🗣 Управленческие разборы логистики. Часть 4. Как выглядит разбор изнутри?

Покажу на реальном проекте.

2023-24 год. Компания Askona: 11 производств, 48 РЦ, 14 стран продаж, 900 магазинов, 1,1 млн клиентских доставок в год. И типовая для крупных компаний ситуация: лог. затраты растут быстрее продаж.

⚡️ Классический отраслевой путь масштабирования — арендовать новые склады и нарастить транспорт. Но менеджмент идет другим путем.

Потому что каждый склад в неоптимальной локации и каждое удлинение плеча доставки:

🔴повышают среднее время доставки
🔴снижают утилизацию транспорта
🔴увеличивают фикс. издержки
🔴ухудшают управляемость сети

При росте тарифов и ставок аренды (привет, 2023 год!) это означало бы фиксацию неэффективной архитектуры на годы вперед.

И вот тут начинается разбор →

1️⃣ Постановка гипотезы

Какой способ масштабирования сохранит экономику сети? Можно ли сократить затраты и сохранить сервис без расширения складской сети — за счет перераспределения потоков, изменения ролей РЦ и перепривязки клиентов?

2️⃣ Подготовка данных

Закладываем в модель:
▫️ реальную дорожную сеть для расчета расстояний,
▫️ рыночные тарифы на транспорт и склады,
▫️ данные по запасам и отгрузкам.

Ранее Askona применяла собственные и международные системы моделирования, но часть этих факторов не учитывалась — сценарии искажались.

3️⃣ Проверка сценариев

⚙️ Через цифровую модель проверили гипотезы, которые раньше казались рискованными. Например, отгрузку на склады последней мили до полного комплектования заказов на РЦ: как это повлияет на утилизацию транспорта, себестоимость доставки и сервис.

⚙️ Протестировали компенсирующие изменения — в упаковке, ассортименте и логике пополнения, чтобы понять, при каких условиях сценарий перестает быть убыточным.

⚙️ Сравнили несколько вариантов каркаса сети и увидели, что концентрация потоков вокруг 3 ключевых РЦ с регулярным перераспределением запасов дает лучший баланс между экономикой и сервисом.

4️⃣ Управленческий результат

При инфляции 9,5% лог.бюджет Askona в 2024 году снижен на 1,4% ⚡️ — без ухудшения сервиса. Эффект достигнут благодаря пересборке архитектуры сети.

🔥 Уже завтра, 27 января в 16:00 МСК проведу открытый разбор моделирования лог. сетей.

Кому он будет полезен:

▫️ если вы управляете логистикой, операционкой или инвестициями,
▫️ чувствуете, что экспертного мнения и отчетов уже недостаточно,
▫️ хотите понять, какие решения действительно важны для построения вашей лог.сети →

приходите — регистрация открыта, участие свободное:

❗️ https://my.mts-link.ru/j/CCL/digital-twins


P.S.: предыдущие части серии:
▫️часть 1: Три решения, за которые логистика платит позже (и дорого)
▫️часть 2: KPI в норме. А что дальше?
▫️часть 3: Две инвестиционные ловушки

#цифровоемоделирование #Horizon #окновозможностей #логистика

📶 Горизонты Демина ❍