На протяжении многих лет суды поддерживали работодателей в их убеждении, что премия — это не гарантированная работнику выплата, и работодатель платит ее по своему усмотрению. Новые формулировки статьи 135 ТК с 01.09.2025 изменили этот подход.
🙂Позиция «премия – на усмотрение работодателя» больше не работает.
Что изменилось?
1️⃣Депремирование нужно обосновывать, учитывая работу сотрудника и соразмерность наказания.
2️⃣Нельзя лишать премии полностью при дисциплинарных взысканиях, если часть показателей выполнена.
3️⃣Старые правила о невыплате премий уволившимся больше не актуальны. Премии должны выплачиваться даже уволившимся сотрудникам, если они выполнили условия премирования и отработали расчетный период.
4️⃣Работодатель обязан четко определить в системе премирования: виды премий, размеры, сроки, основания и условия выплаты, в том числе с учетом качества, эффективности и наличия дисциплинарных взысканий.
5️⃣Снижение премии из-за взыскания возможно, но не более чем на 20% от месячной зарплаты.
Что нужно сделать работодателю:
1⃣Исключить из системы оплаты труда разовые премии, материальную помощь, компенсации и прочие выплаты, по сути не являющиеся оплатой за труд. Лучше такие выплаты прописывать в другом локальном акте.
2⃣Перечислить все виды премий, входящих в систему оплаты труда.
3⃣Детально описать условия начисления каждого вида премии, основания и сроки.
4⃣Определить условия начисления, учитывая качество, количество работы и наличие взысканий (с учетом ограничения в 20%).
5⃣Исключить положения о полном лишении премии из-за взысканий и разработать методику расчета соразмерности наказания.
6⃣Исключить скрытые штрафы и замаскированные компенсационные выплаты (доплаты за дополнительную работу по другой должности, оплата переработок или работы в выходной и т.п.).
😀Запутались в новых правилах?
Приходите к нам – проведем аудит вашей системы оплаты труда, поможем внедрить изменения без рисков и сделаем так, чтобы мотивация сотрудников работала на ваш бизнес.
Для этого оставьте заявку на консультацию на странице услуги.
Автор: Инесса Тряпицына, старший консультант практики "Вознаграждение и мотивация персонала"