Начало истории здесь

Рассказываю чем закончилась история 🕖

Новый руководитель уже в первый месяц понял, что на самом деле всё не так, как рассказывал собственник. Следующие пару месяцев пробовал адаптироваться, остальные пять месяцев просто терпел, чтобы не портить себе карьеру.

Потому что одно дело, когда тебе продают компанию как уже более-менее выстроенную систему, и совсем другое, когда по факту ты попадаешь в стартап.
А в любом стартапе:
• процессы не выстроены;
• мало кто знает, что точно нужно делать;
• управление предпринимательское — быстро попробовали, не получилось, пробуем заново;
• никто не ждёт, пока процесс красиво уляжется на бумаге.

И это не хорошо и не плохо, а просто другой тип бизнеса и другой тип руководителя.

В общем, закончилось бы всё ещё хуже, если бы HRD не понял ошибку, не донёс её на совете директоров, и собственник не признал, что подход к подбору был неверен.
Но, слава богу, хоть здесь обошлось, и руководителя отпустили по соглашению сторон.

➡️И всё равно эти восемь месяцев теперь нужно каждый раз перед новым работодателем как-то объяснять.

На что стОит обратить внимание в этой истории.

🤩 Руководителю-кандидату:
Они часто идут на собеседование продавать себя, а не проверять, куда они вообще идут. Им красиво рассказали , они поверили, им дали картинку будущего, они не стали разбираться, что происходит в компании прямо сейчас.

🤩 Собственнику:
С желанием приукрасить компанию, чтобы заполучить сильного руководителя. Кажется, что так проще нанять, но по факту этим они вредят компании.
Потому что потом:
• теряется время;
• теряются деньги;
• команду трясёт;
• руководитель уходит с тяжёлым карьерным эпизодом;
• и компания всё равно возвращается в точку, где нужно начинать подбор заново.

🤩Кстати, как только компания осознала ошибку подбора, сформировали нужный профиль кандидата и уже через месяц нашли достойную замену, с опытом в стартапах и настройки процессов.

Как вам история?

🔥 класс
❤️ знаю такие истории

Заходите завтра расскажу как можно было поступить всем в этой истории иначе.

#польза_М #карьера #метод_М #руководитель