TGViewer
Карьерные шахматы | Галина Лебедова Карьерные шахматы | Галина Лебедова @careerchess · 2.01K subscribers
Post #62 414
Один из важных навыков для руководителя - договороспособность. И я не о переговорных навыках, а о готовности идти на договоренности и желании договариться - с сотрудниками, коллегами-руководителями, руководством. И для себя, в интересах бизнеса.

Такое взрослое понимание, что работа компании, как целостного организма и системы будет успешнее при слаженной работе всех звеньев (отделов, коллег, команд).

И тогда не требовать, а приходить на сложные встречи с пониманием цели - договориться о взаимодействии. Что возможно лишь при взаимном учете интересов обеих сторон.

А одна из ошибок начинающего руководителя - ставить себе задачу не договориться, а прогнуть. Просто взять и заставить сделать так, как нужно ему. Потому что ему нужно и «так правильно»☺️

И эта тактика несомненно периодически срабатывает, но, как правило, при наличии дополнительного административного ресурса.

А если допинга нет, есть только руководитель, и его задача - решить вопрос, получить что-то от другого подразделения?
Которые 1️⃣ему не подчиняются 2️⃣имеют свои интересы и свое видение в этом процессе.

Тогда, если задачи договориться у руководителя нет, а вместо нее есть есть цель внедрить свое решение, то случается полное непринятие сценария, когда в ответ приходит отказ. Которое зачастую сопровождается эмоциями и хлопаньем условной дверью.

В итоге что нужно было - не получил, договориться не смог (не стал) и отношения испортил😞

«Мне надо, чтобы вы делали так - А мы не хотим, нам так неудобно - Ах так, ну тогда держитесь!». Обычно после такого люди держатся, еще крепче, чем раньше.

Это же классическая формула - «что ты хочешь: быть правым или быть счастливым?» В данном случае: потребовать, чтобы было по-твоему или договориться?

Несомненно, у каждого свои интересы и свой райдер, но когда вам что-то нужно от противоположной стороны, полезно ставить себе задачу «не уйти, не договорившись».

И да, сделать это крайне сложно без открытого диалога с вопросами:
▫️чем мы можем вам помочь
▫️что для вас важно в этом процессе
▫️что мы можем сделать, чтобы вам было проще.

❗️А еще «честность города берет». Поэтому признаться, что вам нужна помощь, и вы пришли именно за ней - это вовсе не стыдно, нормально и сразу задрайвит встречу в правильное русло.
  • 👍 13
  • ❤ 5
  • 😁 2
  • 💯 1
  • 🦄 1
More from @careerchess
  1. Sep 30, 2026В компании родилась новая команда. На две трети - из сотрудников, которые давно в компании…
  2. Sep 25, 2026Карьерный успех, путь, цели, риски, гарантии, ценности… Вспомните себя лет 5-7 назад, что…
  3. Sep 22, 2026Моя знакомая ушла из компании спустя 4 года работы. Все случилось внезапно - за сутки она…
  4. Sep 15, 2026Недавно я участвовала в дискуссии и услышала то, чем хочу поделиться. Не как истиной в пос…
  5. Sep 11, 2026Руководитель ищет сотрудника на проект. Вспоминает о приятеле - когда-то работали вместе.…
  6. Sep 7, 2026Post #237
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →