Все говорят о цифровой трансформации. И, если крупный бизнес уже давно работает в этом направлении, средний и, тем более малый, медленно набирает обороты. 📈
Не все, конечно, не все. Есть и небольшие, однако прекрасно оцифрованные компании. Но это редкость, в основном все происходит с трудом. Процесс долгий, затратный и не всегда необходимый (не ко времени и не к месту).
Ниже 5 небольших советов, которые помогут построить команду к цифровой трансформации:
Внимательно подойдите к отбору и найму сотрудников, определяйте реальный уровень компетенций на этапе собеседований.
Используйте экспертизу аутсорс-компаний, особенно если ваш бизнес небольшой, чтобы быстрее достичь рыночного уровня.
Аутстафф-специалистов удобно привлекать для проектной работы, где необходима узкая экспертиза.
Продемонстрируйте сотрудникам, как цифровая трансформация может помочь решать их реальные задачи, чтобы повысить их вовлеченность и лояльность.
Оцените готовность к цифровой трансформации у топ-менеджмента, мидл-менеджмента и линейного персонала — как минимум две из этих групп должны быть открыты для изменений. 📈