В ноябре 2025 года практика «Вознаграждение и мотивация персонала» ЭКОПСИ провела исследование практик управления эффективностью в российских компаниях, в нем приняла участие 141 компания из 12 отраслей, в том числе: торговля и дистрибуция, промышленность, ИТ и телеком, энергетика и добыча, финансовый сектор и тд.
🙂Мы делимся с вами первыми горячими выводами:
1️⃣ Справедливость системы и её стратегическая полезность тесно связаны
Восприятие справедливости системы управления эффективностью и оценка её вклада в достижение целей компании демонстрируют сильную положительную связь
(коэффициент корреляции 0,73).
Это означает, что там, где система воспринимается как справедливая, руководители значительно чаще считают её реально работающей на цели компании — и наоборот.
2️⃣ Методология вторична по отношению к управленческой практике
Систему постановки целей и задач среднему менеджменту используют 85% компаний.
Среди них наиболее распространённый подход — KPI (79%), однако при этом 51% компаний используют не один подход, а сочетают несколько, например, KPI с OKR, проектными задачами или инициативами развития.
Более высокие оценки качества системы связаны не с выбором конкретной методологии, а с использованием комбинации подходов, встроенных в управленческую практику.
3️⃣ Регулярный управленческий диалог — центральный механизм работы системы
Регулярные индивидуальные встречи руководителя с сотрудником практикуются лишь в 38 % компаний, тогда как в остальных случаях управленческое взаимодействие носит ситуативный характер (в конце периода или по необходимости).
Именно плановые индивидуальные встречи связаны с более высокой оценкой качества системы управления эффективностью. В компаниях, где такие встречи проводятся на постоянной основе, оценка качества системы выше.
⚡️Подробные данные по влиянию различных факторов на систему управления эффективностью - в карточках в карусели 🔝🔝🔝
#управлениеэффективностью