🔥Когда без грейдов «опасно»?

Сегодня на российском рынке все больше и больше компаний внедряют систему грейдов. Данное решение руководители принимают по разным причинам. Но есть ряд случаев, когда внедрение грейдов особенно остро необходимо.

1️⃣Стремительный рост организации. Когда рост численности компании составляет более 25% в год, ни HR, ни руководители не успевают обеспечивать справедливость и единство оплаты. В результате отсутствие системного подхода к определению заработных плат ведет к необоснованно большому росту ФОТ, при этом недовольство сотрудников несправедливостью системы растет.

2️⃣Высокая дифференциация доходов на аналогичных должностях. Если в организации на аналогичных должностях заработная плата сотрудников отличается на 100-300%, то значит текущая система оплаты труда не отвечает требованиям справедливости и требуется полный пересмотр системы. Грейдинг - самый простой способ навести порядок в такой ситуации.

3️⃣Построение единой системы оплаты труда между несколькими площадками/ юридическими лицами. Если перед компанией стоит задача унифицировать подход к оплате труда между несколькими площадками или юридическими лицами, очень сложно обойтись без грейдов. Отсутствие формальных критериев определения ценности должности для компании сильно увеличивает риск некорректного выравнивания заработных плат между площадками, а также не позволит аргументировано работать с сопротивлением и обеспечить прозрачность для сотрудников.

🤩А у вас в компании есть грейды? Поделитесь, пожалуйста в комментариях.

Автор: Александра Таячкова, один из архитекторов подхода к грейдированию SCALE+