Каждый год я выбираю 2 фокусных направления в Культе, на которые делаю упор и по которым хочу увидеть основной как личный, так и командный рывок. Если в том году были Финансы и Финансы, то в этом одним из является HR. Команда растет, я чувствую, как мне не хватает навыков управления и лидерства.

Первым этапом я начинаю искать людей, которые могут поделиться со мной опытом.

Первый человек, о ком я подумала - Лиза Эмерт. Лиза - Chief Brand and Communication Offiicer Самоката. Из любопытного - Лиза пришла в компанию 4 года назад первым сотрудником направления, а сейчас под ее руководством уже работает 100 человек.

100! Мне пока сложно представить, как управляться с такой командой.

У Лизы недавно появился свой канал “Балдеж и Менеджмент” в рамках ее New Year Resolution “перестать работать 24/7”.

В канале Лиза щедро делится своим опытом управления управления командами, а еще как НЕ работать 24/7 (весьма актуально мне сейчас).

Практики управлениям, которые унесла с собой:

- Background show - практика знакомства для новых членов команды
- Жесткая обратная связь в работе полезна - когда нужна?
- Правило, которое помогает не сгореть - холд на все новые задачи для команды с конца ноября.

Ну и список материалов про аутентичное лидерство. Я пока что не понимаю этого термина, но слышу его буквально отовсюду и понятно, что это новый тренд. Нужно изучать, а материалам Лизы доверяю.