом не особо связано? Это уместно на светском вечере, на показе мод или в салоне.

Но если я прихожу на бизнес-мероприятие, я хочу говорить о делах: про выходы на новые рынки, инвестиции, антикризисное управление, взаимодействие с государством. И да — про вызовы, с которыми сталкиваются именно женщины-руководители.

Хочется, чтобы женские бизнес-события наконец стали по-настоящему бизнесовыми. Тогда, возможно, и стереотипов станет меньше. А вдохновляться стилем и искусством я могу в другой день — для этого тоже есть подходящее время и место.