🚩Планы компаний Казахстана по управлению вознаграждением в 2025 году

В 2025 году компании Казахстана входят в период, когда удержание и привлечение сотрудников становятся ключевыми вызовами. Малый бизнес старается решать эти задачи точечными решениями и индивидуальными повышениями заработных плат, крупные организации выстраивают системные стратегии, а вот средние компании оказываются в наиболее уязвимом положении: ресурсов не хватает, а ожидания сотрудников растут.

👥Наш пульс-опрос показал, что подход к управлению вознаграждением напрямую зависит от масштаба бизнеса. Если небольшие компании чаще действуют ситуативно, то крупные всё активнее применяют комплексные механизмы, рыночное выравнивание, индексацию, пересмотр оплаты по группам и внедрение KPI. Средний бизнес, в свою очередь, балансирует между этими подходами.

⚡️Зарплаты и KPI остаются в центре внимания, но компании всё чаще задумываются и о дополнительных инструментах: развитии HR-бренда, расширении соцпакета, повышении вовлечённости сотрудников. Конкуренция за кадры усиливается, и бизнес всё яснее понимает: удержать специалистов без комплексного подхода к вознаграждению и мотивации становится всё труднее.

Подробные итоги исследования размещены на карточках в карусели 🔝🔝🔝

Автор: Нигора Ахмедова, интерн практики "Вознаграждение и мотивация персонала"