Как мы в ItFox растим лидеров внутри команды.

Я не верю в микроменеджмент. Не потому что это модно, а потому что он убивает рост. Когда ты всё контролируешь — команда перестаёт думать. А я хочу работать с теми, кто принимает решения, а не ждёт их.

Когда-то я сама пыталась держать всё на личном контроле: продажи, найм, стратегию, согласование каждого промо. И знаете, к чему это привело? К выгоранию. И к сотрудникам, которые боятся брать на себя инициативу.

Переломный момент — когда я начала делегировать по-крупному. Иногда это формат «вот тебе задачка», а «вот тебе направление — веди его». А иногда и бизнес-юнит полностью. Так люди в команде растут. Ошибаются. Исправляются. Делают лучше, чем я ожидала.

Сейчас в ItFox мы делаем ставку на развитие лидеров внутри. Да, это требует времени. Да, иногда проще сделать самой. Но зато потом ты смотришь на человека, который пришёл джуном, а стал управлять проектами — и понимаешь: вот оно, настоящее лидерство.

Мы не просто делимся задачами — мы делимся доверием. А это куда ценнее.