Как-то незаметно получилось, что эту неделю мы с вами посвятили личности руководителя. Ведь всё начинается с неё, и «рыба гниёт с головы», и прорывы, и успехи тоже начинаются с неё.

И в дополнение нашла любопытную инфу из книги Эмерсона.

💪 Мы привыкли считать: чем больше усилий, тем выше результат. Но это не всегда так. Всё вокруг нас, сама природа показывает: высокий результат часто достигается не увеличением, а сокращением усилий.
Человек обычно рассуждает линейно: на одну лошадиную силу нужен один фунт угля, на две - два. Прыгнуть на четыре фута труднее, чем на два. И отсюда делает вывод, что результат прямо зависит от приложенных сил. Но у любой работы есть точка, где максимальный результат совпадает с минимально необходимым усилием.

Вот смотрите, как это выглядит в бизнесе.

Совещание на час вроде нормально. Совещание на три часа - уже тяжело. А совещания несколько раз в день - это уже наказание. При этом решений в нём может быть ровно столько же, сколько в часовом.
Или отчёты. Один отчёт в месяц полезно. По отчёту в неделю уже рутина. А ежедневный отчёт по каждой задаче - это уже когда все имитируют деятельность.
Или согласования. Одно согласование - необходимость. Пять согласований - бюрократия. А когда документ ходит по десятому кругу, все уже забыли, зачем он вообще нужен.
Этот принцип проявляется даже в технике. Инженеры называют критической скоростью ту скорость, которая даёт максимальный результат при относительно минимальной затрате энергии.

💼 То же важно учитывать и в организации бизнес процессов. Задача не в том, чтобы сотрудник прикладывал всё больше усилий. Важно найти такой способ труда, при котором результат растёт, а затраты сил сокращаются. И для каждого человека этот способ будет разный: ведь у нас у всех разные физиологические, психологические и другие особенности.

Из книжки Г. Эмерсона «Двенадцать принципов производительности».

А где можно сократить ваши усилия и усилия команды, чтобы добиться больших результатов?


#метод_М #инструменты_руководителя #результат #ментор_руководителей