Мы активно растем, и чем быстрее рост, тем больше нужны инструменты контроля и планирования.

ИТ-аутсорсинг предполагает определенный стиль управления. Сейчас у нас в работе 17 проектов, на каждый из которых выделена команда. Эта команда может становиться меньше или, наоборот, больше в зависимости от того, что происходит с проектом. Чтоб вы понимали — это может быть и 3 человека, и 15 🙂

Поэтому для нас важно контролировать загруженность сотрудников.

Простой разработчика (с учетом высоких ЗП) негативно влияет на рентабельность, а если таких разработчиков несколько, то вообще…
Также, если клиенту нужна фича к определенному сроку, едва ли ему понравится ожидание в 2-3 недели.

Раньше мы решали данную проблему с помощью Диаграммы Ганта в Excel, но были проблем — то забыли внести кого-то, то распределить ресурсы трудно и так далее — вообщем, когда что-то делается «ручками» всегда присутствует «человеческий фактор».

Сейчас же мы создали свое ПО для планирования работы сотрудников. Ну и, конечно, сразу поделились опытом в vc.

Ссылку на статью прикрепляю.

***

А как вы планируете загрузку? Какое ПО используете?
Нужно ли вообще вам это? https://vc.ru/life/1132209-kak-my-za-mesyac-razrabotali-i-vnedrili-sistemu-planirovaniya-rabochego-vremeni-sotrudnikov