создание новых нужных, но еще не существующих продуктов × быстрый и дешевый вывод их на рынок
В том числе через быстрореагирующую логистику и гибкую цепочку поставок.
Именно так сегодня действуют многие компании, которые поделились опытом на ММЛФ: «Чижик», «Аскона», «Алкогольная Сибирская группа» (АСГ), «Арнест Юнирусь» и другие.
💡 АСГ — показательный пример. Компания, по сути, реализовала вечную мечту любой производственной компании — перевести постоянные расходы в переменные и при этом остаться гибкой и низкозатратной.
Когда спрос на продукт растет, классический путь — это строительство новых мощностей с большими инвестициями.
Но АСГ пошла по другому пути:
активное использование ботлинга и контрактного производства
Ключевым элементом здесь становится не столько производство, сколько правильно выстроенная цепочка поставок и складская сеть. Они позволяют масштабировать выпуск продукции без существенного роста логистических затрат.
👉 Это тот случай, когда конкурентоспособность продукта высокая, спрос увеличивается, а компания масштабируется без тяжелых капитальных инвестиций.
На падающем рынке выигрывают не те, кто просто сокращает затраты
❗️Выигрывают те, кто быстрее других создает новый продукт, выводит его на рынок и под это перестраивает свою цепочку поставок.
Продолжение в части 3 →
Начало в части 1 ↑
#ММЛФ #оптимизация #стратегия
#логистика
📶 Горизонты Демина ❍