☺️Вопрос о том, в какой структуре находится C&B и кому подчиняется, должен решаться исходя из целей компании.

1️⃣Если цель C&B - привлечение и удержание персонала, то правильно, чтобы подсистема оставалась в рамках HR-службы. И в этом случае вся система вознаграждения и мотивации настраивается таким образом, чтобы повышать мотивацию персонала, снижать текучесть кадров и максимально быстро закрывать вакансии.

2️⃣Если цель C&B - бюджетирование, планирование и учет денежных средств, расходуемых на ФОТ, тогда эта подсистема может находиться внутри финансовой службы и подчиняться финансовому директору.

3️⃣C&B может быть выделен в отдельную позицию, которая подчиняется напрямую генеральному директору. Head of total rewards и осуществляет увязку стратегических целей компании, HR-стратегии и системы вознаграждения и мотивации персонала. Чаще всего такую структуру мы наблюдаем в больших корпорациях.

Поделитесь, пожалуйста, в комментариях, как устроена работа C&B в вашей компании? Какие у нее задачи?

Алина Уварова, лидер практики Вознаграждение и мотивация персонала Экопси